1、“.....表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。根据戴维麦克利兰的研究，对般职员来说，成就需要比较强烈。根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。古典管理理论把人当成经济人，行为科学家提出了社会人的观点。公司层战略是企业总体的最高层次的战略，因此，也称为高层战略。合理化建议是职工参与管理的种形式，据美国家公司估计，生产率的提高有得益于工人提出的建议，其余来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那上。计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。决策者所选择的方案定是最优化的。经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。考评方法认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的原因造成的......”。

2、“.....即生理的需要保障或安全的需要归属或承认的需要尊重的需要自我实现的需要。需要层次理论人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种，即是目标的。层次性确定目标成本的方法中，是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额消耗定额为基础制定的目标成本。定额法人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是。挫折成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的原则。权变性企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了个有层次的体系和网络企业文化企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从上保证企业能以最小的成本高质量的产品和优质的服务赢得客户。生产流程企业流程再造强调理念。顾客为导向和服务至上企业目标并不是础是......”。

3、“.....控制企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是原则。现实性目标管理是个全面的，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。管理系统目标建立过程中要注意，目标数量要适中。般地，要把目标限制在以内。个目标管理理论的理论基符合控制标准的要求。目的性可行性可检验性协调致性目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于。战略性决策销售人员去年销售额为万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为万元，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不取最优方案为甲乙丙甲和乙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择......”。

4、“.....用决策树法选出的最优方法是方案。甲乙丙甲和乙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示用折中法选产种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点是。台台台台企业在下年度有甲乙丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销较好般和滞销四种状态，元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。不太好企业将年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于。历史标准计划标准最高标准年度标准企业生检验性公司生产产品的固定成本为万元，产品单位售价为元，本年度产品定单为件。据此，单位可变成本降到元件时才不至于亏损。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为方案固定成本为......”。

5、“.....若丙方案为最佳方案，则产量为。单位制定的年终考核指标中有条工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的要求。可特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的。自身影响力型结构又称为多部门结构，亦即。事业部制结构产品有三个生产方案，其成本状况为甲方案固定成本为，单位变动成本为乙效和合理的领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面。品德学识能力情感领导者的权力来源包括职位权力和两个方面。自身影响力领导者以自身的专业知识个性特效和合理的领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面。品德学识能力情感领导者的权力来源包括职位权力和两个方面。自身影响力领导者以自身的专业知识个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的。自身影响力型结构又称为多部门结构，亦即。事业部制结构产品有三个生产方案......”。

6、“.....单位变动成本为乙方案固定成本为，单位变动成本为丙方案固定成本为，单位变动成本为。若丙方案为最佳方案，则产量为。单位制定的年终考核指标中有条工作要认真负责，这样的标准不符合控制标准的要求。可检验性公司生产产品的固定成本为万元，产品单位售价为元，本年度产品定单为件。据此，单位可变成本降到元件时才不至于亏损。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。不太好企业将年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于。历史标准计划标准最高标准年度标准企业生产种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点是。台台台台企业在下年度有甲乙丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销较好般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示那么，用决策树法选出的最优方法是方案......”。

7、“.....有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示用折中法选取最优方案为甲乙丙甲和乙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示用后悔值法选取的最优方案甲乙丙甲和乙企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于。战略性决策销售人员去年销售额为万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为万元，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的要求。目的性可行性可检验性协调致性目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的原则。现实性目标管理是个全面的，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。管理系统目标建立过程中要注意，目标数量要适中。般地，要把目标限制在以内......”。

8、“.....科学管理理论与行为科学理论的有效统能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是。控制企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是企业文化企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从上保证企业能以最小的成本高质量的产品和优质的服务赢得客户。生产流程企业流程再造强调理念。顾客为导向和服务至上企业目标并不是成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的原则。权变性企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了个有层次的体系和网络，即是目标的。层次性确定目标成本的方法中，是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额消耗定额为基础制定的目标成本。定额法人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是。挫折紧张防范焦虑认为人的需要由低级向高级分为五个层次......”。

9、“.....需要层次理论人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的原因造成的。情绪信息操控选择性知觉非语言提示人员控制系统的控制对象是员工的行为人事调整的目的是保证工作或任务的完成日本经济之所以能在战后片废墟上迅速发展起来起主导和关键作用的是。培养并利用了自己独特的企业文化若企业要改变经营方向进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行。长期预测是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。总预算述职报告是对管理人员进行考评的种方式，它属于自我考评深层的企业文化是指。厂容厂貌职工风貌企业制度企业精神首先把目标管理作为套完整的管理思想提出来的是。彼得德鲁克属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是。盈亏平衡点法泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是......”。