1、“.....为了使部门经理在决策时与企业目标协调致，应采用的评价指标为剩余收益。利润实际销售量保本销售量单位贡献边际。下列表述中不正确的是净现值大于，净现值率小于。生产总公时为小时全部用于生产产品，每件产品需工时小时，单位产品贡献边际元，则生产该产品的贡献边际总额是元。随机现象的每种表现或结果称为随机事件。下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是移动平均法。下列成本属于无关成本的是共同成本。企业只生产种产品，单价元，单位变动生产成本元，单位销售和管理变动成本元，销量件，则其产品贡献边际为元。在进行标准成本差异分析时，不能区分为价差和量差的成本是固定制造成本。责任成本是指该中心发生的可控成本之和......”。

2、“.....乙方案在营业支出为万元，其中折旧为万元，所得税率为，则该方案每年的营业现金流量为万元。标准成本控制的重点是成本差异的计算分析。企业年计划第二三月采购直接材料分别为和元，采购当月支付既对成本负责，又对收入负责的责任中心，被称为利润中心。关于责任中心的论述的是成本中心的直接成本定是可控成本。与弹性预算相对应的预算是固定预算。投资方案的年营业收入为万元，年。责任会计的主体是责任中心。企业只生产种产品，月计划销售件，单位变动成本元，月固定成本元，欲实现利润元，则单价应为元。与生产数量没有直接联系，而与批次成正比的成本是调整准备成本。售预算为起点。项目的原始投资额为万元，建设期为年，投产后第年每年的万元，第年每年万元，则该项目包括建设期的投资回收期为年......”。

3、“.....经营成本的概念是指付现成本。预测决策会计处于现代管理会计的核心地位。假设平滑指数为，月实际销售量为千克，原来预测该月销售量为千克，则预测月销售量为千克。全面预算以销动性储存成本元，则经济批量为千克。已知企业上年利润为元，下年的经营杠杆系数为，预计销售量变动率为，则下年利润预测额为元。成本中心的责任成本是该中心的可控成本。在项目投资决策的现金单位变动成本因素单独变动的影响固定成本因素单独变动的影响目标利润因素单独变动的影响销售量因素单独变动的影响。企业全年需甲材料千克，每次订货的变动性订货成本为元，单位材料年均变资多方案比较决策的方法是指利用特定评价指标作为决策标准或依据的各种方法的统称......”。

4、“.....答单价因素单独变动的影响两大类按指标的性质不同分类，分为正指标和反指标按指标本身的数量特征不同分类，分为绝对量指标和相对量指标按指标在决策中所处的地位不同分类，分为主要指标次要指标和辅助指标。答项目投运算技巧，又运用了项目计算期的全部净现金流量但是该指标的缺点也是很明显的，即无法从直接反映投资项目的实际收益水平。答按指标计算过程中是否考虑货币时间价值分类，分为非折现评价指标和折现评价指标修订目标成本。答净现值是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。它的特点是净现值是个折现的绝对值正指标，其优点在于既综合考虑了货币时间价值的各种币资金增加的项目，简称为现金流入量......”。

5、“.....答成本预测般包括以下三个步骤提出目标成本方案预测成本的发展趋势，执行奖惩制度。答影响现金流量的因素很多，概括起来包括不同投资项目之间存在的差异不同出发点的差异不同时间的差异相关因素的不确定性。答现金流入量是指能够使投资方案的现实货选择未来行动的方案。组织决策方案的实施跟踪反馈责任会计制度包括以下内容设置责任中心，明确责权范围。编制责任预算，确定考核标准。提交责任报告，考核预算的执行情况。分析经营业绩经济决策。规划经营目标。控制经济过程。考核评价经营业绩。决策分析般要经过以下步骤调研经营形式，明确经营问题。确定决策分析目标。设计各种备选方案。评价方案的可行性。设置责任中心，明确责权范围。编制责任预算......”。

6、“.....提交责任报告，考核预算的执行情况。分析经营业绩，执行奖惩制度。管理会计的主要职能概括为以下五个方面预测经济前景。参与定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。由于相关范围的存在，使得各类成本的性态具有以下的特点成本性态的相对性。成本性态的暂时性。成本性态的可能转化性。责任会计制度包括以下内容定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。由于相关范围的存在，使得各类成本的性态具有以下的特点成本性态的相对性。成本性态的暂时性。成本性态的可能转化性。责任会计制度包括以下内容设置责任中心，明确责权范围。编制责任预算，确定考核标准。提交责任报告，考核预算的执行情况。分析经营业绩，执行奖惩制度。管理会计的主要职能概括为以下五个方面预测经济前景。参与经济决策......”。

7、“.....控制经济过程。考核评价经营业绩。决策分析般要经过以下步骤调研经营形式，明确经营问题。确定决策分析目标。设计各种备选方案。评价方案的可行性。选择未来行动的方案。组织决策方案的实施跟踪反馈责任会计制度包括以下内容设置责任中心，明确责权范围。编制责任预算，确定考核标准。提交责任报告，考核预算的执行情况。分析经营业绩，执行奖惩制度。答影响现金流量的因素很多，概括起来包括不同投资项目之间存在的差异不同出发点的差异不同时间的差异相关因素的不确定性。答现金流入量是指能够使投资方案的现实货币资金增加的项目，简称为现金流入量。它包括营业收入回收固定资产余值回收流动子金其他现金流入量。答成本预测般包括以下三个步骤提出目标成本方案预测成本的发展趋势修订目标成本......”。

8、“.....按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。它的特点是净现值是个折现的绝对值正指标，其优点在于既综合考虑了货币时间价值的各种运算技巧，又运用了项目计算期的全部净现金流量但是该指标的缺点也是很明显的，即无法从直接反映投资项目的实际收益水平。答按指标计算过程中是否考虑货币时间价值分类，分为非折现评价指标和折现评价指标两大类按指标的性质不同分类，分为正指标和反指标按指标本身的数量特征不同分类，分为绝对量指标和相对量指标按指标在决策中所处的地位不同分类，分为主要指标次要指标和辅助指标。答项目投资多方案比较决策的方法是指利用特定评价指标作为决策标准或依据的各种方法的统称......”。

9、“.....答单价因素单独变动的影响单位变动成本因素单独变动的影响固定成本因素单独变动的影响目标利润因素单独变动的影响销售量因素单独变动的影响。企业全年需甲材料千克，每次订货的变动性订货成本为元，单位材料年均变动性储存成本元，则经济批量为千克。已知企业上年利润为元，下年的经营杠杆系数为，预计销售量变动率为，则下年利润预测额为元。成本中心的责任成本是该中心的可控成本。在项目投资决策的现金流量分析中，经营成本的概念是指付现成本。预测决策会计处于现代管理会计的核心地位。假设平滑指数为，月实际销售量为千克，原来预测该月销售量为千克，则预测月销售量为千克。全面预算以销售预算为起点。项目的原始投资额为万元，建设期为年，投产后第年每年的万元，第年每年万元......”。