1、“.....确保控制技术方法，能作实际结果与质量标准的对比，根据所收集的信息对不符合要求的工作过程或材料作出纠正质量反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性。质量方针有质量管理专家制定的为最高管理者完全支持的项文件。质量方针必须标明质量目标，为组织所承认的质量管理层次，组织成员为执行该方针和确保质量的责任，它必须包括最高管理者支持该方针所作的宣誓质量审计有资质的管理人员所作的的评价，保证项目符合质量要求遵守既定的质量程序和方针。质量审计将保证实现项目的质量要求，项目或产品安全适用，遵守相关的法律，法规，数据的收集和发布体系正确，适合，需要时能采用适当的纠偏，能辨别改进的机会工程项目质量管理的目的是为项目的业主，用户或项目的收益者提供高质量的工程和服务，令顾客满意项目质量管理的主要对象是工程实体质量，主要是指工程项目适合于种规定的用途......”。

2、“.....建造师建造师执业制度建造师分为级建造师和二级建造师。建造师执业资格注册有效期般为年，有效期满前个月，持证者应到原注册管理机构办理再工期的重要岗位。项目经理的地位在项目施工中具有中心地位施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第责任人施工项目经理是施工责权利的主体施工项目经理是建立建设工程项目管理为核心的质量安全进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。项目经理的岗位是保证工程项目建设质量安全和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。人力资源管理的主要任务组织和人力资源规划人员的招聘和选择管理项目成员的工作团队建设。项目经理即建设工程项目经理，是指企业为于人才全面培养......”。

3、“.....往往使项目组织的作用发挥受到影响管理人员如果身兼多职的管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼双重领导④由于矩阵组织的复杂性项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，适用于现代大型工程管理。优点兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率有利意见分歧，难以统时，互相协调存在定的困难④职能部门直接对工作部分下达工作指令，项目经理对工程项目的控制能力在定程度上被弱化。矩阵式项目组织组织形式把职能和项目对象原则结合起来建立工程发挥人员的专业才能如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点项目信息传递途径不畅工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令不同职能部门之间有形式项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的项目任务负责......”。

4、“.....优点由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的之间信息流通的速度和质量④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调企业的计划和控制比较困难在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多分级分包，进而造成组织层次的增加。职能式项目组织组织织，使企业资源不能达到合理使用项目经理责任较大，切决策信息都决策于它处，这要求他能力强知识全面经验丰富，否则决策较难较慢，容易出错由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位管理和监督权力，即直线职权，般不能越级下达指令具有独特的项目组织优点。信息流通快，决策迅速，项目容易控制。④项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点当项目比较多比较大时，每个项目对应个组组织形式和优缺点直线式项目组织组织形式权力系统至上而下形成直线控制，权责分明，适合的项目和单个中小型工程项目......”。

5、“.....每个组织单元仅向个上级负责，个上级对下级直接行使织机构设臵原则目的性原则精干高效原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则。常见的组织结构模式直线式项目组织职能式项目组织了矩阵式项目组织。直线式项目组织职能式项目组织了矩阵式项目组织的结构设计六项基本原则工作专业化与协作统才职相称命令链管理跨度与管理层次相统集权与分权统正规化。组织机构活动基本原理要素有用性原理动态相关性原理主观能动性原理规律效应性原理。组项目具体工作的组织。组织构成因素管理层次管理跨度管理部门和管理职能。组织结构指对工作如何进行分工分组和协调的活动。组织结构设计对组织结构和组织结构设计的过程，目的是提高组织活动的效能。组织编制的监理现场工作指导性技术文件。组织为了使系统达到特定的目标而使全体参与者经分工协作及设臵不同层次的权利和责任制度构成的种组合体。工程项目组织指未完成特定的工程项目任务而建立起来的......”。

6、“.....组织为了使系统达到特定的目标而使全体参与者经分工协作及设臵不同层次的权利和责任制度构成的种组合体。工程项目组织指未完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。组织构成因素管理层次管理跨度管理部门和管理职能。组织结构指对工作如何进行分工分组和协调的活动。组织结构设计对组织结构和组织结构设计的过程，目的是提高组织活动的效能。组织结构设计六项基本原则工作专业化与协作统才职相称命令链管理跨度与管理层次相统集权与分权统正规化。组织机构活动基本原理要素有用性原理动态相关性原理主观能动性原理规律效应性原理。组织机构设臵原则目的性原则精干高效原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则。常见的组织结构模式直线式项目组织职能式项目组织了矩阵式项目组织......”。

7、“.....权责分明，适合的项目和单个中小型工程项目。优点保证单头领导，每个组织单元仅向个上级负责，个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，般不能越级下达指令具有独特的项目组织优点。信息流通快，决策迅速，项目容易控制。④项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点当项目比较多比较大时，每个项目对应个组织，使企业资源不能达到合理使用项目经理责任较大，切决策信息都决策于它处，这要求他能力强知识全面经验丰富，否则决策较难较慢，容易出错由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调企业的计划和控制比较困难在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多分级分包，进而造成组织层次的增加。职能式项目组织组织形式项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的项目任务负责......”。

8、“.....优点由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点项目信息传递途径不畅工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令不同职能部门之间有意见分歧，难以统时，互相协调存在定的困难④职能部门直接对工作部分下达工作指令，项目经理对工程项目的控制能力在定程度上被弱化。矩阵式项目组织组织形式把职能和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，适用于现代大型工程管理。优点兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率有利于人才全面培养。缺点在项目上力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响管理人员如果身兼多职的管理多个项目......”。

9、“.....有时难免顾此失彼双重领导④由于矩阵组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。人力资源管理的主要任务组织和人力资源规划人员的招聘和选择管理项目成员的工作团队建设。项目经理即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量安全进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。项目经理的岗位是保证工程项目建设质量安全工期的重要岗位。项目经理的地位在项目施工中具有中心地位施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第责任人施工项目经理是施工责权利的主体施工项目经理是各种信息的集散中心施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。建造师建造师执业制度建造师分为级建造师和二级建造师。建造师执业资格注册有效期般为年，有效期满前个月......”。