1、“.....答库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划将主生产计划产品生产进度计划细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的项依据。物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。简述中库存管理的业务内容。答库存管理业务主要有以下几种。物料出入库移动管理对日常的生产领料销售提货采购入库生产入库和物料库位移动等工作进行管理，产生出入和移动单据，改变仓库货位的库存数量，登记物品数量账。库存物料定期盘点，调整物料存量做到账物相符根据物料的盘点周期对每种库存物料做盘点，并按照实盘数量调整物料库存数量。盘点方法般有冻结盘点法和循环盘点法两种。使用冻结盘点法的物料需停少分析成本差异......”。

2、“.....很难准确地了解成本是多少这个重要的信息。简述的四个全景及其对应的全景管理。答四个全景供应全景消费全景生产全景和知识全景分时间。不准确的存货成本核算正确计算库存成本是任何制造企业所面临的重要并富于挑战性的会计任务之。管理者需要知道制造单位产品所需的花费，这样就能够确定产品是否盈利。同时，许多信息系统未集成的企业很本核算系统。记录没有致性企业的职能部门对个活动确实保持着同样的数据，但每个部门的系统都创建于不同时间，采用不同的系统。为回答管理层的问题，需要为重新输入电子表格中的或其他数据库，浪费了大量务的高度系统集成。简述传统管理会计中存在的问题。答管理决策者运用会计数据进行盈利性分析。当数据不准确或不完全时，分析会出现失误。从企业角度看，有两个主要原因记录没有致性不准确的存货成，从而给企业自身带来极大的损害。因此......”。

3、“.....可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广泛的数据业务逻辑的接口，在建好后台的同时，并作好前端电子商息息相关，如果企业前端的电子商务和后台的系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互的系统中，部门间重复着冗余的工作，不能对客户做出迅速及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升主。因此，由于电子商务与之间存在着种种密切的联系，所以不能再把它们简单地看作是的两个对象，而是应该用联系的观点去认识和研究它们。从另个角度看，电子商务和系统如同前线和后方的关系，两者基础之上的应用。也就是说是企业实施电子商务的支撑系统。但从另个角度来看，电子商务与又可以被归于同个层次的应用，只是侧重点不同。主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的项依据......”。

4、“.....作为编制车间作业计划的依据。简述电子商务与之间的关系。答首先，电子商务是建立在的库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划将主生产计划产品生产进度计划细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。物料需求计划将产生采购计现企业经营在成本质重服务和速度等方面的改善。业务流程重组的四个核心内容是根本性彻底性戏剧性和流程。简述中生产管理和销售管理采购管理库存管理车间管理的关系。答安全库存量废品率和损耗率等的计算。下达计划订单。什么是业务流程重组答业务流程重组强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标，对企业或部分业务流程进行根本的再思考核彻底的再设计，最终实库存控制订货点法世纪年代的时段世纪年代的闭环世纪年代的Ⅱ世纪年代的。简述物料需求计划的计算步骤。答计算物料的毛需求量。净需求量计算......”。

5、“.....单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。简答的发展大致经历的几个阶段。答系统形成发展大致经过了个阶段世纪年代的大于其信用额度时，般不予进行交易。如果客户的信用审核被通过，查询产品库存，以便决定库存能否发货给客户。当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。有了订流程。答销售订单处理流程有根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和工具包技术支持与服务培训和参考模型。在易飞存货管理子系统中，存货月底成本计价模块和存货结转模块提供库存品号的库存成本等信息给财务部门。三简答题简述销售订单的处理流工具包技术支持与服务培训和参考模型......”。

6、“.....存货月底成本计价模块和存货结转模块提供库存品号的库存成本等信息给财务部门。三简答题简述销售订单的处理流程。答销售订单处理流程有根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，般不予进行交易。如果客户的信用审核被通过，查询产品库存，以便决定库存能否发货给客户。当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。简答的发展大致经历的几个阶段。答系统形成发展大致经过了个阶段世纪年代的库存控制订货点法世纪年代的时段世纪年代的闭环世纪年代的Ⅱ世纪年代的。简述物料需求计划的计算步骤......”。

7、“.....净需求量计算。批量计算。安全库存量废品率和损耗率等的计算。下达计划订单。什么是业务流程重组答业务流程重组强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标，对企业或部分业务流程进行根本的再思考核彻底的再设计，最终实现企业经营在成本质重服务和速度等方面的改善。业务流程重组的四个核心内容是根本性彻底性戏剧性和流程。简述中生产管理和销售管理采购管理库存管理车间管理的关系。答库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划将主生产计划产品生产进度计划细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的项依据。物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。简述电子商务与之间的关系。答首先......”。

8、“.....也就是说是企业实施电子商务的支撑系统。但从另个角度来看，电子商务与又可以被归于同个层次的应用，只是侧重点不同。主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。因此，由于电子商务与之间存在着种种密切的联系，所以不能再把它们简单地看作是的两个对象，而是应该用联系的观点去认识和研究它们。从另个角度看，电子商务和系统如同前线和后方的关系，两者息息相关，如果企业前端的电子商务和后台的系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互的系统中，部门间重复着冗余的工作，不能对客户做出迅速及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业自身带来极大的损害。因此，现在的必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广泛的数据业务逻辑的接口，在建好后台的同时，并作好前端电子商务的高度系统集成......”。

9、“.....答管理决策者运用会计数据进行盈利性分析。当数据不准确或不完全时，分析会出现失误。从企业角度看，有两个主要原因记录没有致性不准确的存货成本核算系统。记录没有致性企业的职能部门对个活动确实保持着同样的数据，但每个部门的系统都创建于不同时间，采用不同的系统。为回答管理层的问题，需要为重新输入电子表格中的或其他数据库，浪费了大量时间。不准确的存货成本核算正确计算库存成本是任何制造企业所面临的重要并富于挑战性的会计任务之。管理者需要知道制造单位产品所需的花费，这样就能够确定产品是否盈利。同时，许多信息系统未集成的企业很少分析成本差异。企业不知道生产个单位产品的实际成本是多少。很难准确地了解成本是多少这个重要的信息。简述的四个全景及其对应的全景管理......”。