1、“.....减员增效，提高了职工收入全市共分流富余人员多人五是养护质量得到了提高，返修率明显下降养护体制的改革，给养护生产注入了活力，为公路养护的市场化运作开了个好头㈤加大机械设备和科技投入，实现全期养护目标随着专业队的组建，我局今年在财务十分困难的情况下，得到了省局的支持，配备了部分机械设备，养护机械化程度有所提高，在路面的及时快速修复上有较大的进步同时为了全期养护目标，我局在冷补料使用上也作了定的工作，物供站积极开发和研制，在岳兴路岳阳县作了冷补料不同季度温度下的补凼试验，效果较好为了提高沥青路面的性能，在省局科技处的指导下，我局与长沙理工大学合作进行路面沥青改性试验我们体会到要实现全期养护目标，公路人就得依靠先进的设备和科技㈥加强巡查督导考核考评与开展劳动竞赛，激发公路管养干群的工作热情年来我局是加大养护巡查督导的力度......”。

2、“.....促进了养护目标的完成，保证了公路路况的经常性良好年来，我们做了些工作，也取得了较好的成绩，但离上级的要求甚远，望省局领导多批评指导，我们定尽职尽责，认真工作，踏实做在全市开展了掀起养护高潮，保证公路安全畅通的竞赛活动下半年，开展了掀起全面养护高潮，提高公路通行能力的竞赛活动每次活动做到了有方案有动员有考评有总结有奖训，讲评生产成效，较好地统和提高了全市各级公路养护管理者的认识，及时总结和交流了经验，明确指出了工作中的不足，制订了下段工作目标重点和工作展开的措施，并形成会议纪要三是积极开展竞赛活动，今年上半年工科技术人员经常深入基层，深入线，检查生产，督查生产进度与质量，指导生产，解决生产中的问题与难题二是坚持每季次生产调度会，定期确定工作重点，分解目标任务，研究生产落实措施，总结养护管理中的经验与教进行路面沥青改性试验我们体会到要实现全期养护目标......”。

3、“.....激发公路管养干群的工作热情年来我局是加大养护巡查督导的力度，主管领导与养期养护目标，我局在冷补料使用上也作了定的工作，物供站积极开发和研制，在岳兴路岳阳县作了冷补料不同季度温度下的补凼试验，效果较好为了提高沥青路面的性能，在省局科技处的指导下，我局与长沙理工大学合作㈤加大机械设备和科技投入，实现全期养护目标随着专业队的组建，我局今年在财务十分困难的情况下，得到了省局的支持，配备了部分机械设备，养护机械化程度有所提高，在路面的及时快速修复上有较大的进步同时为了全常性全面养护真正落到实处四是按需设岗，减员增效，提高了职工收入全市共分流富余人员多人五是养护质量得到了提高，返修率明显下降养护体制的改革，给养护生产注入了活力，为公路养护的市场化运作开了个好头砂路则实行了国路民养家庭承包和个人承包等多种模式养护新机制运行年来......”。

4、“.....竞争意识明显增强二是提高了生产效率，职工积极性高涨三是明确了职责，实行了专业作业，把经量化考核计分支付，大修工程内部招标控制计量支付，县市局油路实行了小修组建专业队，配置必要养护机械设备，实行计量支付保养依托小工班，实行目标管理，量化考核计分支付机械设备装备等实际情况，放弃了大道班的传统做法，采用了专业化养护模式管理处水泥路，实行了小修中修以所为单位组建专业队，实行内部招投标养护定额管理计量支付，保养实行了承包到人目标管理要，又作为提升管理水平单位，全面推行以管养分离，小修与保养分开专业队小修承包养护，定额生产，计量支付为内容的养护体制改革，彻底改变了养护生产组织形式紧密结合各养护单位的公路状况显改观规范化管理借助迎国检的东风，我局全面按国检对内业资料的要求，整理有关资料，市局共整理多盒，各县局都进行了相应的整理，每个养护单位至少整理个公路站，作为我局明年规范化管理的样板......”。

5、“.....成立小修专业队个，全面实行了定额生产，按劳付酬，专业队实行了计量支付生产组织形式的改变大大调动了职工的积极性，生产效率有很大的提高，养护质量与全面养护预期养护明了桃林公田五城护城柏墙等批档次较高，功能较全的公路站，较好地解决线职工的生活环境养护设备新购综合养护车台，振动夯台，砼路面清灌缝设备套，割草机等小型设备台套，基本实现了养护生产中有机械设了及时抢修全年共清除坍方，修复路面，挡土墙及护坡，修复涵洞处，共投入水毁经费万元站房建设新建续建站房栋，绿化院落个，完成投资万元近几年来新建今年我市部分山区遭受山洪爆发之害，公路发生两次大水毁次是月日，山洪爆发赤建线处路基冲毁，另次是线至洪水冲毁路基路面，路面水深米多，交通中断小时，都得到了今年我市部分山区遭受山洪爆发之害，公路发生两次大水毁次是月日，山洪爆发赤建线处路基冲毁......”。

6、“.....路面水深米多，交通中断小时，都得到了及时抢修全年共清除坍方，修复路面，挡土墙及护坡，修复涵洞处，共投入水毁经费万元站房建设新建续建站房栋，绿化院落个，完成投资万元近几年来新建了桃林公田五城护城柏墙等批档次较高，功能较全的公路站，较好地解决线职工的生活环境养护设备新购综合养护车台，振动夯台，砼路面清灌缝设备套，割草机等小型设备台套，基本实现了养护生产中有机械设备养护管理全面实施了小修与保养分开，成立小修专业队个，全面实行了定额生产，按劳付酬，专业队实行了计量支付生产组织形式的改变大大调动了职工的积极性，生产效率有很大的提高，养护质量与全面养护预期养护明显改观规范化管理借助迎国检的东风，我局全面按国检对内业资料的要求，整理有关资料，市局共整理多盒，各县局都进行了相应的整理，每个养护单位至少整理个公路站，作为我局明年规范化管理的样板，既作为迎检的需要，又作为提升管理水平单位......”。

7、“.....小修与保养分开专业队小修承包养护，定额生产，计量支付为内容的养护体制改革，彻底改变了养护生产组织形式紧密结合各养护单位的公路状况，机械设备装备等实际情况，放弃了大道班的传统做法，采用了专业化养护模式管理处水泥路，实行了小修中修以所为单位组建专业队，实行内部招投标养护定额管理计量支付，保养实行了承包到人目标管理量化考核计分支付，大修工程内部招标控制计量支付，县市局油路实行了小修组建专业队，配置必要养护机械设备，实行计量支付保养依托小工班，实行目标管理，量化考核计分支付，砂路则实行了国路民养家庭承包和个人承包等多种模式养护新机制运行年来，取得了较好的效果是转变了思想观念，竞争意识明显增强二是提高了生产效率，职工积极性高涨三是明确了职责，实行了专业作业，把经常性全面养护真正落到实处四是按需设岗，减员增效，提高了职工收入全市共分流富余人员多人五是养护质量得到了提高......”。

8、“.....给养护生产注入了活力，为公路养护的市场化运作开了个好头㈤加大机械设备和科技投入，实现全期养护目标随着专业队的组建，我局今年在财务十分困难的情况下，得到了省局的支持，配备了部分机械设备，养护机械化程度有所提高，在路面的及时快速修复上有较大的进步同时为了全期养护目标，我局在冷补料使用上也作了定的工作，物供站积极开发和研制，在岳兴路岳阳县作了冷补料不同季度温度下的补凼试验，效果较好为了提高沥青路面的性能，在省局科技处的指导下，我局与长沙理工大学合作进行路面沥青改性试验我们体会到要实现全期养护目标，公路人就得依靠先进的设备和科技㈥加强巡查督导考核考评与开展劳动竞赛，激发公路管养干群的工作热情年来我局是加大养护巡查督导的力度，主管领导与养工科技术人员经常深入基层，深入线，检查生产，督查生产进度与质量，指导生产，解决生产中的问题与难题二是坚持每季次生产调度会，定期确定工作重点......”。

9、“.....研究生产落实措施，总结养护管理中的经验与教训，讲评生产成效，较好地统和提高了全市各级公路养护管理者的认识，及时总结和交流了经验，明确指出了工作中的不足，制订了下段工作目标重点和工作展开的措施，并形成会议纪要三是积极开展竞赛活动，今年上半年在全市开展了掀起养护高潮，保证公路安全畅通的竞赛活动下半年，开展了掀起全面养护高潮，提高公路通行能力的竞赛活动每次活动做到了有方案有动员有考评有总结有奖惩较好地激发了职工的工作热情，促进了养护目标的完成，保证了公路路况的经常性良好年来，我们做了些工作，也取得了较好的成绩，但离上级的要求甚远，望省局领导多批评指导，我们定尽职尽责，认真工作，踏实做事，把明年的工作做得更好，任务完成得更出色公路养护工作总结我局下辖处七县市区三所共十个公路管养单位，管养公路公里，其中干线公路公里，支线公路公里，因正在改造中和几条通乡油路在建，实际评定里程为公里......”。