1、“.....先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。周转材料需用量计划序号名称规格型号单位数量进场时间钢管已具备扣件个已具备竹跳板块已具备竹夹板已具备木板厚已具备木枋已具备安全网已具备施工方案小推车只已具备照明灯只已具备施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下。木工班承担放线支模加固预埋螺栓加固预留孔洞设置拆模清理校正堆放整齐等。钢筋班承担钢筋加工制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输堆放及成品保护。砼工班承担本砼的浇筑振捣养护等施工任务。瓦工班承担砌筑抹灰成品保护等施工任务。架子班承担室内外脚手架搭设与拆除。管工班负责水系统的安装与调试成品的运输堆放及成品保护。砼工班承担本砼的浇筑振捣养护等施工任务。瓦工班承担砌筑抹灰成品保护等施工任务。架子班承担室内外脚手架搭设与拆除......”。

2、“.....木工班承担放线支模加固预埋螺栓加固预留孔洞设置拆模清理校正堆放整齐等。钢筋班承担钢筋加工制作与绑扎，并负责钢筋半规格型号单位数量进场时间钢管已具备扣件个已具备竹跳板块已具备竹夹板已具备木板厚已具备木枋已具备安全网已具备施工方案小推车只已具备照明灯只已具备施工力量准备根据本工台已进场水准仪台已进场磅秤台已进场标养室空调台已进场漏电保护器检测仪台已进场物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表......”。

3、“.....现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面空间的分配和动态化管理。机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具设备览表序号修订和编制施工组织设计施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书览表序号编制内容编制部门人编制时间施工方案工程部工程开工前理。施工准备入场准备因我单位承建了二线扩建工程的部分土建工程，项目人员机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。和试验检验微机工程的技术复核隐蔽验收质量计划质量预控质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实......”。

4、“.....施工方案落实安全措施，确保安全生产的管供应的管理工作。项目总工主管工程施工技术安全技术质量策划与控制质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底组织管理四新技术应用的培训测量计量场人员表现回顾，事故通报安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划采购事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到四不放过原则，处理事故。及时上报安全事故，对现措施，严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施包括处罚开除至到停工等，针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动......”。

5、“.....发生施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人施工方案定时间定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措，督促落实，负有监督督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员技术人员的安全业绩评，督促落实，负有监督督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度......”。

6、“.....负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人施工方案定时间定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施包括处罚开除至到停工等，针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到四不放过原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾......”。

7、“.....安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应的管理工作。项目总工主管工程施工技术安全技术质量策划与控制质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底组织管理四新技术应用的培训测量计量和试验检验微机工程的技术复核隐蔽验收质量计划质量预控质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，施工方案落实安全措施，确保安全生产的管理。施工准备入场准备因我单位承建了二线扩建工程的部分土建工程，项目人员机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计施工方案及作业指导书等......”。

8、“.....主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书览表序号编制内容编制部门人编制时间施工方案工程部工程开工前十天雨期施工技术措施工程部工程开工前五天建立测量控制网。现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面空间的分配和动态化管理。机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具设备览表序号机具名称型号单位数量进场时间砂浆搅拌机台已进场切断机台已进场弯曲机台已进场砼输送泵台已进场施工方案调直机台已进场蛙式打夯机台已进场振动棒套已进场平板振动器台已进场交流焊机台已进场钢筋闪光对焊机台已进场氧乙炔工具套已进场电锤日产台已进场电动切割机台已进场电动磨光机台已进场电钻台已进场潜水泵台已进场圆盘锯多功能台已进场经纬仪台已进场水准仪台已进场磅秤台已进场标养室空调台已进场漏电保护器检测仪台已进场物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场......”。

9、“.....周转材料需用量计划序号名称规格型号单位数量进场时间钢管已具备扣件个已具备竹跳板块已具备竹夹板已具备木板厚已具备木枋已具备安全网已具备施工方案小推车只已具备照明灯只已具备施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下。木工班承担放线支模加固预埋螺栓加固预留孔洞设置拆模清理校正堆放整齐等。钢筋班承担钢筋加工制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输堆放及成品保护。砼工班承担本砼的浇筑振捣养护等施工任务。瓦工班承担砌筑抹灰成品保护等施工任务。架子班承担室内外脚手架搭设与拆除。管工班负责水系统的安装与调试......”。