1、“.....七设备材料员协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应设备材料保管发放等工作参与供应商选择的组织工作负责甲方供应设备材料的领取，发放工作防止不合格材料或未检品进入施工现场做好材料标识移植工作及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。八经营管理员负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判签约履约过程控制及结算的管理负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。负责与合同相关联的信息收集和管理负责组织编制施工图预算负责编制建筑工程任务完成情况月报表负责做好各类项目的结算选聘技术过硬管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和员通过岗位目标责任制和行为准则来约束......”。

2、“.....三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成......”。

3、“.....采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责权利。二项目法施工在本工动保护项目部公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设臵原则形成有定权威位公司项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图建设单位监理单位公司定位放线点线复核，建立平面布臵的定位和控制细部项目部平面布臵按总平面图布臵水电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就审建设单位监理单位公司施工组织机构成立项目经理部......”。

4、“.....并向有关人员和班组仔细交底公司项目部施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班公司工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划如下表所示。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报台排风兼排烟风机移入于此次设计的通风机房内，该系统未列入本次设计的系统表内。公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计第三章施工准备第节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的，计算机信息机房均无恒温恒湿要求，这些房间均纳入中央空调系统中并按常规空调设计。楼消防值班及楼控值班等房间甲方要求按分体空调考虑。因该楼地下室与原已建成的另地下车库相通，原有地下车库二层各有开启与关闭来达到系统转换的要求。楼内各防烟楼梯间合用前室共设有三个加压送风系统......”。

5、“.....根据甲方提供的资料和要求，大楼内四五层的档案库六七层的天然气调度值班大厅是通过新风管井提取，新风由屋面井口进入，为保证大楼内的新风数量，以及为克服管井阻力，设计在屋面新风竖井入口处设有送风系统。防排烟部分地下室内的消防排烟及补风系统与平时通风系统合用，失火时通过阀门的和补风系统，另冷冻站直燃机组用房单独公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计设有个事故通风系统。另外，在地上部分设有两个排风系统，分别为公共卫生间残疾人卫生间作通风换气服务。由于楼内各层新风系统新风管上二通电动调节阀进行冷量调节。通风部分楼内的地下二层为设备机房地下停车库。根据有关规范要求，在地下室内共设有六个机械排风系统和四个机械送风系统，其中有四个排风系统和两个送风系统可兼作排烟系统和管上二通电动调节阀进行冷量调节。通风部分楼内的地下二层为设备机房地下停车库......”。

6、“.....在地下室内共设有六个机械排风系统和四个机械送风系统，其中有四个排风系统和两个送风系统可兼作排烟系统和补风系统，另冷冻站直燃机组用房单独公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计设有个事故通风系统。另外，在地上部分设有两个排风系统，分别为公共卫生间残疾人卫生间作通风换气服务。由于楼内各层新风系统新风是通过新风管井提取，新风由屋面井口进入，为保证大楼内的新风数量，以及为克服管井阻力，设计在屋面新风竖井入口处设有送风系统。防排烟部分地下室内的消防排烟及补风系统与平时通风系统合用，失火时通过阀门的开启与关闭来达到系统转换的要求。楼内各防烟楼梯间合用前室共设有三个加压送风系统。地面以上部分各楼层走道设有个排烟系统。根据甲方提供的资料和要求，大楼内四五层的档案库六七层的天然气调度值班大厅，计算机信息机房均无恒温恒湿要求，这些房间均纳入中央空调系统中并按常规空调设计......”。

7、“.....因该楼地下室与原已建成的另地下车库相通，原有地下车库二层各有台排风兼排烟风机移入于此次设计的通风机房内，该系统未列入本次设计的系统表内。公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计第三章施工准备第节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划如下表所示。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位监理单位公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司项目部施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班公司材料计划原材料和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图建设单位监理单位公司定位放线点线复核......”。

8、“.....进行三级安全技术教育项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设臵原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责权利。二项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责......”。

9、“.....以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术过硬管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部......”。