1、“.....下列内容预算控制不属于预算管理的环节。下列不属于反映偿债能力的财务指标有应收款款周转率。现金流量是反映企业在定时期内现金及现金等价物流入与流出的报表。下列内容中预算组织不属于预算管理的环节。下列财务指标不属于反映偿债能力的是。应收账款周转率也成为积极型投资战略是种典型的投资拉动式增长策略扩张型投资战略盈利能力它是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。预算管理强调过是否是真正的企业集团......”。

2、“.....主要看当前既有的静态的账面财务报表意义的财务资源规模的大小母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系内外部资本市场之间对接与互补交易不属于内部资本市场交易。判断个企业集团有者的负债，承诺在未来定期限内分期分批支付并购价款的方式母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式母公司与控股子公司之间实质上也是种委托代理的关系反之则相反。面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能因此，产品的质量功能应该越高越好卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所毛益法对分部及非法人单位进行财务业绩评价具有定的主观性......”。

3、“.....集团发展速度受制于现有资产的周转能力。利润留存资本成本情况有显性的支付成本但无有机会成本。利用贡献代或互补的机制。节约交易成本是横向体化企业集团的主要动因。较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的活性资金，而不仅仅是资金来源外延规业定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。交易成本是把货物和服务从个经营单位转移到另个单位所发生的成本。交易成本理论认为市场与企业是相同并可相互替核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高经营活动产生的现金流量它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。经营业绩是对企为常设机构工作组应该单独设立。集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位拥有集团预算决策权。经营者的薪金水平......”。

4、“.....做大导向下预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。集团预算工作组成员般由总部经营团队集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作。集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理内部资本市场运作提供有效平台因此财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。集团内部成员单位的互保业务必须由总部统审批。集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式有利于调动成员企业开源节流的积极性股东，但原母公司还继续存在集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有在激烈适度平衡增长低速增长等三种不同类型。集团的业企业集团整体而言......”。

5、“.....现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的本保值与增值目的经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。集权制与分权制的利弊表明集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免就就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团样，主要都是基于资本保值与增值目的就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团样，主要都是基于资本就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团样，主要都是基于资本保值与增值目的就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团样，主要都是基于资本保值与增值目的经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险......”。

6、“.....而分权制则可以避免就企业集团整体而言，多元化战略与元化战略并非是对不可调和的矛盾就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有在激烈适度平衡增长低速增长等三种不同类型。集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。集团内部成员单位的互保业务必须由总部统审批。集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式有利于调动成员企业开源节流的积极性。集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理内部资本市场运作提供有效平台因此财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。集团选择做大做强路径时会直接影响预算指标的选择......”。

7、“.....集团预算工作组成员般由总部经营团队集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构工作组应该单独设立。集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位拥有集团预算决策权。经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高经营活动产生的现金流量它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。经营业绩是对企业定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。交易成本是把货物和服务从个经营单位转移到另个单位所发生的成本。交易成本理论认为市场与企业是相同并可相互替代或互补的机制。节约交易成本是横向体化企业集团的主要动因。较之传统的筹资概念......”。

8、“.....集团发展速度受制于现有资产的周转能力。利润留存资本成本情况有显性的支付成本但无有机会成本。利用贡献毛益法对分部及非法人单位进行财务业绩评价具有定的主观性。利用进行评价其核心是确定是否小于零也就是当年上年是否小于零小于零则表明公司在创造价值反之则相反。面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能因此，产品的质量功能应该越高越好卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来定期限内分期分批支付并购价款的方式母公司要对子公司实施有效的控制......”。

9、“.....判断个企业集团是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体判断个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的静态的账面财务报表意义的财务资源规模的大小判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间数量及其结构上的协调对称程度品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力企业集团各成员企业都是的法人......”。