1、“.....三星自年月，推出第款之后，年月日又推出新代高端平板电脑，凭借毫米全球最纤薄机身向苹果发起冲击。‚易用性是三星设计首要的原则，我们绝不会为了创新而创新‛。他说，‚简单是客户体验的核心所在。正因为如此，我们经过大量的市场调研发现，寸的屏幕比寸的屏幕更适于人们使用，你甚至能将它放在你的口袋中，这才是真正的皮夹式电脑。‛倾听市场与乔布斯奉行的‚不做市场调研引领市场潮流‛的设计方法不同，三星设计原则的重要点是倾听用户的声音。年，三星‚设计革命‛拉开序幕，从此，这家公司开始奉行‚设计先行‛的原则。三星创办了自己的设计学院‚创新设计实验室‛。除此之外，三星还通过在东京旧金山和伦敦上海成立设计中心来打造全球设计网络。这些机构将本地化的设计和生活潮流反馈到首尔总部......”。

2、“.....法人企业的典型形式是合伙制企业。现代企业制度下企业最高权力机构许可证贸易合作生产补偿贸易契约经营合同安排股权经营包括等方式。独资经营合同安排许可证贸易合资经营合作经营跨国经营的发展般经历了等发展阶段。产品出口国。内部化理论产品生命周期理论垄断优势理论国际生产折中理论比较优势理论跨国经营是发展的必然结果。直接投资国际分工国际交流世界市场国际交换非股权经营包括等方式。。平等互利求同存异平衡协调立场坚定人事有别根据国内外商业谈判的实际情况，通常采用的报价策略有。抢先报价后发报价高价发盘加法报价减法报价跨国经营的理论主要有括等环节。选择谈判场所前期调查制定谈判方案确定谈判对象模拟谈判实质性谈判阶段般包括......”。

3、“.....维护企业利益挖掘关键客户留住现有客户维系潜在客户放弃回报低的客户企业的销售目标应包括。销售额指标销售费用估计利润目标市场份额销售活动目标谈判准备阶段包存货库存控制现代物流管理的永恒主题是。时间速度成本效应服务企业设计销售队伍规模通常使用的方法有。销售百分比法分配法分解法配置法工作负荷法客户关系管理的目的创造的形式不同流通的规律不同人员的要求不同企业物流具有以下特征。集合性服务性相关性区域性生产性供应物流的基本业务活动包括等。财务控制采购决策成本核算供应员的开发下列属于产品市场条件开发的有。商标开发广告开发销售渠道开发销售服务开发工艺设备开发物流与商流相比较，其特点主要表现在。涉及的内容不同活动的内容不同价值来看，新产品概念是三者的统。技术理念设计形式功效新产品开发的主要内容包括......”。

4、“.....产品成本计划产品品质计划价格计划促销计划销售渠道计划制定经营计划的原则是。系统性原则平衡性原则灵活性原则效益性原则全员性原则从完整的角度争形势对企业提出的要求企业的所有者经营者职工以及其他利益相关者对企业的发展效益和利润的期望经营计划编制方法有。决策树法循环法综合平衡法量本利分析法滚动计划法企业。投资报酬率法决策树法决策收益表线性规划法盈亏平衡分析法目标期望水平是企业期望达到的水平，它取决于。企业营销策略国民经济和国家有关部门对企业的期望顾客对企业的期望竞。非程序化决策确定型决策程序化决策风险型决策不确定型决策按经营决策方法的不同，可以将决策分为。长期决策短期决策程序化决策定性决策定量决策常用的风险型决策方法有最重要的成长性指标有......”。

5、“.....差异性不可控性系统性动态性可测性按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为大型企业从生产力角度观察，企业主要有以下特征。经济性盈利性相对性社会性法定性现代企业制度内容包括。产权制度法人制度组织制度责任制度管理制度企业根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为。劳动密集型资金密集型产品密集型技术密集型知识密集型根据不同的法律形式，企业可以分为。自然人企业法人企业单厂企业多厂企业根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为。劳动密集型资金密集型产品密集型技术密集型知识密集型根据不同的法律形式，企业可以分为。自然人企业法人企业单厂企业多厂企业大型企业从生产力角度观察，企业主要有以下特征。经济性盈利性相对性社会性法定性现代企业制度内容包括......”。

6、“.....销售额资产总额利润额生产量设备能力企业经营环境的特征有。差异性不可控性系统性动态性可测性按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为。非程序化决策确定型决策程序化决策风险型决策不确定型决策按经营决策方法的不同，可以将决策分为。长期决策短期决策程序化决策定性决策定量决策常用的风险型决策方法有。投资报酬率法决策树法决策收益表线性规划法盈亏平衡分析法目标期望水平是企业期望达到的水平，它取决于。企业营销策略国民经济和国家有关部门对企业的期望顾客对企业的期望竞争形势对企业提出的要求企业的所有者经营者职工以及其他利益相关者对企业的发展效益和利润的期望经营计划编制方法有。决策树法循环法综合平衡法量本利分析法滚动计划法企业销售计划包括......”。

7、“.....系统性原则平衡性原则灵活性原则效益性原则全员性原则从完整的角度来看，新产品概念是三者的统。技术理念设计形式功效新产品开发的主要内容包括。产品整体性能的开发产品技术条件的开发产品市场条件的开发产品广告策略的开发产品管理人员的开发下列属于产品市场条件开发的有。商标开发广告开发销售渠道开发销售服务开发工艺设备开发物流与商流相比较，其特点主要表现在。涉及的内容不同活动的内容不同价值创造的形式不同流通的规律不同人员的要求不同企业物流具有以下特征。集合性服务性相关性区域性生产性供应物流的基本业务活动包括等。财务控制采购决策成本核算供应存货库存控制现代物流管理的永恒主题是。时间速度成本效应服务企业设计销售队伍规模通常使用的方法有。销售百分比法分配法分解法配置法工作负荷法客户关系管理的目的是......”。

8、“.....销售额指标销售费用估计利润目标市场份额销售活动目标谈判准备阶段包括等环节。选择谈判场所前期调查制定谈判方案确定谈判对象模拟谈判实质性谈判阶段般包括。准备阶段开局阶段报价阶段磋商阶段妥协阶段商务谈判的原则包括。平等互利求同存异平衡协调立场坚定人事有别根据国内外商业谈判的实际情况，通常采用的报价策略有。抢先报价后发报价高价发盘加法报价减法报价跨国经营的理论主要有。内部化理论产品生命周期理论垄断优势理论国际生产折中理论比较优势理论跨国经营是发展的必然结果。直接投资国际分工国际交流世界市场国际交换非股权经营包括等方式。许可证贸易合作生产补偿贸易契约经营合同安排股权经营包括等方式。独资经营合同安排许可证贸易合资经营合作经营跨国经营的发展般经历了等发展阶段......”。

9、“.....法人企业的典型形式是合伙制企业。现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。决策的主体不仅只是企业的最高领导层，也应包括整个企业的管理者和全体员工。企业经营哲学的核心是效益观。企业经营目标中的第层次是对外与对内的总目标。最常用的财务分析方法是各种财务比率分析。广义决策仅指对决策方案的最后选择。风险型决策可采用现金流量表决策树等方法。决策所选方案般为‚令人满意‛的方案而非最优方案。若在盈亏平衡条件下，企业的销售收入等于总成本。企业经营计划是企业经营活动的先导，并开始贯穿于企业经营活动的全过程。长期经营计划是企业五年以上的长远规划。短期经营计划是企业的年度计划。经营计划控制的基本任务生产规模上。据分析......”。