1、“.....可以分析和测定企业损益的发展变化趋势，预测企业未来的盈利能力。利基市场营销战略的实现途径其产品或服务必须严格指向个或少数几个利基市场。重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的种产品或服务上。集中力量创造产品或服务优势。巩固并发展已有的市场优势。不断寻找发现或创造新的利基市场，保证企业保持长期的竞争优势。企业危机的原因决策失误企业素质低经营管理不善公关失误经营体制不健全体制和政策因素企业节税原则了解税法的规定因人因地因时制宜必须注意其应具备的特殊条件。特许经营模式的优缺点从受许人的角度来研究优点投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。可以得到管理培训和指导。可以享受广告宣传等各种促销活动。集中进货。降低成本，保证货源。缺点没有自主权。必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与商的讨价还价能力。在买方市场上......”。

2、“.....他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。替代产品的威胁。替代产品是指那些与本行业产品功能相同或相近的价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。购买占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进步导致价格的下降。另方面，潜在进入者加入个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。供应商的讨接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平生存与发展。潜在进入者的威胁。潜在进入者加入个行业，必然会使全行业的生产能力扩大......”。

3、“.....市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。这五种基本力量分别是行业内企业的竞争。这是小企业所面临的最直的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。波特的五种竞争力模型美国哈佛大序生产过程中劳动力分配情况生产进度等等。通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动收支平衡资产负债等等。在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期中期和近期各个阶段中具有定的作用从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节整个生产程种静态报表，通过资产负债表......”。

4、“.....长期和短期偿债能力，资产负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。编制商业计划的意义商业计划在创业过程，在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越高。在适用累进税率的条件下，先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。简答论述题编制资产负债表的意义资产负债表是格。最大限度地实现自身的价值，获得成功满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。争取最高的利润，改善生活状况在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越低。工具是能力测试。是面试小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备的法人资格。不是完整的法人实体，不具备的法人资小企业通过技术创新......”。

5、“.....它实施的竞争战略属于低成本战略。属于差异化战略。小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合元化经营的原则。小企业选聘人才时最常用的种收入和所得，都必须去税务机关办理纳税申报。随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企业规模不定很大。交易费用递减，组织费用递增。小企业的竞争优势是种比较优势。成果。市场缝隙战略是种企业开拓市场的个性战略，是种能够充分反应中小企业特性的企业经营与发展战略。税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报纳税人无论有没有应税的最显著特点是其突发性。商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。投资者损益表是张动态报表，用来反应企业在报表日的资产负债状况。它是张动态报表，用来反映在报表日的经营限公司的最高权利机构董事会......”。

6、“.....合伙企业不具有法人资格。企业发展战略指的是市场的进入。市场的进入和市场的退出两个方面。企业危机的限公司的最高权利机构董事会。股东大会股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式。合伙企业不具有法人资格。企业发展战略指的是市场的进入。市场的进入和市场的退出两个方面。企业危机的最显著特点是其突发性。商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。投资者损益表是张动态报表，用来反应企业在报表日的资产负债状况。它是张动态报表，用来反映在报表日的经营成果。市场缝隙战略是种企业开拓市场的个性战略，是种能够充分反应中小企业特性的企业经营与发展战略。税法规定，纳税人如果没有应税收入和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报纳税人无论有没有应税收入和所得，都必须去税务机关办理纳税申报。随着企业规模扩大......”。

7、“.....组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企业规模不定很大。交易费用递减，组织费用递增。小企业的竞争优势是种比较优势。小企业通过技术创新，增强产品的新颖性实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。属于差异化战略。小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合元化经营的原则。小企业选聘人才时最常用的种工具是能力测试。是面试小企业可以通过各种方式来降低风险，如采取现金折扣方式销售产品等。虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备的法人资格。不是完整的法人实体，不具备的法人资格。最大限度地实现自身的价值，获得成功满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。争取最高的利润，改善生活状况在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越低。，在进行筹资决策时，只要资产收益率比借款利率高，借款越多，则净资产收益率越高......”。

8、“.....先税后利的税收负担重于先利后税的税收负担。简答论述题编制资产负债表的意义资产负债表是种静态报表，通过资产负债表，报表使用者能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。编制商业计划的意义商业计划在创业过程中具有定的作用从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节整个生产程序生产过程中劳动力分配情况生产进度等等。通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动收支平衡资产负债等等。在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段......”。

9、“.....可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。波特的五种竞争力模型美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在其竞争优势书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。这五种基本力量分别是行业内企业的竞争。这是小企业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平生存与发展。潜在进入者的威胁。潜在进入者加入个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降为了获得定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进步导致价格的下降。另方面，潜在进入者加入个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。供应商的讨价还价能力......”。