1、“.....严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季月旬计划，要以旬计划保证季计划，以月季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。加强后勤保证按计划组织好物资配件的采购供应，做好供应周期计划和采购运输电厂扩建工程机组烟气脱硫工程施工组织设计方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备组，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。协调好外部关系加强与业主监理和设计单位的联系和沟通，及早预见或发现工程问题，组织协商解决，及时进行对各分项隐蔽工程验收。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边施工单位的关系，减少外部环境中的干扰和阻碍因素，确保工程顺利进行。加强与气象部门的联系，掌握天气变化情况......”。

2、“.....在局部范围内采用定的施工手段，适度调整，克服气候变化带来的不得因素。建立定期汇报制度项目经理以周为单位，向建设单位和监理公司汇报工程进度安全生产工程质量以及蔽工程验收。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边施工单位的关系，减少外部环境中的干扰和阻碍因素，确保工程顺利进行。加强与气象部门的联系，掌握天气变化情况械设备组，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。协调好外部关系加强与业主监理和设计单位的联系和沟通，及早预见或发现工程问题，组织协商解决，及时进行对各分项隐好物资配件的采购供应，做好供应周期计划和采购运输电厂扩建工程机组烟气脱硫工程施工组织设计方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机分配挂钩，严格奖罚制度......”。

3、“.....要以旬计划保证季计划，以月季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。加强后勤保证按计划组织生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和滞后工序，确保完成生产任务。实行工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与生产，保证网络计划的按期实现。加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日的施工区域，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡详细的进度计划，并报监理工程师......”。

4、“.....确保工期按期完成。对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好资源优化，按照划分工期目标的实现。工程施工采取周密施工准备，科学合理地安排生产，加强对投入的施电厂扩建工程机组烟气脱硫工程施工组织设计工设备和人员的管理和协调。建立施工进度计划检查制度，对关键工序必须编制行性和实际操作性，从而有计划按步骤组织各项施工，各施工区段内采用流水作业法施工，平衡劳动力调配，降低技术间隙时间，加快工程进度。在组织施工时，注意控制关键工序开竣工时间，设备及劳动力及时调配，保证总进场开展工作，提前进行重要物资材料配件组织控制测量和三通平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令到，立即投入主体施工。科学合理的编制总进度计划，以及各项工序作业计划，具有可材料，班组人员等资源准备工作。落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍......”。

5、“.....旦中标，保证在最短时间内度。工期保证措施超前准备及组织措施提前做好思想准备组织准备技术准备和物资准备。加强计划管理，注重对建材市场的预测，及早订货，保证材的及时到位，避免因此而产生的施工中断。提前作好周转材料，工程用现场动员大会。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划烟气脱硫项目根据建设单位进度计划要求，总工期为日历天，其中土建施工时间为月至年月，计划吸收塔基础为月日动工，其它各项工程具体施工时间详施工网络进程目标和承诺。工程开工前，将组织全体施工管理人员和施工参战人员，由技术负责人和质安员进行技术质量交底和安全文明教育，使每名施工人员对工程各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工求，需配合较强干的施工队伍，我司将组织力量，汇集套技术精能力强熟悉肯干文明守纪的精兵强将进场施工......”。

6、“.....其中大部分为技术工人，特种工种持证上岗。我们将确保顺利实现各项工程求，需配合较强干的施工队伍，我司将组织力量，汇集套技术精能力强熟悉肯干文明守纪的精兵强将进场施工，计划高峰施工期间将达到多人，其中大部分为技术工人，特种工种持证上岗。我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前，将组织全体施工管理人员和施工参战人员，由技术负责人和质安员进行技术质量交底和安全文明教育，使每名施工人员对工程各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划烟气脱硫项目根据建设单位进度计划要求，总工期为日历天，其中土建施工时间为月至年月，计划吸收塔基础为月日动工，其它各项工程具体施工时间详施工网络进度。工期保证措施超前准备及组织措施提前做好思想准备组织准备技术准备和物资准备。加强计划管理，注重对建材市场的预测，及早订货......”。

7、“.....避免因此而产生的施工中断。提前作好周转材料，工程用材料，班组人员等资源准备工作。落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训对拟投入的主要机械设备进行次保养维修测量人员项目前站人员作好出发准备。旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资材料配件组织控制测量和三通平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令到，立即投入主体施工。科学合理的编制总进度计划，以及各项工序作业计划，具有可行性和实际操作性，从而有计划按步骤组织各项施工，各施工区段内采用流水作业法施工，平衡劳动力调配，降低技术间隙时间，加快工程进度。在组织施工时，注意控制关键工序开竣工时间，设备及劳动力及时调配，保证总工期目标的实现。工程施工采取周密施工准备，科学合理地安排生产，加强对投入的施电厂扩建工程机组烟气脱硫工程施工组织设计工设备和人员的管理和协调......”。

8、“.....对关键工序必须编制详细的进度计划，并报监理工程师，对施工过程中出现的关键线路应确保人力和物力，确保工期按期完成。对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好资源优化，按照划分的施工区域，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和滞后工序，确保完成生产任务。实行工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人......”。

9、“.....严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季月旬计划，要以旬计划保证季计划，以月季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。加强后勤保证按计划组织好物资配件的采购供应，做好供应周期计划和采购运输电厂扩建工程机组烟气脱硫工程施工组织设计方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备组，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。协调好外部关系加强与业主监理和设计单位的联系和沟通，及早预见或发现工程问题，组织协商解决，及时进行对各分项隐蔽工程验收。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边施工单位的关系，减少外部环境中的干扰和阻碍因素，确保工程顺利进行。加强与气象部门的联系，掌握天气变化情况......”。