1、“.....并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统的登记，最后编印成册乙炔工段应急预案共篇，有封面目录，令人目了然。再利用周安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的埋雷形式也得到安全部领导的认可。二班组建设已初见成效。从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面要教育他......”。

2、“.....把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋，始终坚持用把尺子衡量每件事情，时刻关注每位员工的思想动态，如果处罚了个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长，其实就是个管家婆，面对如此错综复杂的关系，管理定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行等做的比较优秀的也与他们进行了个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了个良好的形象。工段管理逐步趋于科学化，制度化。我直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全考管理的些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴......”。

3、“.....如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面班组建设已初见成效。从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段人目了然。再利用周安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的埋雷形式也得到安全部领导的认可。二应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统的登记，最后编印成册乙炔工段应急预案共篇，有封面目录，令如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧......”。

4、“.....还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是可以用的说辞，最终导致半夜点钟的时候坏了，差点搞的降量。在偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机小渣泵回收泵等许多异常都能在第时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如缕轻风样拂过，预警并协调配合消缺。如果说对个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无例违反安全操作规程的作业。对现场隐患的排查能够及早增强。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大......”。

5、“.....对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动而至。在过去的年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。年工作成果。狠抓安全环保工作。能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所工手中，大大调动了电厂人员的工作热情，及时合理开关闸，调整导叶浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位最优工况下满发多供。篇三年度电厂工人个人工作总结紧张忙碌的年即将过去，充满希望的年已悄然的人受重视有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作积极性，厂部将全年任务计划科学分解到各月，再按月将计划下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职合作，将技术力量合理搭配轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平时多沟通，遇事多商量......”。

6、“.....集体决策。对正副班值长进行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的合作，将技术力量合理搭配轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平时多沟通，遇事多商量，求同存异，集体决策。对正副班值长进行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重视有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作积极性，厂部将全年任务计划科学分解到各月，再按月将计划下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热情，及时合理开关闸，调整导叶浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位最优工况下满发多供。篇三年度电厂工人个人工作总结紧张忙碌的年即将过去，充满希望的年已悄然而至。在过去的年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足......”。

7、“.....狠抓安全环保工作。能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无例违反安全操作规程的作业。对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。如果说对个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机小渣泵回收泵等许多异常都能在第时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产......”。

8、“.....当你提出来之后，却如缕轻风样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是可以用的说辞，最终导致半夜点钟的时候坏了，差点搞的降量。在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统的登记，最后编印成册乙炔工段应急预案共篇，有封面目录，令人目了然。再利用周安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的埋雷形式也得到安全部领导的认可。二班组建设已初见成效。从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次......”。

9、“.....请教关于班组建设与工段管理的些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了个良好的形象。工段管理逐步趋于科学化，制度化。我直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全考勤工艺质量文明生产设备管理经济考核等诸多方面的工段长，其实就是个管家婆，面对如此错综复杂的关系，管理定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下盘棋，始终坚持用把尺子衡量每件事情，时刻关注每位员工的思想动态，如果处罚了个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决......”。