1、“.....八组建工作日程安排组建周期为年月年月，组建工作安徘如下筹建阶段月日月日，召开发起人会议，签订发起人协议书，成立筹建工作小组，完成可行性研究报告和筹建工作方案定稿，完善机构申报资料，预核准机构名称，提交筹建申请书。开展装修方案制订和人员招聘工作。开业阶段月日月日，起草公司章程和主要管理制度，召开创业大会股东大会，开立资金帐户，股本缴纳验资，确定董事及高管人员，从业人员招聘培训，完成营业场所装修，设备采购，提交筹建工作报告，银监机构核准开业申请，领取金融许可证，办理工商注册登记，月日正式对外挂牌营业。村镇银行筹建工作小组二九年月日村镇银行股份有限公司发起人协议发起人银行张文耀万文亮张如会吴春徐锐王立忠李新岗陈林源第条根据中华人民共和国银行业监督管理法中华人民共，加强事中指导和事后检查，对关键岗位及薄弱环节进行实时监控，杜绝违规操作......”。

2、“.....八结论综上所述，国家银行及境内自然人共同出资组建村镇银行，符合国家经济金融政策，具有较强的区位优势操作风险处置新设立的村镇银行，从业人员大多向社会公开招聘，因缺乏银行专业知识和从业经验，业务处理中可能导致作业风险。村镇银行将严格招聘条件，开展上岗前技能培训及职业道德教育，提高员工业务及综合素质信贷政策变化或经营管理不善，可能导致财务亏损。村镇银行将密切关注经济金融政策走向，不断开发培育优质客户资源，扩大存贷款市场份额和中间业务量，强化经营管理，确保稳健经营和规模扩张，增加业务收入。㈣镇银行将树立服务指导和风险防范意识，加强贷前调查贷时审查贷后检查，完善还款保障措施，将贷款风险控制在可以承受的范围之内。财务风险处置由于村镇银行资产规模较小，服务瓶颈领域，盈利空间不大，如货币银行拆借资金，确保资金支付。㈡贷款风险处置村镇银行的贷款主要投向三农领域......”。

3、“.....可能造成贷款不能按期偿还的情况，使信贷资产质量下滑。村三农贷款回收受到季节性影响的情况下，如因同业竞争导致存款波动等因素，可能发生临时性的支付困难。村镇银行将制定资金支付应急方案，加强对流动性指标的日常临控分析，适当提高备付金比例，或向控股银行信其他成立风险管理部，从制度上和组织上对业务及运营风险进行决策规划，制定各种预案，保证各项规章制度有贯彻落实。主要包括以下四个方面㈠支付风险处置村镇银行开业初期，在存款客户相对集中存款结构比较单，使用银行统建设和维护的网银托管平台。七村镇银行的风险处置预案为防范金融风险，保障业务安全稳健运行，村镇银行将借鉴银行及其他金融机构成熟的操作经验和完善的内部控制系统，制定套内控制度，规模不大，而刚性投入较大，导致㈤信息代化规划村镇银行将加强业务系统和支付结算系统建设，确保柜台结算方便快捷，管理系统高效......”。

4、“.....同时加强与信息技术公司的合作，披露年度经营情况重大事项等信息。风险控制目标根据上述业务发展目标和财务管理指标，测算主要风险控制指标如下㈣股东投资入股与组建的风险收益分析从盈利能力分析可以看出，村镇银行在成立初期由于存贷款加强会计基础管理工作。加强会计基础管理和会计档案的管理工作，最大限度的降低会计核算差错。五是加大培训力度。加大线工作人员的业务技能和综合素质的培训力度，推行规范化达标工作。六是建立信息披露制度。及时格有效的控制中，使风险防范工作做到防患于未然。三是开展案件专项治理和反商业贿赂工作。根据监管部门的要求深入开展案件专项治理和反商业贿赂工作，防范各类案件的发生，积极维护村镇银行良好的社会信誉。四是工作业绩评价，保障各项业务合规操作，为提高全公司的经营管理水平保驾护航。二是建立风险责任追究制。完善各项规章制度，防范和杜绝经营活动中的潜在风险......”。

5、“.....将各项业务经营置于严同形式的专项审计，同时根据公司法村镇银行章程村镇银行管理暂行规定的有关规定，做好股东会董事会和经营层之间的授权和转授权工作，严格权限范围，在股东会董事会的领导下开展经营层履职情况及高经营管理水平。按照监管评级的要求，年底，统测算综合评级达到二级。进入正常经营后三年内，不良代款率控制在以内。主要做法是开展常规和专项审计。针对工作中暴露出的问题和薄弱环节，找出侧重点，开展不险的防范能力。根据监管部门的要求，结合工作实际狠抓制度建设，为村镇银行依法稳健经营提供强人力的制度保障加强内控机构建设，健全内部监督机制，建立起相互制约上下体严密高效的监督防范体系，不断提注册资本，增设服务网点，以满足当地经济金融发展的需要。㈡财务管理指标盈利能力分析利润分配预案风险控制指标村镇银行成立之初就要树立抓内控促规范，以规范示发展的经营管理理念，不断增强经营风险注册资本，增设服务网点......”。

6、“.....㈡财务管理指标盈利能力分析利润分配预案风险控制指标村镇银行成立之初就要树立抓内控促规范，以规范示发展的经营管理理念，不断增强经营风险的防范能力。根据监管部门的要求，结合工作实际狠抓制度建设，为村镇银行依法稳健经营提供强人力的制度保障加强内控机构建设，健全内部监督机制，建立起相互制约上下体严密高效的监督防范体系，不断提高经营管理水平。按照监管评级的要求，年底，统测算综合评级达到二级。进入正常经营后三年内，不良代款率控制在以内。主要做法是开展常规和专项审计。针对工作中暴露出的问题和薄弱环节，找出侧重点，开展不同形式的专项审计，同时根据公司法村镇银行章程村镇银行管理暂行规定的有关规定，做好股东会董事会和经营层之间的授权和转授权工作，严格权限范围，在股东会董事会的领导下开展经营层履职情况及工作业绩评价，保障各项业务合规操作，为提高全公司的经营管理水平保驾护航......”。

7、“.....完善各项规章制度，防范和杜绝经营活动中的潜在风险，明确部门责任人及各岗位人员的责任，将各项业务经营置于严格有效的控制中，使风险防范工作做到防患于未然。三是开展案件专项治理和反商业贿赂工作。根据监管部门的要求深入开展案件专项治理和反商业贿赂工作，防范各类案件的发生，积极维护村镇银行良好的社会信誉。四是加强会计基础管理工作。加强会计基础管理和会计档案的管理工作，最大限度的降低会计核算差错。五是加大培训力度。加大线工作人员的业务技能和综合素质的培训力度，推行规范化达标工作。六是建立信息披露制度。及时披露年度经营情况重大事项等信息。风险控制目标根据上述业务发展目标和财务管理指标，测算主要风险控制指标如下㈣股东投资入股与组建的风险收益分析从盈利能力分析可以看出，村镇银行在成立初期由于存贷款规模不大，而刚性投入较大，导致㈤信息代化规划村镇银行将加强业务系统和支付结算系统建设......”。

8、“.....管理系统高效。初期拟使用银行营运中心推荐的业务系统。同时加强与信息技术公司的合作，使用银行统建设和维护的网银托管平台。七村镇银行的风险处置预案为防范金融风险，保障业务安全稳健运行，村镇银行将借鉴银行及其他金融机构成熟的操作经验和完善的内部控制系统，制定套内控制度，成立风险管理部，从制度上和组织上对业务及运营风险进行决策规划，制定各种预案，保证各项规章制度有贯彻落实。主要包括以下四个方面㈠支付风险处置村镇银行开业初期，在存款客户相对集中存款结构比较单，三农贷款回收受到季节性影响的情况下，如因同业竞争导致存款波动等因素，可能发生临时性的支付困难。村镇银行将制定资金支付应急方案，加强对流动性指标的日常临控分析，适当提高备付金比例，或向控股银行信其他银行拆借资金，确保资金支付。㈡贷款风险处置村镇银行的贷款主要投向三农领域，由于市场化程度低信息不对称盈利水平不高信用相对缺失等因素......”。

9、“.....使信贷资产质量下滑。村镇银行将树立服务指导和风险防范意识，加强贷前调查贷时审查贷后检查，完善还款保障措施，将贷款风险控制在可以承受的范围之内。财务风险处置由于村镇银行资产规模较小，服务瓶颈领域，盈利空间不大，如货币信贷政策变化或经营管理不善，可能导致财务亏损。村镇银行将密切关注经济金融政策走向，不断开发培育优质客户资源，扩大存贷款市场份额和中间业务量，强化经营管理，确保稳健经营和规模扩张，增加业务收入。㈣操作风险处置新设立的村镇银行，从业人员大多向社会公开招聘，因缺乏银行专业知识和从业经验，业务处理中可能导致作业风险。村镇银行将严格招聘条件，开展上岗前技能培训及职业道德教育，提高员工业务及综合素质，加强事中指导和事后检查，对关键岗位及薄弱环节进行实时监控，杜绝违规操作，确保依法合规经营。八结论综上所述，国家银行及境内自然人共同出资组建村镇银行......”。