1、“.....施工组织根据工程特点，抓住工程进度控制点，提前安排，尤其是对泥沼地带要在开化情况及时上报，补订或修改订货合同。查看订货合同，弄清供货厂家联系方式，主动地直接地与厂家联系，弄清厂家供货时间，催促厂家及时供货。征地情况与建设单位联系，了解征地情况，对未办理好征地情况，方面提醒建只钢管根扁钢米扁钢米端子箱个应仔细审核图纸，弄清设备型号数量，及时与招标订货合同相对照，查看是否有漏订和订错设备的情况......”。

2、“.....弄清设备型号数量，及时与招标订货合同相对照，查看是否有漏订和订错设备的情况。发现上述情况及时上报，补订或修改订货合同。查看订货合同，弄清供货厂家联系方式，主动地直接地与厂家联系，弄清厂家供货时间，催促厂家及时供货。征地情况与建设单位联系，了解征地情况，对未办理好征地情况，方面提醒建设单位尽早办理征地手续。另方面主动联系土地所有者，争得土地所有者对施工方的理解与支持，以便顺利开工或不发生征地原因的停工。施工组织根据工程特点，抓住工程进度控制点，提前安排，尤其是对泥沼地带要在开化前施工完，对耕地段要在耕种前施工完，对山林地带可后安排施工。同时对难点和时间较紧迫的施工要加在资源投入力度，以便保证工期进度......”。

3、“.....不断规范电网建设行为，为顾客提供有竞争力的产品和服务，以满足或超过他们的要求。质量目标本工程次投运成功验评时，实现达标投产工程评级达到优良工程竣工验收合格率分项工程优良品率杜绝重大质量事故。质量管理组织机构质量管理的措施本着创优质工程的宗旨，在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，施工工艺和质量满足输变电工程达标投产要求。实行全面质量管理，对关键项目薄弱环节新的施工技术和安装工艺组织技术攻关质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到达标投产的标准。实行全面质量管理，对关键项目薄弱环节新的施工技术和安装工艺组织技术攻关质量攻关和工艺改进活动......”。

4、“.....实行予控，达到逐步提高工程质量。落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工的质量意识，使职工具备严肃认真周到细致稳妥可靠万无失的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，为甲方提供满意工程。坚持技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方的要求设计意图，对施工技术要求质量标准施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。坚持质量三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到上道工序没检查不得进行下道工序。定期向甲方监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录积极配合甲方监理工态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，为甲方提供满意工程。坚持技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方的要求设计意图......”。

5、“.....使施工人员做到心中有数。坚持质量三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到上道工序没检查不得进行下道工序。定期向甲方监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录积极配合甲方监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段施工检查及评级记录必须有甲方代表签字隐蔽工程关键工序邀请甲方监理工程师到场，接受他们的监督和检查。前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进入下分项工程的施工，并提交有关的资料和施工记录。施工中与甲方设计代表监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，达到达标投产的标准。河分歧线甲供材甲供材主要是水泥杆三盘导地线绝缘子。对上述材料要检查有无合格证，对无合格证的材料不能接收，除检查合格证件以外，还应进行外观检查检查。前后衔接的分项工程，在前项工程结束后......”。

6、“.....并提交有关的资料和施工记录。施工中与甲方设计代表监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决查结果和有关记录积极配合甲方监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段施工检查及评级记录必须有甲方代表签字隐蔽工程关键工序邀请甲方监理工程师到场，接受他们的监督和，对施工技术要求质量标准施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。坚持质量三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到上道工序没检查不得进行下道工序。定期向甲方监理工程师通报质量情况，提供质量检的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，为甲方提供满意工程。坚持技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方的要求设计意图进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行予控，达到逐步提高工程质量......”。

7、“.....建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工的质量意识，使职工具备严肃认真周到细致稳妥可靠万无失岗位责任制，开展各项质有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到达标投产的标准。实行全面质量管理，对关键项目薄弱环节新的施工技术和安装工艺组织技术攻关质量攻关和工艺改达标投产要求。实行全面质量管理，对关键项目薄弱环节新的施工技术和安装工艺组织技术攻关质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。落实制度，建立健全杜绝重大质量事故。质量管理组织机构质量管理的措施本着创优质工程的宗旨，在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，施工工艺和质量满足输变电工程规范电网建设行为，为顾客提供有竞争力的产品和服务，以满足或超过他们的要求......”。

8、“.....实现达标投产工程评级达到优良工程竣工验收合格率分项工程优良品率前施工完，对耕地段要在耕种前施工完，对山林地带可后安排施工。同时对难点和时间较紧迫的施工要加在资源投入力度，以便保证工期进度。第二章质量保证措施本工程的质量方针是建立完善并持续改进质量管理体系，不断设单位尽早办理征地手续。另方面主动联系土地所有者，争得土地所有者对施工方的理解与支持，以便顺利开工或不发生征地原因的程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段施工检查及评级记录必须有甲方代表签字隐蔽工程关键工序邀请甲方监理工程师到场，接受他们的监督和检查。前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进入下分项工程的施工，并提交有关的资料和施工记录。施工中与甲方设计代表监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，达到达标投产的标准......”。

9、“.....对上述材料要检查有无合格证，对无合格证的材料不能接收，除检查合格证件以外，还应进行外观检查。自购材料主要是砂石水泥要挑选有营业执照的供应商，还应让其出具检验报告单，必要时，还应做二次检验。施工质量对施工质量采取三检制，即施工人员自检，施工人员之间互检，以上两次检查合格后报施工队，由队质检员专检，以上三次检查为检查。经三检合格后，由施工队上报项目部，由项目部组织人员进行抽检，抽检中不应小于河变电所甲供材主变压器和真空负荷，隔离开关隔离开关真空自动重合器电流互感器电压互感器电容器熔断器等。对甲供材应进行开箱检查，检查项目主要有包装及密封是否良好，设备规格是否条例设计条件备件是否齐全，产品技术文件是否齐全，设备应有合格证和铭牌，并对设备作外观检查。自购材料砂石水泥砖块石水暖电照材料等，检验方法同送电部分。施工质量总原则土建部分完成必须经过项目部验收......”。