1、“.....西门子公司的人力资源开发答西门子公司培训具有全覆盖针对性计划性的特点。西门子的培训计划从新员工培训大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能交流能力和管理能力的广泛领域同时培训具有很强的针对性，如员工管理培训分成五级，针对不同的培训对象依次提高。西门子在职培训具有针对性和层次性其意义在于使得正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到学习的机会，提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益，增强了企业和员工的竞争力，达到开发员工管理潜能培养管理人才的目的。霍桑实验说明了什么人们依据霍桑实验的结论提出了哪种管理模式霍桑实验结果表明在影响员工工作效率效果的众多因素中，人的因素最为重要时间照明等工作条件和福利的改善，对生产效率与效果的影响只是暂时的轻微的，而人的精神作用是永久的与强大的。因此，人们提出了以人为中心的管理模式。以......”。

2、“.....公共部门人力资源规划可分为。战略性人力资源规划战术性人力资源规指令性规划政行为监督与约束的主体性强约束与监督以经济人假设为前提，与公共部门公职人员的利益相结合采用的是品位分类方法。英国法国美国日本从规划范围看，公共部门人力资源规划物质激励外在激励精神激励内在激励从总的趋势看，西方各国公共部门人力资源监控与约束呈现出的特征。约束与监督以道德人假设为前提，与公共部门公职人员的利益相结合注重法律建设，规范行和技术的角度看，人力资源管理的发展经历了哪几个阶段，即非的综合阶段专业技术管理阶段专业人性化管理阶段档案业务管理阶段指导协调阶段从激励内容角度，可以将激励划分为......”。

3、“.....预防为主保护员工在劳动过程中的安全与健康管生产必须管安全。二人力资源管理多项选择题按考评主体划分，可把员工考评的类型划分话表明现代人力资源管理把人看成什么资源主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想社会人假设招聘中运用评价中心技术频率最高的是公文处理甑选程序中不包括的是职位安排主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配物化劳动潜在劳动和流动劳动在人力资源流动中提升降职和平级调动属于下面哪种形式内部变动只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。这句环境中，通常制约人们士气创造力生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型组织内部环境在模式中的函数指的是哪个变量绩效在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为员工考评指标设计分为个阶段由若干个工资部分组合而成的工资形式称结构工资制在培训中，先由教师综合介绍些基本概念与原理......”。

4、“.....是研讨法在人本管理的，这是制定人力资源规划时哪个步骤预测未来的人力资源需求依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是排序法影响招聘的内部因素是企事业组织形象理为主要内容的泰勒的科学管理原理，是在哪种人性假设基础上提出来的经济人以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素职工预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型司录取的新员工需要岗位培训天才能达到标准生产能力，而在这天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。那么这部分工资与按其天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本在职培训成本以任务管哪个阶段正式诊断阶段与员工同甘共苦同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容培育和发挥团队精神名客房服务员每天负责打扫间房间......”。

5、“.....分相对比较判断法包括成对比较法学术界经常提到的评价中心法是人力资源选拔的哪种方法情景模拟与系统仿真巡视企业和面谈属于人力资源管理诊断的些属于长期奖金员工持股计划下面哪种不是反映人力资源成本状况的报表人力资源供给与需求平衡表下面哪项不是人力资源的特点次性资源下面哪项不是人本管理的基本要素产品下务分析的哪项主要内容职务评价下列特点的企业哪个适宜采取计时工资产品数量主要取决于机械设备的性能下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制同岗位技能要求差别大下列奖金哪些务分析的哪项主要内容职务评价下列特点的企业哪个适宜采取计时工资产品数量主要取决于机械设备的性能下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制同岗位技能要求差别大下列奖金哪些属于长期奖金员工持股计划下面哪种不是反映人力资源成本状况的报表人力资源供给与需求平衡表下面哪项不是人力资源的特点次性资源下面哪项不是......”。

6、“.....反映了人本管理哪方面的基本内容培育和发挥团队精神名客房服务员每天负责打扫间房间。这是哪种常见的定额形式产量定额家电子公司录取的新员工需要岗位培训天才能达到标准生产能力，而在这天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。那么这部分工资与按其天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本在职培训成本以任务管理为主要内容的泰勒的科学管理原理，是在哪种人性假设基础上提出来的经济人以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素职工预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型......”。

7、“.....把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是排序法影响招聘的内部因素是企事业组织形象员工考评指标设计分为个阶段由若干个工资部分组合而成的工资形式称结构工资制在培训中，先由教师综合介绍些基本概念与原理，然后围绕专题进行讨论的培训方式，是研讨法在人本管理的环境中，通常制约人们士气创造力生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型组织内部环境在模式中的函数指的是哪个变量绩效在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配物化劳动潜在劳动和流动劳动在人力资源流动中提升降职和平级调动属于下面哪种形式内部变动只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么资源主张集体奖，而不主张个人奖......”。

8、“.....预防为主保护员工在劳动过程中的安全与健康管生产必须管安全。二人力资源管理多项选择题按考评主体划分，可把员工考评的类型划分哪些种类自我考评他人考评个人考评群体考评同级考评下级考评成就需要理论包括情感需要权力需要交往需要成就需要实现个人理想需要从管理方式和技术的角度看，人力资源管理的发展经历了哪几个阶段，即非的综合阶段专业技术管理阶段专业人性化管理阶段档案业务管理阶段指导协调阶段从激励内容角度，可以将激励划分为。物质激励外在激励精神激励内在激励从总的趋势看，西方各国公共部门人力资源监控与约束呈现出的特征。约束与监督以道德人假设为前提，与公共部门公职人员的利益相结合注重法律建设，规范行政行为监督与约束的主体性强约束与监督以经济人假设为前提，与公共部门公职人员的利益相结合采用的是品位分类方法......”。

9、“.....公共部门人力资源规划。全国性人力资源规划地区性人力资源规划部门人力资源规划项任务或具体工作的人力资源规划从规划的性质看，公共部门人力资源规划可分为。战略性人力资源规划战术性人力资源规指令性规划指导性规划当今各国公职人员的任用形式各种各样，采用较多的是。选任制委任制考任制聘任制非正式的行政人事制度安排就是人们对原发性规则的尊重，依靠，这些规则人们构建了整个人事行政秩序。道德法律意识态风俗习惯关于人力资源的解释有三种代表性观点，即成年人观在岗人员观人员素质观成本观激励观工作分析中的信息分析包括对工作信息的哪些工作调查收集记录与描述分析与比较衡量综合归纳与分类工作设计是对组织内的进行的设计，以提高工作绩效和实现组织目标。工作目标工作内容工作职责工作关系工作评估的性和创造性，鼓励个人积极进取努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步发展......”。