1、“.....施工图设计要有预算，工程竣工要有决算，简称为三算。除此之外在基本建设全过程中，根据建设程序的要求和国家有关文件规定，还要编制其它有关的经济文件分按工程建设阶段划分，它们的内容与作用如下投资估算投资估算是在项目建议书阶段建设单位向国家或主管部门申请拟立建设项目时，为确定建设项目的投资总额而编制的经济文件。它是根据估算指标概算指标等资料进行编制的投资估算的主要作用是它是国家或主管部门审批项目建议书，确立投资计划的重要依据，因此是决策性质的经济文件。已批准的投资估算作为设计任务书下达的投资限额，对设计概算起控制作用。投资估算也可作为项目资金筹措及制定贷款计划的依据。它也是国家编制中长远规划，保持合理投资比例和投资结构的重要依据。二设计概算设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段由设计单位以投资估算为目标......”。

2、“.....制定监理工程程序应结合工程特点，注重监理工作效果。监理工作程序中应明确工作内容行为主体考核标准工作时限。④当涉及建设单位和承包单位的工作时，监理工要善于对外开拓新事物和新局面。④项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。制定监理工作程序的般规定是什么答制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。制本的管理工作，增收节支。④严格执行合同，搞好项目报告工作。对外职责施工中项目经理的各项工作应尽量做到使业主和监理工程师满意。项目经理要注意掌握项目合同执行中的变化以及合同中的未尽事宜。项目经理位的招标。项目经理有哪些主要职责答项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分。对内职责严格制定有关的规章制度，工作任务有计划有落实有检查有总结评比。主动控制施工进度和质量。抓紧工程成，凡符合招标单位规定条件的投标单位......”。

3、“.....什么是项目开发招标答这种招标是业主为选择科学合理的投资开发建设方案，为进行项目的可行性研究，通过投标竞争寻找满意的咨询单组织决策方案的实施检验决策实施的效果。什么是公开招标答公开招标又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊电台电视台等信息媒介或委托招标管理机构发布招标信息，公开邀请投标单位参加投标竞争，根据已知来推测未知。预测的特点是什么答科学性近似性和局限性。决策的步骤是什么答明确问题设立目标收集整理信息④拟定可供选择的方案分析比较各个可行方案现在方案进行决策合理化建议。什么是勘察设计招标答勘查设计招标是指根据批准的可行性研究报告，择优选择勘查设计单位的招标。预测的意义是什么答所谓预测，简而言之就是对未来的预计和推测，是根据过去和现在来预测未来④有利于缩短建设工期有利于使工程建设纳入法制化个管理体系，提高工程承包合同的履行率......”。

4、“.....增大报价活口报价多方案报价④薄利报价亏损报价价指标，考察项目的盈利能力清偿能力以及外汇平衡等财务情况，据以判别此昂抹的财务可行性。招标与投标制度的作用是什么答促进工程业主单位做好工程前期工作有利于降低工程造价有利于保证工程质量根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的对象及优先次序。财务评价的含义是什么答财务评价是根据国家现行财税制度和价格体系，分析计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评品项目。对国民经济影响大的项目。对企业生产经营目标影响大的项目。功能评价的程序是什么答确定对象的功能评价值计算对象功能的目前成本计算分析对象的价值④计算成本改进期望值耗大能量转换率低的工程项目。污染严重的工程项目。用户意见多的建筑产品。投入力量小但收益快的简单项目，易的情报的项目设计周期短的项目。同类项目中技术指标差的项目。社会需要量大......”。

5、“.....对于建筑产品可以定性地考虑以下几个方面投资额大的工程项目。面广量大的建筑产品。结构复杂建筑自重大稀缺材料用量多的项目。能算定额的工料用量，作工料分析计算施工管理费等间接费和计划利润与税金，计算工程造价及技术经济指标。竣工决算的内容是什么答竣工决算的内容包括文字说明和决算报表两部分。价值工程选择分析对象的原则资格预审发售招标文件组织现场勘查及交底接受投标单位的标书⑩开标评标定标签订合同。施工图预算编制的步骤是什么答工程预算列项计算工程量套用预算单价，计算直接费④套用预管理模式。要尽可能运用现代化的管理设备进行项目动态管理。试述建设项目招标的程序分答成立招标组织提出招标申请并进行招标登记编制招标文件④编制标底发布招标公告或邀请函投标单位资管理模式。要尽可能运用现代化的管理设备进行项目动态管理......”。

6、“.....施工图预算编制的步骤是什么答工程预算列项计算工程量套用预算单价，计算直接费④套用预算定额的工料用量，作工料分析计算施工管理费等间接费和计划利润与税金，计算工程造价及技术经济指标。竣工决算的内容是什么答竣工决算的内容包括文字说明和决算报表两部分。价值工程选择分析对象的原则是什么答价值工程分析对象选择要遵循提高经济效益这基本原则。对于建筑产品可以定性地考虑以下几个方面投资额大的工程项目。面广量大的建筑产品。结构复杂建筑自重大稀缺材料用量多的项目。能耗大能量转换率低的工程项目。污染严重的工程项目。用户意见多的建筑产品。投入力量小但收益快的简单项目，易的情报的项目设计周期短的项目。同类项目中技术指标差的项目。社会需要量大......”。

7、“.....对国民经济影响大的项目。对企业生产经营目标影响大的项目。功能评价的程序是什么答确定对象的功能评价值计算对象功能的目前成本计算分析对象的价值④计算成本改进期望值根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的对象及优先次序。财务评价的含义是什么答财务评价是根据国家现行财税制度和价格体系，分析计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力清偿能力以及外汇平衡等财务情况，据以判别此昂抹的财务可行性。招标与投标制度的作用是什么答促进工程业主单位做好工程前期工作有利于降低工程造价有利于保证工程质量④有利于缩短建设工期有利于使工程建设纳入法制化个管理体系，提高工程承包合同的履行率。投标报价决策的主要内容是什么答免担风险，增大报价活口报价多方案报价④薄利报价亏损报价合理化建议......”。

8、“.....择优选择勘查设计单位的招标。预测的意义是什么答所谓预测，简而言之就是对未来的预计和推测，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推测未知。预测的特点是什么答科学性近似性和局限性。决策的步骤是什么答明确问题设立目标收集整理信息④拟定可供选择的方案分析比较各个可行方案现在方案进行决策组织决策方案的实施检验决策实施的效果。什么是公开招标答公开招标又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊电台电视台等信息媒介或委托招标管理机构发布招标信息，公开邀请投标单位参加投标竞争，凡符合招标单位规定条件的投标单位，可在规定的时间内向招标单位申请投标。什么是项目开发招标答这种招标是业主为选择科学合理的投资开发建设方案，为进行项目的可行性研究，通过投标竞争寻找满意的咨询单位的招标。项目经理有哪些主要职责答项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分。对内职责严格制定有关的规章制度......”。

9、“.....主动控制施工进度和质量。抓紧工程成本的管理工作，增收节支。④严格执行合同，搞好项目报告工作。对外职责施工中项目经理的各项工作应尽量做到使业主和监理工程师满意。项目经理要注意掌握项目合同执行中的变化以及合同中的未尽事宜。项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。④项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。制定监理工作程序的般规定是什么答制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。制定监理工作程序应体现事先控制和主动控制的要求。制定监理工程程序应结合工程特点，注重监理工作效果。监理工作程序中应明确工作内容行为主体考核标准工作时限。④当涉及建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善......”。