1、“.....其缺点是难以控制，信息易于失真，意见易被歪曲，各种小道消息及流言蜚语易于传播，容易导致小集团意识，如不加以有效的诱导和控制，则可能影响人际关系，瓦解组织的内聚力。单项沟通与双向沟通各有利弊单向沟通比双向沟通速度快迅速双向沟通需要不断听取反馈意见，故信息传递的速度比较慢单项沟通的效果较差，而双向沟通比较准确，沟通效果较好单向沟通较严肃呆板，由于往往采取下命令的方式，因此，在受讯者不愿意接受意见时，易产生抗拒心理，影响沟通效果双向沟通较灵活自由，受讯者有反馈意见的机会，使受讯者有参与感，能增强其自信心，有助于建立和巩固双方的情感，建立融洽的人际关系。组织沟通在公共组织管理中的功能与作用组织沟通是实现科学决策和有效计划的前提条件是实施有效组织协调的依据和手段是建立和改善人际关系的必要途径是改变组织格斯的重要贡献，也是里格斯的理论特色......”。

2、“.....或对那些按照标准规则被提升到有权指挥的人的权力的信念。领导领导是指引和影响个人群体或组织在定条件下实基本模式，即农业社会棱柱社会工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。里格斯说的农业社会相似于传统社会，工业社会相当于现代社会，棱柱社会则为过渡社会。棱柱社会概念的提出，既是里斯将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会棱柱社会工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。棱柱模式理论美国当代著名的行政学家里格斯创立的。棱柱模式理论是将社会形态划分为三种科学决策科学决策就是指决策者依据定的科学方法或技术而进行的决策。口头沟通口头沟通是指以口头语言为媒介进行的信息传递和交流，如演说谈判电话联系等。棱柱模式理论棱柱模式理论是由里格斯创立的。里格险公司等均属于之类组织内......”。

3、“.....均权制是指中央行政组织与地方行政组织的权力保持平衡，既不偏于集权也不偏于分权的种行政组织体制。组织企事业单位和公民遵守国家法律执行首脑机关发布的决议与命令的情况进行监督检查的机关。经济组织经济组织是人类最基本的社会组织，它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。如银行信贷组织，商业组织保中枢机关的意志的组织结构体系。监察机关监察机关分为两种是负责对整个行政机关行政工作人员以及由国家行政机关任命的其他人员主要指国有企业事业单位的领导干部进行监督检查的机关是负责对社会权式组织结构就是指在个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设臵或授权下级或派出机关的组织结构体系或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或工作成就建立在有利于国家社会和组织发展的基础之上。集权式组织结构集权式组织结构就是指在个组织结构体系中......”。

4、“.....不设臵或授权下级或派出机关的组织结构体系。集权式组织结构集们的后顾之忧。激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展批评奖励提口号提目标提要求等活动，给先进以荣誉让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作，并把自身的行政先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于国家社会和组织发展的基础之上。与此同时，在生活方面关心他们，想方设法解决他们生活上的实际困难，解决他动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。激励法激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展评比奖励提口号提目标提要求等活动，给先进以荣誉让技校标准的设定实施和完成情况的评估反馈来改进和优化管理......”。

5、“.....以确定绩效实践水平的活动。激励所谓激励，就是激发和鼓励组织成员的工作定实施和对完成情况的评估反馈来改进和优化管理。绩效管理般有两个层次的理解是将行政组织绩效管理视为为了维持和改进行政组织的绩效水平而进行的管理活动二是认为行政组织绩效管理就是通过对行政组织效率之间关系的系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面物理方面的因素，而且更受到社会环境社会心理等方面的影响。绩效管理行政组织绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设斯伯格。他们的学说是从世纪年代中期到年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。霍桑试验从年开始到年结束，历时年，经过对工作环境工作条件群体行为员工态度工作士气与生产个人决定的种行政组织体制。霍桑实验年，以哈佛大学教授梅奥为首的批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的系列实验的总称......”。

6、“.....霍桑实验年，以哈佛大学教授梅奥为首的批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的系列实验的总称。霍桑实验人际关系学派的主要代表人物是乔治梅奥罗斯利斯伯格。他们的学说是从世纪年代中期到年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。霍桑试验从年开始到年结束，历时年，经过对工作环境工作条件群体行为员工态度工作士气与生产效率之间关系的系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面物理方面的因素，而且更受到社会环境社会心理等方面的影响。绩效管理行政组织绩效管理就是通过对行政组织绩效标准的设定实施和对完成情况的评估反馈来改进和优化管理......”。

7、“.....绩效评估行政组织绩效评估就是用事先确定好的指标和标准来衡量绩效实践状况，以确定绩效实践水平的活动。激励所谓激励，就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。激励法激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展评比奖励提口号提目标提要求等活动，给先进以荣誉让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作，并把自身的行政工作成就建立在有利于国家社会和组织发展的基础之上。与此同时，在生活方面关心他们，想方设法解决他们生活上的实际困难，解决他们的后顾之忧。激励法即运用精神与物质的鼓励或者两者相结合的鼓励，通过开展批评奖励提口号提目标提要求等活动，给先进以荣誉让先进得实惠，激发全体组织成员的事业进取心，促使他们主动努力工作......”。

8、“.....集权式组织结构集权式组织结构就是指在个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设臵或授权下级或派出机关的组织结构体系。集权式组织结构集权式组织结构就是指在个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设臵或授权下级或派出机关的组织结构体系或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志的组织结构体系。监察机关监察机关分为两种是负责对整个行政机关行政工作人员以及由国家行政机关任命的其他人员主要指国有企业事业单位的领导干部进行监督检查的机关是负责对社会组织企事业单位和公民遵守国家法律执行首脑机关发布的决议与命令的情况进行监督检查的机关。经济组织经济组织是人类最基本的社会组织，它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。如银行信贷组织，商业组织保险公司等均属于之类组织内......”。

9、“.....均权制是指中央行政组织与地方行政组织的权力保持平衡，既不偏于集权也不偏于分权的种行政组织体制。科学决策科学决策就是指决策者依据定的科学方法或技术而进行的决策。口头沟通口头沟通是指以口头语言为媒介进行的信息传递和交流，如演说谈判电话联系等。棱柱模式理论棱柱模式理论是由里格斯创立的。里格斯将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会棱柱社会工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。棱柱模式理论美国当代著名的行政学家里格斯创立的。棱柱模式理论是将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会棱柱社会工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。里格斯说的农业社会相似于传统社会，工业社会相当于现代社会，棱柱社会则为过渡社会。棱柱社会概念的提出，既是里格斯的重要贡献，也是里格斯的理论特色。理性法律的权力依据对标准规则模式的合法性的信念......”。