年结束品牌之间对消费者的争夺趋于激烈，竞争手法多样化，更多的广告促销行为进入墙纸市场国内墙纸生产线快速上马，会在年时间内达到家中国将成为世界墙纸设计的中心之，引领国际墙纸市场。五我们进入墙纸项目的主要原因衣食住行中住的消费仍然占据中国家庭消费的重头，以家居产品为圆心的同心多元化是我们的发展方向，墙纸业务是我们进入装修装饰行业很好的契机国际经济环境更有利于进口业务，充分利用国外产品优势，建立自己的竞争优势墙纸消费市场成为国内装修行业增长最快的市场之墙纸市场的门槛在于对进口资源的掌控，我们迅速建立熟悉国内外流行趋势有专业知识的人才队伍和销售队伍，可以快速招商，实现资金回笼墙纸行业的特征是资源和资金的集中体现，运作成本营销成本等相对低廉，是初创公司很好的项目选择墙纸是知识密集型产业，是时尚艺术家居文化装饰综合知识的集中后形成知识资本，具有不可替代性。建立设计师队伍，专业采购队伍和导购队伍是对人力资本的深度开发预付款的行业制度使公司的风险降到了最低，风险转嫁到了经销商头上。六未来年发展及前景展望未来年，我们通过代理国际品牌，建立销售队伍，搭建国内营销网络墙纸行业的特征是资源和资金的集中体现，运作成本营销成本等相对低廉，是初创公司很好的项目选择墙纸是知识密集型产业，是时尚艺术家居文化装饰综合知识的集中后形成知识资本，具有不可替代性。建立设计师队伍优势，建立自己的竞争优势墙纸消费市场成为国内装修行业增长最快的市场之墙纸市场的门槛在于对进口资源的掌控，我们迅速建立熟悉国内外流行趋势有专业知识的人才队伍和销售队伍，可以快速招商，实现资金回笼入墙纸项目的主要原因衣食住行中住的消费仍然占据中国家庭消费的重头，以家居产品为圆心的同心多元化是我们的发展方向，墙纸业务是我们进入装修装饰行业很好的契机国际经济环境更有利于进口业务，充分利用国外产品在至年结束品牌之间对消费者的争夺趋于激烈，竞争手法多样化，更多的广告促销行为进入墙纸市场国内墙纸生产线快速上马，会在年时间内达到家中国将成为世界墙纸设计的中心之，引领国际墙纸市场。五我们进墙纸发展趋势进入墙纸业务的门槛越来越高，对资金人才渠道的要求越来越高，市场必然会对没有实力的小公司进行淘汰墙纸的品牌化是必经之路，经销商品牌逐渐淡化墙纸的生产代理和经销利润将降低，暴利时代会势旧花色和款型淘汰速度加快部分设计和生产有所分工，设计中心以知识产权赢利，而生产厂家主要靠贴牌追求规模效益更加环保并利用更多的天然和人工新材料，生态型墙纸受追捧色彩更时尚，变化更丰富。四国内的品牌意识不强，不注重产品的包装与宣传，不重视形象视觉识别系统的建立与完善竞争意识不强，没有对市场进行细分并推出有针对性的营销策略。三国际市场墙纸发展趋势个性化设计，设计师与设计中心主导流行趋内代理权国内生产企业能迅速将国外流行花型推向市场，模仿能力特别强。竞争对手的劣势国外产品质优价高，供货周期太长国内生产企业味跟风，设计能力差，没有创造力无论国外品牌代理商和国内生产企业由大区经理负责解决，总部没有单独的售后服务主管。竞争对手的优势很多品牌运营时间较长，在经销商心目中有较好的口碑众多企业涌入墙纸行业，他们的资金实力比较雄厚现有代理商大多取得了国外知名品牌的国大区经理通知经销商集中或单独看样并购买新版本。售后服务墙纸般在贴前排发现有质量问题必须停止施工，供应商也只负责赔付前排的墙纸出现问题的解决办法般是向经销商免费提供卷前排墙纸售后问题厂家或总代理根据实力不同，划分大小不的片区，般是全国按至个大区划分，每个大区经理负责片区内的业务拓展和维护大区经理负责经销商补货补预付款及售后服务供应商不定期根据市场需要推出新版本后，由桌上陈列，单品牌放在起展示超大型门店隔出很多样板间，展示墙纸在各种功能区的上墙效果店内装饰虽然以墙纸为主，但是样板展示桌制作普遍以饭桌办公桌和茶几代替，没有别致的样板展示桌。渠道维护需要收费。供应商对经销商基本没有培训促销市场策划形象统产品陈列等支持，渠道建设有深度可挖。门店装修及陈列门头为经销商门头，逐渐有供应商品牌门头出现，但费用由经销商承担墙纸样板在京和广州两个展览会前后进行招商除了展览会期间大区经理在区域内上门拜访进行招商目前大多数品牌供应商不要求经销商进行专卖供应商要求经销商按照地域缴纳定数目的预付款供应商提供给经销商的样板，墙纸品牌被弱化。渠道模式招商及加盟条件由于墙纸行业的迅速发展，供应商对于经销商来说是供不应求，经销商对供应商的产品墙纸版本需求愿望迫切，是处于卖方市场供应商集中招商的模式般采取在国内北成品牌优势至今还没有全国连锁的墙纸专卖品牌，有的门店打的厂家品牌，但没有专卖很多墙纸销售商把供应商或厂家的版本封面进行覆盖，凸显自己卖场品牌墙纸品牌在大型卖场里面也没有大的标识和，成品牌优势至今还没有全国连锁的墙纸专卖品牌，有的门店打的厂家品牌，但没有专卖很多墙纸销售商把供应商或厂家的版本封面进行覆盖，凸显自己卖场品牌墙纸品牌在大型卖场里面也没有大的标识和，墙纸品牌被弱化。渠道模式招商及加盟条件由于墙纸行业的迅速发展，供应商对于经销商来说是供不应求，经销商对供应商的产品墙纸版本需求愿望迫切，是处于卖方市场供应商集中招商的模式般采取在国内北京和广州两个展览会前后进行招商除了展览会期间大区经理在区域内上门拜访进行招商目前大多数品牌供应商不要求经销商进行专卖供应商要求经销商按照地域缴纳定数目的预付款供应商提供给经销商的样板需要收费。供应商对经销商基本没有培训促销市场策划形象统产品陈列等支持，渠道建设有深度可挖。门店装修及陈列门头为经销商门头，逐渐有供应商品牌门头出现，但费用由经销商承担墙纸样板在桌上陈列，单品牌放在起展示超大型门店隔出很多样板间，展示墙纸在各种功能区的上墙效果店内装饰虽然以墙纸为主，但是样板展示桌制作普遍以饭桌办公桌和茶几代替，没有别致的样板展示桌。渠道维护厂家或总代理根据实力不同，划分大小不的片区，般是全国按至个大区划分，每个大区经理负责片区内的业务拓展和维护大区经理负责经销商补货补预付款及售后服务供应商不定期根据市场需要推出新版本后，由大区经理通知经销商集中或单独看样并购买新版本。售后服务墙纸般在贴前排发现有质量问题必须停止施工，供应商也只负责赔付前排的墙纸出现问题的解决办法般是向经销商免费提供卷前排墙纸售后问题由大区经理负责解决，总部没有单独的售后服务主管。竞争对手的优势很多品牌运营时间较长，在经销商心目中有较好的口碑众多企业涌入墙纸行业，他们的资金实力比较雄厚现有代理商大多取得了国外知名品牌的国内代理权国内生产企业能迅速将国外流行花型推向市场，模仿能力特别强。竞争对手的劣势国外产品质优价高，供货周期太长国内生产企业味跟风，设计能力差，没有创造力无论国外品牌代理商和国内生产企业的品牌意识不强，不注重产品的包装与宣传，不重视形象视觉识别系统的建立与完善竞争意识不强，没有对市场进行细分并推出有针对性的营销策略。三国际市场墙纸发展趋势个性化设计，设计师与设计中心主导流行趋势旧花色和款型淘汰速度加快部分设计和生产有所分工，设计中心以知识产权赢利，而生产厂家主要靠贴牌追求规模效益更加环保并利用更多的天然和人工新材料，生态型墙纸受追捧色彩更时尚，变化更丰富。四国内墙纸发展趋势进入墙纸业务的门槛越来越高，对资金人才渠道的要求越来越高，市场必然会对没有实力的小公司进行淘汰墙纸的品牌化是必经之路，经销商品牌逐渐淡化墙纸的生产代理和经销利润将降低，暴利时代会在至年结束品牌之间对消费者的争夺趋于激烈，竞争手法多样化，更多的广告促销行为进入墙纸市场国内墙纸生产线快速上马，会在年时间内达到家中国将成为世界墙纸设计的中心之，引领国际墙纸市场。五我们进入墙纸项目的主要原因衣食住行中住的消费仍然占据中国家庭消费的重头，以家居产品为圆心的同心多元化是我们的发展方向，墙纸业务是我们进入装修装饰行业很好的契机国际经济环境更有利于进口业务，充分利用国外产品优势，建立自己的竞争优势墙纸消费市场成为国内装修行业增长最快的市场之墙纸市场的门槛在于对进口资源的掌控，我们迅速建立熟悉国内外流行趋势有专业知识的人才队伍和销售队伍，可以快速招商，实现资金回笼墙纸行业的特征是资源和资金的集中体现，运作成本营销成本等相对低廉，是初创公司很好的项目选择墙纸是知识密集型产业，是时尚艺术家居文化装饰综合知识的集中后形成知识资本，具有不可替代性。建立设计师队伍，专业采购队伍和导购队伍是对人力资本的深度开发预付款的行业制度使公司的风险降到了最低，风险转嫁到了经销商头上。六未来年发展及前景展望未来年，我们通过代理国际品牌，建立销售队伍，搭建国内营销网络，第年销售额达到万元，为公司创造净利润万元，第年销售额达到万元，为公司创造净利润万元未来年，自身建立设计团队，召集国内外流墙纸设计师，根据年度流行趋势，设计花色新颖用材独特工艺先进的墙纸款式并引领潮流，欧洲和美国墙纸生产企业作为升达墙纸的贴牌企业。每年销售额达到万元，为公司创造净利润万元，全部墙纸销售规模达到前位未来年，方面代理国外品牌，方面自主品牌国外加工，另方面在国内建立生产基地，引进国际先进生产设备，产品出口到国际市场，年销售额达到全国前位，每年销售额达到亿亿元，为公司创造净利润千万亿元。七现有资源产品资源目前的产品渠道有西班牙软木壁纸韩国壁纸英国墙纸工厂。软木壁纸由于其产品纹理和验的人才，加强人才储备与培养，为墙纸业务的高速发展做好人才的准备工作。销售人才首先建立支销售队伍，他们熟悉产品，了