1、“.....发挥领导在组织文化建设中的作用。三完善激励约束机制，形成有压力感的组织文化氛围。要建立科学的考核评估标准。完善约束机制。四开展团队建设，营造和谐的工作氛围。五创造文明的办公环境。三行政组织文化创建的主要方法。有示范法激励法感染法自我教育法和灌输法。在全球背景下，我国的行政组织文化如何在民族文化和全球文化的冲突中作出选择答我国当代行政组织文化的现状。中国社会的飞速发展，在理想上有定的主导趋向，在道路的选择上也渐趋明朗，但现实状况的复杂性决定了我国改革开放时期的行政组织文化的不稳定性有所增加二我国行政组织文化的走向。随着改革开放的继续推进和行政组织管理的科学化现代化和规范化，我国的行政组织文化正在发生着系列的变化。由封闭型行政组织文化向开放型行政组织文化转变。由人治型行政组织文化向法治型行政组织文化转变。由集权型般环境工作环境......”。

2、“.....从简单与复杂静态与动态两个维度，组织存在以下几种环境状态镜头简单环境静态复杂环境动态简单环境动态复杂环境。社会组织的结构与其他生物划分为机械式组织结构有机式组织结构。行政组织环境的基本特点为环境构成的复杂性和多样性罕见的白花和环境的被动性行政组织环境的差异性行政组织环境的互相作用兴。组织的环境大致可以分为子和动态与静态两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。根据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括以下几个基本阶段环境扫盲环境监视环境预测环境评价。伯恩斯和斯塔克将组织结构具有以下三个基本特征异质性形式主义重叠性。里格斯在他创立的棱柱模式理论中，将社会形态划分为农业社会棱柱社会工业社会。邓肯将组织环境分为内部环境外部环境。邓肯从简单迂夫段，找到个需要工作决策的时机寻找解决问题的方法根据当时的情况及对未来的预测在可供选择的方案中选择个方案。西蒙指出......”。

3、“.....里格斯指出，棱柱型社会们是理性法律的权力传统的权力超凡的权力。美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工作与人性等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有激励因素保健因素。西蒙把决策过程划分为三个阶立法律基础保持非扭曲的政策环境投资于基本的社会服务与基础设施。古典组织理论的主要代表人物有泰勒法约尔韦伯。韦伯对行政组织的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它释放功能。组织是个纵横交错的权责体系，构成组织权责体系的三大要素为职务职权职责。世界银行在其年的世界发展报告中指出，以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些使命是建交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织分为互利组织服务组织企业组织公益组织。从系统理论的角度看......”。

4、“.....美国学者艾桑尼以组织中人员对上级的服从程度上级对下级权力的运用关系，将组织划分为强制性组织功利性组织规范性组织。美国著名社会学家下几种静态的组织观，动态的组织观，生态的组织观，精神的组织观。管理学家。理查德。斯格特在其组织理论书中，认为组织的基本构成要素为社会结构参与者目标技术环境按组织内部是否有组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了情景变革模式。二多单项选择题注括号里面的内容即为选项内容学者从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以个因素组成，任何个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为利维特。美国心理学家埃德加在其组织心理学书中提出了适应性变革循环模式。罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组后被称之为组织发展小组。作为套极有系统的组织方案......”。

5、“.....此模式创立者为布莱克和默顿。系统变革模式认为，组织是个系统，是由技术人员结构和任务四革模式。组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文。年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是手段问题。年，德鲁克在管理的实践书中，首先提出目标管理和自我控制的主张。哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中提出按权力来划分组织变控制作用，它具有软约束性的特性。经济性指标般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的投入。效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是质量。效率就是指投入与产出之间的比例控制作用，它具有软约束性的特性。经济性指标般指行政组织投入到管理中的资源......”。

6、“.....其关心的是质量。效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是手段问题。年，德鲁克在管理的实践书中，首先提出目标管理和自我控制的主张。哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中提出按权力来划分组织变革模式。组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文。年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为组织发展小组。作为套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到种最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿。系统变革模式认为，组织是个系统，是由技术人员结构和任务四个因素组成，任何个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为利维特......”。

7、“.....罗宾斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了情景变革模式。二多单项选择题注括号里面的内容即为选项内容学者从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种静态的组织观，动态的组织观，生态的组织观，精神的组织观。管理学家。理查德。斯格特在其组织理论书中，认为组织的基本构成要素为社会结构参与者目标技术环境按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为正式组织非正式组织。美国学者艾桑尼以组织中人员对上级的服从程度上级对下级权力的运用关系，将组织划分为强制性组织功利性组织规范性组织。美国著名社会学家交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织分为互利组织服务组织企业组织公益组织。从系统理论的角度看，任何种社会组织大体都发挥三种功能聚合功能转换功能释放功能......”。

8、“.....构成组织权责体系的三大要素为职务职权职责。世界银行在其年的世界发展报告中指出，以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位，这些使命是建立法律基础保持非扭曲的政策环境投资于基本的社会服务与基础设施。古典组织理论的主要代表人物有泰勒法约尔韦伯。韦伯对行政组织的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是理性法律的权力传统的权力超凡的权力。美国行为科学家赫茨伯格在其工作的推力和工作与人性等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有激励因素保健因素。西蒙把决策过程划分为三个阶段，找到个需要工作决策的时机寻找解决问题的方法根据当时的情况及对未来的预测在可供选择的方案中选择个方案。西蒙指出，决策有程序化决策非程序化决策两种极端类型。里格斯指出，棱柱型社会具有以下三个基本特征异质性形式主义重叠性。里格斯在他创立的棱柱模式理论中......”。

9、“.....邓肯将组织环境分为内部环境外部环境。邓肯从简单迂夫子和动态与静态两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。根据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括以下几个基本阶段环境扫盲环境监视环境预测环境评价。伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构有机式组织结构。行政组织环境的基本特点为环境构成的复杂性和多样性罕见的白花和环境的被动性行政组织环境的差异性行政组织环境的互相作用兴。组织的环境大致可以分为般环境工作环境。依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂静态与动态两个维度，组织存在以下几种环境状态镜头简单环境静态复杂环境动态简单环境动态复杂环境。社会组织的结构与其他生物的机械系统的结构都具有如下共同的特点稳定性层级性相对性开放性与变异型。组织结构的构成要素可划分为组织的显结构组织的潜结构......”。