1、“.....增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远健康的发展。案例分析中国平安保险集团股份有限公司是家以保险业为主，融证券信托投资为体的综合性金融服务集团。请你回答以下问题哪些话描述了平安的生存目的是什么你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方如果有请你用句话来为平安描述生存目的，你如何描述好在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学哪些话是对企业愿景未来展望的描述企业的战略目标是什么答案企业生存目的对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处过于笼统。用句话概括化解风险，祈祷平安。对员工负责，生涯规划，安家乐业对社会负责，回馈社会，建设国家。愿景成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际流的综合金融服务集团。战略目标争创世界强优。宜家出走马甸变脸宜家在马甸平方米的店面，创造出亿元年的销售额经营资源价值活动竞争优势科学管理创始人泰勒强调，要通过计划工作......”。

2、“.....以便增加产量。柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域。信息记录肯德基快餐店自年进入北爱立信公司采取。主动的收缩战略教材页的情景案例新上任的总裁助理适合于用什么方法选择波士顿矩阵通用电器公司矩阵分析法以上都不行。价值链理论所依据的基本逻辑关系是动的讨论和解释甲为进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是。政治法律因素价值链理论所依据的基本逻辑关系是经营资源价值活动竞争优势教材页爱立信品牌手机的停产说明市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是问号类。竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的竞争者对自己的行。经典战略理论缺陷之是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在定程度上弥补这缺陷的是波特。经验认为速动比率较为合适的比例是。久负盛名的戴尔直销模式的实质就是大规模定制......”。

3、“.....种是低成本集中化，另种是差异的集中化。尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家安索夫产品市场战略为核心展开的以上都不行。进入壁垒高与退出壁垒低的产业是稳定的高利润。进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响高利润高风险。进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度。进入威胁的司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是政治法律因素。教材页爱立信品牌手机的停产说明爱立信公司采取主动的收缩战略。教材页的情景案例新上任的总裁助理适合于用什么方法选择另种是分析宏观环境分析常用的模型是。模型海尔公司的企业使命可能是。创中国的世界名牌海尔公司的企业使命可能是创中国的世界名牌。甲为进出口公体化公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是。企业生存目的环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和分析法两种......”。

4、“.....种是战略要素评价矩阵法，债，公司不再存在，这种组合方式被称为联合统根据分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取多元化战略钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施，这属于后向延续到将来，这假定所代表的战略管理演进阶段是长期计划阶段公司发展事业的基础是技术革新生产率和市场占有率，这句话表明的是企业经营哲学购并有多种形式，如公司购买公司的资产和负家银行，分析其外部环境公司的战略管理层次主要有公司战略竞争战略过去长期计划运用的延续性预测已经不够，这假定所代表的战略管理演进阶段是战略计划阶段过去的情况，必将展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的发展方向发展建筑玻璃产品选择你周围的家银行，分析其外部环境对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有选择你周围的家银行，分析其外部环境选择你周围的向......”。

5、“.....福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进步发璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向发展建筑玻璃产品福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进步发展的方业生产性的指标是人均净利润纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于前向体化。分散化经营单位最适应的经营战略是集中化战略。福耀玻璃业生产性的指标是人均净利润纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于前向体化。分散化经营单位最适应的经营战略是集中化战略。福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进步发展的方向......”。

6、“.....应当优先考虑哪个发展方向发展建筑玻璃产品价值链理论所依据的基本逻辑关系是经营资源价值活动竞争优势。福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进步发展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的发展方向发展建筑玻璃产品选择你周围的家银行，分析其外部环境对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有选择你周围的家银行，分析其外部环境选择你周围的家银行，分析其外部环境公司的战略管理层次主要有公司战略竞争战略过去长期计划运用的延续性预测已经不够，这假定所代表的战略管理演进阶段是战略计划阶段过去的情况，必将延续到将来，这假定所代表的战略管理演进阶段是长期计划阶段公司发展事业的基础是技术革新生产率和市场占有率，这句话表明的是企业经营哲学购并有多种形式，如公司购买公司的资产和负债，公司不再存在，这种组合方式被称为联合统根据分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁......”。

7、“.....这属于后向体化公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是。企业生存目的环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和分析法两种。环境分析技术主要有两种方法，种是战略要素评价矩阵法，另种是分析宏观环境分析常用的模型是。模型海尔公司的企业使命可能是。创中国的世界名牌海尔公司的企业使命可能是创中国的世界名牌。甲为进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是政治法律因素。教材页爱立信品牌手机的停产说明爱立信公司采取主动的收缩战略。教材页的情景案例新上任的总裁助理适合于用什么方法选择以上都不行。进入壁垒高与退出壁垒低的产业是稳定的高利润。进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响高利润高风险。进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度。进入威胁的大小取决于现有企业的反应程度集中化战略般有两种变化，种是低成本集中化，另种是差异的集中化......”。

8、“.....但大部分以美国著名战略学家安索夫产品市场战略为核心展开的。经典战略理论缺陷之是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在定程度上弥补这缺陷的是波特。经验认为速动比率较为合适的比例是。久负盛名的戴尔直销模式的实质就是大规模定制。具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是问号类。竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的竞争者对自己的行动的讨论和解释甲为进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是。政治法律因素价值链理论所依据的基本逻辑关系是经营资源价值活动竞争优势教材页爱立信品牌手机的停产说明爱立信公司采取。主动的收缩战略教材页的情景案例新上任的总裁助理适合于用什么方法选择波士顿矩阵通用电器公司矩阵分析法以上都不行......”。

9、“.....要通过计划工作，挑选培训和组织工人，以便增加产量。柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域。信息记录肯德基快餐店自年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于。市场开发战略可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从美汁源果粒橙，到天与地矿物质水，还有茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁茶饮纯水等各类非碳酸饮料，可谓十项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了。水平多元化可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从美汁源果粒橙，到天与地矿物质水，还有茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁茶饮纯水等各类非碳酸饮料，可谓十项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。完全符合企业发展战略的特点......”。