1、“.....会影响地面龟裂。遇到这种情况，如果消防电气管路不能调整走向，只有同土建和设计人员协商，适当增加地面层厚度的做法。地面出线口的施工配合。施工配合时，消防电气专业的技术人员要注意同土建专业核实两点地面结构面以上的地面做法层和面层的厚度，能否满足地面出线口接线盒厚的安装要求。地面的面层材料是通体砖石材，还是水泥面次压光。遇到中间带卡格，强弱电同在个地面出线口时，要特别注意卡格的位置和方向，按其位置和方向敷设强弱电的电线管，不能混淆。第四章火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案火灾自动报警及联动控制系统的功能是自动监测区域内火灾发生时的热光和烟雾，从而发出声光报警并联动其他设备的输出接点，控制自动灭火系统紧急广播事故照明电梯消防给水和排烟系统等，实现监测和灭火的自动化......”。

2、“.....项目管理层由项目经理技术负责人施工员安全员质量员材料员核算统计员预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术管理水准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责科学管理，优化生产第页共页要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部......”。

3、“.....项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织机构。在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责权利。二项目法施全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则形成有定权威及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场......”。

4、“.....建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水电项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位监理单位公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并施工准备第节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划如表所示。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作览表表内容为消火栓系统喷淋系统火警自动报警联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。因此，与各有关兄弟单位必须衔接好配合好，使整个消防工程的质量外观等趋于致。总之责任重于泰山。第页共页第二章生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准严要求。三综合性强广义上说，从工程总体布局总平面布置消火栓系统喷淋系统火灾自动报警及联动系统电气系统等......”。

5、“.....二高标准严要求不论消火栓系统喷淋系统火灾自动报警及联动系统电气系统都涉及到国家人民统设备及管道安装火灾报警系统设备及管线安装并提供信号给广播系统消防设备配电控制箱及配电控制箱至设备的管线安装。火灾显示系统第三节本工程特点本工程的特点表现在以下三个方面设备室外消防工程包括挖填土消火栓系统设备及管道的安装自动喷淋灭火系统设备及管道的安装防排烟系统包括与排烟系统共用的排风系统设备及管道安装柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起天内交付使用。本工程位于江苏省常州。第二节工作范围此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力材料工具设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起天内交付使用。本工程位于江苏省常州......”。

6、“.....火灾显示系统第三节本工程特点本工程的特点表现在以下三个方面涉及面广本工程涉及到消火栓系统喷淋系统火警自动报警及联动系统电气防排烟系统及锅炉水喷雾灭火系统。二高标准严要求不论消火栓系统喷淋系统火灾自动报警及联动系统电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准严要求。三综合性强广义上说，从工程总体布局总平面布置消火栓系统喷淋系统火灾自动报警及联动系统电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统喷淋系统火警自动报警联动系统......”。

7、“.....因此，与各有关兄弟单位必须衔接好配合好，使整个消防工程的质量外观等趋于致。总之责任重于泰山。第页共页第二章施工准备第节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划如表所示。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作览表表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位监理单位公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司项目部材料计划原材料厂和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图建设单位监理单位公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场......”。

8、“.....加强安全劳动保护项目部第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织机构。在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责权利。二项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产第页共页要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时......”。

9、“.....切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术管理水平高的技术人员管理人员施工员组建项目部。项目管理层由项目经理技术负责人施工员安全员质量员材料员核算统计员预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划，组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划......”。