1、“.....小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从月日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份到月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个是这三个之中最最难攻的个难关。第三个酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。个人规划和目标年是本人三年规划的第年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践学习提高......”。

2、“.....完成小户型特别南塔的粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从月日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求月日工程实体必须具备验收条件。春有这样月日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保月份必须拿下消防验收这关。艰巨，且都为刚性必须要确保完成。具体来讲，办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只年的工作重点可以概括为三大......”。

3、“.....以上三大都相当难攻，其中前两个最为难攻和最为管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。三年工作计划明确年的工作目标和计划合理的借口，所以作为当自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多事不如少事的角度直坚持什麽都不改。但是不改又没有人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。时给对方造成定压力......”。

4、“.....特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事，对方直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的小部分，但该事件对我的影响确实深远的......”。

5、“.....由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办阔信心得到鼓舞激情得到点燃，整个精神面貌焕然新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在的前两年有种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发视野得到开现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。个人发展和心得体会回想自己到已有三年时方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高......”。

6、“.....项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。个人发展和心得体会回想自己到已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在的前两年有种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发视野得到开阔信心得到鼓舞激情得到点燃，整个精神面貌焕然新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队......”。

7、“.....尽管这只是我工作范围的小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事，对方直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人......”。

8、“.....并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。时给对方造成定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多事不如少事的角度直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作......”。

9、“.....月日办公楼具备交付条件二月日小户型具备交付条件三年春节前酒店完成外幕墙施工。以上三大都相当难攻，其中前两个最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。具体来讲，办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样月日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保月份必须拿下消防验收这关。小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从月日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份到月份四个月不到的时间......”。