1、“.....指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设，其目的非常明确，只有个字地。在实际工作中，各项目部采取借地租地或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先借到地租到地，让机械设备人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了汶河大桥东特大桥等多个工点。造成既成事实后，方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，方面断了些地方官员分包工程供砂石料等想法，减少了地方干扰。三是全力推进征拆工作。年月中旬，标在市分三组展开了征地拆迁工作，组为土地勘察定界二组为附着物构筑物清点丈量登记造册三组为入户对房屋勘察丈量登记造册。工作人员舍小家为大家保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节，把征地拆迁工作直干到腊月二十九。在春节前，标完成亩土地征地手和地方政府相关人员起，按程序当面与上访户集体对话解释，但对方仍然漫天要价......”。

2、“.....面对困难，经与地方政府公安部门协商，在年月日上午时，警民合作，对丁家道口村多户进行协助拆迁。站房屋拆协助建设指挥部与地方政要价，对国家政策转置之不理。在市政府的大力支持下，标组织人和配套机械设备，帮助户钉子户清理搬迁室内物品，市区丁家口村户拆迁户集体不拆，还上访到市省政府。标不走人的工作方式，对地上附着物清点丈量完的地段协调要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点丈量登记造册并配合各区房地产评估公司对拆迁房屋评估。在年季度，标完成平方米房屋清点丈量工作，并续，其中区区附着物全部清点丈量登记造册完毕，取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标。春节后地方政府上班，标征拆工作人员分别和地方政府联系，采用人盯人见缝插针，办不成事坚决物构筑物清点丈量登记造册三组为入户对房屋勘察丈量登记造册。工作人员舍小家为大家保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节......”。

3、“.....在春节前，标完成亩土地征地手拆迁成果找到了突破口，方面断了些地方官员分包工程供砂石料等想法，减少了地方干扰。三是全力推进征拆工作。年月中旬，标在市分三组展开了征地拆迁工作，组为土地勘察定界二组为附着少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先借到地租到地，让机械设备人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了汶河大桥东特大桥等多个工点。造成既成事实后，方面为扩大征地位以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。加强路地关系建设，其目的非常明确，只有个字地。在实际工作中，各项目部采取借地租地或直接付给村民求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到情况下，本着先交朋友......”。

4、“.....指挥部和各项目经理部分管领导征拆人员逐走访了本标段涉及的市县区及镇村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长在各项工作尚未明了之前，要活动，实现重点工程在春节前开工，标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部边安摊建点，边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的，强力推进征拆工作。二积极进取，快速打开施工局面兵马未动，粮草先行，客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部实干巧干三个月，突破征地拆迁关织建设和队伍建设。为了确保有序推进拆迁工作，标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围目标，明确工作职责责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式第二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员人，标段专职征拆人员人......”。

5、“.....由指挥长或项目经理任组长，征拆部工程部安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组力推进拆迁工作面对困难，标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了电化工程省道改建等拆迁经历，反拆迁经验较为丰富。领导挂帅，强涉拆面较广。标线路从东往西穿越市五个县市区市区区区区，个镇街道办事处，个村，设计征地亩，房屋拆迁户，市直企业家。二是时间紧迫，施工压力较大。标是涉拆面较广。标线路从东往西穿越市五个县市区市区区区区，个镇街道办事处，个村，设计征地亩，房屋拆迁户，市直企业家。二是时间紧迫，施工压力较大......”。

6、“.....有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了电化工程省道改建等拆迁经历，反拆迁经验较为丰富。领导挂帅，强力推进拆迁工作面对困难，标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员人，标段专职征拆人员人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部工程部安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。为了确保有序推进拆迁工作，标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围目标，明确工作职责责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。二积极进取......”。

7、“.....粮草先行，客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部实干巧干三个月，突破征地拆迁关活动，实现重点工程在春节前开工，标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部边安摊建点，边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导征拆人员逐走访了本标段涉及的市县区及镇村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长在各项工作尚未明了之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件......”。

8、“.....加强路地关系建设，其目的非常明确，只有个字地。在实际工作中，各项目部采取借地租地或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方法，必须先借到地租到地，让机械设备人员进场，先开工，后办手续。采取这种方法，快速开工了汶河大桥东特大桥等多个工点。造成既成事实后，方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口，方面断了些地方官员分包工程供砂石料等想法，减少了地方干扰。三是全力推进征拆工作。年月中旬，标在市分三组展开了征地拆迁工作，组为土地勘察定界二组为附着物构筑物清点丈量登记造册三组为入户对房屋勘察丈量登记造册。工作人员舍小家为大家保国家重点工程，主动放弃回家和亲人过春节，把征地拆迁工作直干到腊月二十九。在春节前，标完成亩土地征地手续，其中区区附着物全部清点丈量登记造册完毕，取得良好成绩，率先完成了建设指挥部确定的征拆目标。春节后地方政府上班，标征拆工作人员分别和地方政府联系......”。

9、“.....办不成事坚决不走人的工作方式，对地上附着物清点丈量完的地段协调要求进场施工，没有清点丈量的抓紧清点丈量登记造册并配合各区房地产评估公司对拆迁房屋评估。在年季度，标完成平方米房屋清点丈量工作，并协助建设指挥部与地方政要价，对国家政策转置之不理。在市政府的大力支持下，标组织人和配套机械设备，帮助户钉子户清理搬迁室内物品，市区丁家口村户拆迁户集体不拆，还上访到市省政府。标和地方政府相关人员起，按程序当面与上访户集体对话解释，但对方仍然漫天要价，无法达成协议。面对困难，经与地方政府公安部门协商，在年月日上午时，警民合作，对丁家道口村多户进行协助拆迁。站房屋拆迁是全线能否按期拉通的关键。建设指挥部主管拆迁领导亲自督阵，到路局找领导，请求铁三局青西车务段领导到达现场协助拆迁宿舍楼，并对铁三局青西车务段宿舍楼被拆迁户宣讲拆迁政策，宣传建设客运专线的重要性。为达到效果，工作人员每天分组......”。