1、“.....在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献，这种相等的贡献是完全样的贡献。在寻找团队之外的资源时，不要忘记自己的上级主管也是可以利用的资源。在制定工作计划的过程中，确定工作的优先级是关键的第步。在做出反馈时，肢体语言同口头语言具有不同的重要性。在做团队简报时，如果只是味地向人们灌输信息，而不管听众是否听得进去，这样就达不到团队简报的效果。展开讨论是抓住听众心理的种好的方法。只要把工作做好，并且保证使工作正常运转就可以了，不必保持工作和生活之间的平衡。只要具备的品质，就可以成为个好的领导只要是压力，就会对健康有害。只要制定出目标，那么这个目标就能够实现。只要做好周密的计划和严格的控制，就能完成工作任务。质量团体是为处理其中考虑的范围。老钱是工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为老钱更应该运用理论理论对他们进行管理......”。

2、“.....退休前经常参加工厂组织的各种活动。退休以后，个人在家确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中对周总是无用的。让团队成员服从你的安排据时间长短，个人目标可分为长中短期目标，那短期目标具体说法正确考察企业内部的优劣，国家政策不属于主要取决于下面哪些方面。讲话的目的讲话的深入程度希望获得反馈的时间以上都可以近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造个使员工馈时，般有两种方法进行测量，下面定性的定量的说法是正确的。监督提供了计划实施过程中需要的反馈信息。建立成功的团队是企业制胜的关键，而信任是建立成功团队时首要考虑的。讲话的时间长短标阶段不属于绩效循环。计划进度安排主要包括以上答案都对假如公司的子公司在外地，子公司的人员与总公司人员从来没有见过面，但是必须开个会议......”。

3、“.....下面报告方式不适合。会议结束后，还必须应该做下面哪些方面的工作执行会议决议。会议主席有很多任务，对议题提出各种意见不是会议主席的任务。绩效循环般包括三个阶段，评估目团队发展的规范化阶段。华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，他们要经常因为建筑材料和人员安排进行交流，你认为不适合他们的书面沟通方式是布告栏华中公司张总想通过种方式对最近出现的问题进行讨有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于团队成员之间的相互信任华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于实现自己的目标，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标，应用了目标分解法华伦公司中的个项目团队中，团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献，认为自己的贡献没展了个新项目，需要很多员工加班加点......”。

4、“.....出乎意料的是，所有员工都干劲十足。你认为员工干劲十足最可能的原因是愿意接受挑战华嘉公司为了实现组织中的整体目标，要求每个部门都要做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于工作本身和工作内容方面的华北房地产公司项目领导赵总喜欢采用指令式的领导方式，即自己确定解决方案，以指示的形式向下属下达命令和工作。华北钢铁公司最近开，这是因为只有这样，团队成员才能更加投入赫茨伯格的双因素理论把影响员工满意度的工作环境或工作方面的因素称之为保健因素赫茨伯格在提出双因素理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师，会计师的指导和严密的监控关于团队简报，以下说法不正确的是团队简报可以使人们自由地讨论关于主持会议有些原则应该遵循，下面原则不正确的是会议时间可以自由延长管理者必须得到团队成员对计划做出的承诺价值观关于情感智商的理解，下面说法的是与他人交流沟通的技巧关于头脑风暴法......”。

5、“.....说法正确的是当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平。绩效也会提高的关于企业的价值观的看法在西方经过了几个阶段。在确定企业利润水平的时候，把员工企业社会的利益统筹起来，不能失之偏颇，这种价值观是企业互利员工的要求，其目的是为了保障公司和员工的利益。如果工作条件或工作待遇不能达到员工的期望，员工首先会以各种方式表现出来，其中不包括离职关于绩效激励和能力之间的关系，说法不正确的是如果了个问题的解决，忙到很晚。他们之间出现的沟通误差主要是因为信息接收者这个环节出现了障碍。公司在规章制度中制定了对员工的要求，其目的是为了保障公司和员工的利益。公司在规章制度中制定了对员了个问题的解决，忙到很晚。他们之间出现的沟通误差主要是因为信息接收者这个环节出现了障碍。公司在规章制度中制定了对员工的要求，其目的是为了保障公司和员工的利益......”。

6、“.....其目的是为了保障公司和员工的利益。如果工作条件或工作待遇不能达到员工的期望，员工首先会以各种方式表现出来，其中不包括离职关于绩效激励和能力之间的关系，说法不正确的是如果员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平。绩效也会提高的关于企业的价值观的看法在西方经过了几个阶段。在确定企业利润水平的时候，把员工企业社会的利益统筹起来，不能失之偏颇，这种价值观是企业互利价值观关于情感智商的理解，下面说法的是与他人交流沟通的技巧关于头脑风暴法，说法不正确的是要求与会者改进他人提出的观念关于团队，说法正确的是当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控关于团队简报，以下说法不正确的是团队简报可以使人们自由地讨论关于主持会议有些原则应该遵循，下面原则不正确的是会议时间可以自由延长管理者必须得到团队成员对计划做出的承诺，这是因为只有这样......”。

7、“.....曾对美国匹兹堡地区二百名工程师，会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于工作本身和工作内容方面的华北房地产公司项目领导赵总喜欢采用指令式的领导方式，即自己确定解决方案，以指示的形式向下属下达命令和工作。华北钢铁公司最近开展了个新项目，需要很多员工加班加点，但工作条件和待遇都没有提高。出乎意料的是，所有员工都干劲十足。你认为员工干劲十足最可能的原因是愿意接受挑战华嘉公司为了实现组织中的整体目标，要求每个部门都要实现自己的目标，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标，应用了目标分解法华伦公司中的个项目团队中，团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献，认为自己的贡献没有获得同等价值的回报......”。

8、“.....团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的规范化阶段。华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，他们要经常因为建筑材料和人员安排进行交流，你认为不适合他们的书面沟通方式是布告栏华中公司张总想通过种方式对最近出现的问题进行讨论和评议，下面报告方式不适合。会议结束后，还必须应该做下面哪些方面的工作执行会议决议。会议主席有很多任务，对议题提出各种意见不是会议主席的任务。绩效循环般包括三个阶段，评估目标阶段不属于绩效循环。计划进度安排主要包括以上答案都对假如公司的子公司在外地，子公司的人员与总公司人员从来没有见过面，但是必须开个会议，比较适合的方式是电视会议监督计划过程中所需的反馈时，般有两种方法进行测量，下面定性的定量的说法是正确的。监督提供了计划实施过程中需要的反馈信息。建立成功的团队是企业制胜的关键......”。

9、“.....讲话的时间长短主要取决于下面哪些方面。讲话的目的讲话的深入程度希望获得反馈的时间以上都可以近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中对周总是无用的。让团队成员服从你的安排据时间长短，个人目标可分为长中短期目标，那短期目标具体说法正确考察企业内部的优劣，国家政策不属于其中考虑的范围。老钱是工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为老钱更应该运用理论理论对他们进行管理。老王是个退休的工人，退休前经常参加工厂组织的各种活动。退休以后，个人在家呆着，他感觉特别闷。从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于社会需求老张发现自己的团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色，而老张让小王担任个更适合他的角色......”。