1、“.....因为我觉得企业将来很有前途我只能将补偿补助金全部转为企业股份，否则我将可能失业看看周围人态度再说反正我也不想在这里干了，是否折资入股与我没有什么关系，我拿了钱走人相关政策规定我可以不参与改制，所以也就不入股了相关政策规定我可以不参与改制，但我觉得企业很有发展前途，也要入股其他工程机械总厂改制时，您将调查显示只有对总厂高层管理班子信任感在逐步下降您对总厂高层管理班子信任感本来就没有信任感逐步增强逐步减弱没有变化被调查员工认为总厂改制后面临最大风险是缺少流动资金，生产经营将难以为续您认为工程机械总厂改制后面临最大风险是缺少流动资金，生产经营将难以为续产品技术含量低，在市场中缺乏竞争力油田内部市场不保护了，我们市场开拓能力又差，销售额将下降体制变了......”。

2、“.....必须提高现有产品技术含量及质量提高市场开拓及营销能力不断开发出新产品提升内部管理水平建立健全科学合理薪酬及考核体系充分放权，调动各分厂生产经营积极性加强与外部企业资本技术及市场合作减员增效加快各类人才引进进入新生产经营领域营其它导读战略发展组织管理人力资源调查对象信息对于改制后总厂对分厂管理模式，总厂机关人员与生产单位人员看法有较大差异您认为改制后总厂对分厂管理应该总厂机关生产单位直属单位其他总厂充分放权,分厂经营,自负盈亏,承担与权利相当责任分权与集权相结合,总厂在不参与分厂日常生产经营情况下,负责重大问题决策管理依旧采用现在管理模式将所有权利集中在总厂,分厂只负责生产不清楚被调查管理人员当中，管理层级越高，越赞成改制后总厂对分厂采用分权与集权相结合管理模式般员工基层管理人员中层管理人员高层管理人员总厂充分放权,分厂经营,自负盈亏,承担与权利相当责任分权与集权相结合,总厂在不参与分厂日常生产经营情况下,负责重大问题决策管理依旧采用现在管理模式将所有权利集中在总厂......”。

3、“.....但拥有较少经营自主权您认为目前分厂属于总厂机关生产单位直属单位其他分厂承担了较多经营责任，但拥有较少经营自主权分厂拥有过多权限但责任小，总厂统调配功能弱化虽然权责基本对等，但未能充分发挥分厂经营自主性现有权责能充分发挥分厂经营自主性产不清楚同样，不同管理层级员工也认为分厂承担了较多经营责任，但拥有较少经营自主权您认为目前分厂属于般员工基层管理人员中层管理人员高层管理人员分厂承担了较多经营责任，但拥有较少经营自主权分厂拥有过多权限但责任小，总厂统调配功能弱化虽然权责基本对等，但未能充分发挥分厂经营自主性现有权责能充分发挥分厂经营自主性不清楚被调查员工普遍认为总厂与分厂在部门职能设计上存在着重叠现象您认为目前总厂与分厂职能设臵上是否有重叠总厂机关部门直接生产单位直属单位其他有，并且比较严重有个别部门职能重叠基本没有总厂职能与分厂职能设臵非常清晰，无重叠被调查管理人员中......”。

4、“.....并且比较严重有个别部门职能重叠基本没有总厂职能与分厂职能设臵非常清晰，无重叠超过被调查者认为目前总厂与分厂管理权限虽然划分比较清晰，但执行起来就乱了您认为目前总厂与分厂管理权限是否清晰比较清晰，执行得也比较好划分比较清晰，但执行起来就乱了划分不清晰不知道当工作由于客观原因无法进行时，被调查员工会主动想办法解决当您工作由于客观原因无法进行时，您往往会给上级领导上级部门提出问题，等待解决自己主动想办法解决超过半被调查员工认为总厂目前对分厂经营者激励不到位，但同时考核也不严格您认为总厂目前对分厂经营者考核与激励考核严格，激励到位考核严格，但激励不够考核不严格，激励不到位考核不严格，激励到位调查显示......”。

5、“.....专业技术培训管理技能培训特殊技能培训也是目前总厂最缺乏培训项目您认为总厂目前最缺乏培训有哪些专业技术培训管理技能培训工作中所需特殊技能培训产品知识培训企业文化培训新员工岗前培训职称学历培训而且专业技术管理技能和特殊技能培训也是员工迫切需要培训您自己迫切需要哪些方面培训专业技术培训管理技能培训工作中所需特殊技能培训产品知识培训企业文化培训职称学历培训新员工岗前培训其它内部授课培训在外单位参观学习和外部脱产授课培训是总厂主要培训方式您曾经参加过哪种形式培训内部授课培训在外单位参观学习外部脱产授课培训交流研讨外部在职授课培训师傅手把手教其他超过员工接受培训次数低于年次......”。

6、“.....您认为下面哪些因素比较重要充分发挥自己才能企业发展前途收入水平同事之间和谐关系领导个人魅力工作挑战性晋升机会企业知名度被调查员工认为当前应加强对销售人员中层管理人员高层管理人员等三类人员培训您认为目前工程机械总厂应该首先加大对哪类人员培训销售人员中层管理人员高层管理人员生产车间工人各类技术人员各职能部门人员新员工岗前培训质量管理人员被调查员工认为目前总厂人力资源管理主要问题是缺乏淘汰机制缺乏考核监督机制和合理员工选拔机制缺乏合理淘汰机制，该淘汰人员不能淘汰缺乏有效考核和监督机制，造成工作干好干坏个样缺乏合理人员选拔机制薪酬没有向对企业价值贡献大岗位和员工倾斜任人惟亲，严重裙带关系影响其它员工工作积极性人员与岗位不匹配，造浮于事招聘不到优秀人才培训不足员工无晋升空间，看不到发展前景岗位职责不清晰您认为工程机械总厂目前在人力资源管理上存在主要问题包括员工缺乏主人翁精神“事不关己......”。

7、“.....高高挂起明知不对，少说为佳”现象部分管理人员承担了责任，但并没有相应权力协调事务时最有效方法是直接找上层领导私人关系高于工作关系员工缺乏上进心是否服从上级命令不重要，重要是服从些人命我们工作最直接是让领导满意，其次才考虑对工作负责我们工作更多是基于个人判断，不是遵循程序和制度自己真实看法并不重要，重要是怎样做法对自己有利制度设计不合理和复杂裙带人际关系是导致总厂管理制度及决策不能有效执行主要原因如果厂里管理制度和决策不能得到有效执行，其主要原因常常是制度本身设计不合理,缺乏可操作性复杂裙带人际关系影响制度执行领导对该制度重视程度不够制度执行者工作不负责任领导干预从总体上看，总厂员工缺乏积极向上精神面貌在您看来，下列观念意识在工程机械总厂普通员工身上体现程度如何诚实守信廉洁奉公服务意识爱岗敬业锐意进取成本观念质量意识效率意识市场观念品牌意识危机意识团队意识创新精神奉献精神非常弱比较弱比较强非常强调查显示，全厂管理成危机意识敬业意识服务意识较强外......”。

8、“.....下列观念意识在全厂管理层含中层管理和高层管理者身上体现程度如何勇担责任廉洁奉公服务意识爱岗敬业锐意进取危机意识团队意识勇于创新奉献精神公平公正不断学习非常弱比较弱比较强非常强公司管北理大縱橫詢諮谢谢可能会好些换汤不换药，企业和原来没什么区别您认为企业改制对未来发展起多大作用近半被调查员工认为为了保障企业发展，可以牺牲部分个人利益您对企业改制过程中可能会对您个人带来影响理解是只要对企业发展有利，我个人受点影响，我可以接受即使对企业发展有利，只要对我个人不利，我难以接受视影响程度而定其它超过被调查员工对改制入股持有消极态度我愿意将补偿补助金全部转为企业股份，因为我觉得企业将来很有前途我只能将补偿补助金全部转为企业股份，否则我将可能失业看看周围人态度再说反正我也不想在这里干了，是否折资入股与我没有什么关系，我拿了钱走人相关政策规定我可以不参与改制......”。

9、“.....近四分之三员工是大专以上学历您最高学历高层管理人员中层管理人员基层管理人员般员工被调查员工中,是中层管理人员和基层管理人员您目前所在岗位岁以上岁岁岁以下在本次参与调查员工中......”。