1、“.....况师乎社会主义市场经济，必然要受传统文化的影响，而传统文化又必然要接受现代市场经济意识的洗礼。经过认真思考和分析，汪海紧紧抓了‚人‛这个决定因素，以对人的九项管理为纵轴，以对生产经营的九项管理为横轴，为双星的管理勾画了个直角坐标，提炼出物质文明与精神文化互相促进的‚双星九九管理法‛。在人的管理上，双星人要达到三环三轮原则。他们继承传统的借鉴国外的以创造自己的，以此三环来房间求新他们把思想教育当前轮，经济手段行政手段做后轮，同步运行，共同提高效能。在生产经营上，双星人要实三分三联三开发。他们分级管理分层承包分开算帐，以此增加了企业的活力他们搞加工联产销售联营股份联合，进步扩大了企业的实力他们进行人才技术产品和市场的全方位开发，使双是生在市场上提高了竞争力。汪海在实施九九管理法的纵横交叉中，终于找取了把人与物管理相结合的最佳组合点备的原则......”。

2、“.....考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是。非结构式面谈管理幅度通常以较为合适。人以下第五章组织各资源要素中占据首要地位的是。财力资源文化资源物力资源人力资源根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。型型型矩阵制管理幅度是指个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。般认为，高层管理人员的制组织结构根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是。分权程度较高集权程度较高集权分权程度相当不确定组织结构最早是由美国通用电相互调整方式组织结构设计的主体阶段是。因素分析职能分解与设计组织结构的框架设计运行保障设计即型结构......”。

3、“.....通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于。人际关系协调方式结构协调方式制度协调方式，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，般适于采用组织形式。集权式分权式均权式不确定各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于。人际关系协调方式手段来实现，权力分配可以体现的特点。集权分权均权授权若企业高层管理人员能力较强，则适于采用。均权管理分权管理集权管理不确定大批量生产的企业生产专业化程度较高息的交流共同的目标，合作的意愿，信息的交流共同的目标，合作的意愿，情感的沟通相互的协调，合作的意愿，情感的沟通当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用的模式。集权授权均权分权社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括......”。

4、“.....相互的协调，信设计的出发点和依据是。权责利关系项管理职能分工合作关系实现企业目标企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是。结构等级非正式组织企业结构正式组织和活动的合作系统‛的人是社会系统学派的代表人物。韦伯巴纳厄威克古利克企业组织结构的本质是。职工的分工合作关系实现企业目标职工的权责利关系项管理职能组织结构险安全较安全不太好要警惕计算平衡点固定成本单位售价可变成本。安全率实现产量平衡点实现产量第四章提出组织的定义是‚两人以上有意识地协调位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。附表经营安全率和经营安全状况表经营安全率，经营安全状况安全较安全不太好要警惕危台台台公司的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，那么，当该企业的产量达到万件时，其总成本为万元。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单化决策决策程序的首要环节是......”。

5、“.....固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点产量是。决策战略决策非程序化决策假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于决策。风险型不确定型确定型非程序化决策战略决策非程序化决策假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于决策。风险型不确定型确定型非程序化决策决策程序的首要环节是。确定决策原则确定决策方法确定决策目标拟定可行方案企业生产种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点产量是。台台台公司的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，那么，当该企业的产量达到万件时，其总成本为万元。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元......”。

6、“.....如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。附表经营安全率和经营安全状况表经营安全率，经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险安全较安全不太好要警惕计算平衡点固定成本单位售价可变成本。安全率实现产量平衡点实现产量第四章提出组织的定义是‚两人以上有意识地协调和活动的合作系统‛的人是社会系统学派的代表人物。韦伯巴纳厄威克古利克企业组织结构的本质是。职工的分工合作关系实现企业目标职工的权责利关系项管理职能组织结构设计的出发点和依据是。权责利关系项管理职能分工合作关系实现企业目标企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是。结构等级非正式组织企业结构正式组织采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用的模式。集权授权均权分权社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括。共同的目标，相互的协调，信息的交流共同的目标，合作的意愿......”。

7、“.....合作的意愿，情感的沟通相互的协调，合作的意愿，情感的沟通当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现的特点。集权分权均权授权若企业高层管理人员能力较强，则适于采用。均权管理分权管理集权管理不确定大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，般适于采用组织形式。集权式分权式均权式不确定各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于。人际关系协调方式结构协调方式制度协调方式相互调整方式针对组织结构存在的些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于。人际关系协调方式结构协调方式制度协调方式相互调整方式组织结构设计的主体阶段是。因素分析职能分解与设计组织结构的框架设计运行保障设计即型结构......”。

8、“.....若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是。分权程度较高集权程度较高集权分权程度相当不确定组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。型型型矩阵制管理幅度是指个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。般认为，高层管理人员的管理幅度通常以较为合适。人以下第五章组织各资源要素中占据首要地位的是。财力资源文化资源物力资源人力资源根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的原则。因人设职量才使用任人唯贤因事择人在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是。非结构式面谈无领导小组讨论结构式面谈即席发言考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息。关系部门上级部门下属部门主要领导将考评问题分级分类列表......”。

9、“.....由考评小组进行数据综合的考评测验方法是。专家评估法排队法目标考评法问卷法在管理人员选聘过程中，为防止‚彼德现象‛发生，通常采用的方法之是。临时职务职务轮换委以助手职务角色扮演第六章领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面。品德学识能力情感品德学识能力资历品德学识资历情感品德威信能力情感领导是由领导者被领导者到惊讶，但惊讶过后，则把他们在韩国菲律宾的订货单拿到了双星。纽约世界鞋报记者从美国鞋商人口中知道了双星的情况，在双星举办的新闻发布会上，他问总经理汪海‚请问您是怎样领导这样大规模企业的采取了什么先进的管理办法‛对美国人的疑问，汪海的回答简单明了‚我们针对制鞋业劳动密集型手工操作的特点，提出人是兴厂之本，管理以人为主，坚持管理以人为本，采取了超微机的管理，并且形成了整套自己的管理理论和管理哲学，创造了具有鲜明特色的双星九九管理法。对管理......”。