1、“.....业务特征对组织结构影响内部效率目前组织结构中存在种种弊端必须祛除，以提高组织运行效率职能型组织模式不适应变化了环境和业务特征沿袭计划体制下用人制度激励制度运作中互相扯皮机构臃肿冗员沉重应收帐款数额庞大整体运作效率低根源表现结果管理缺乏规范性内部效率对组织结构影响官僚习气严重，服务意识差在组织结构设计时，必须从解决根源问题出发，祛除组织中存在种种弊端。变革风险组织变革需要考虑风险与收益，这需要组织在变革中循序渐进逐步推开组织变革存在定风险，同时这种风险又可能带来很大收益，因此在组织变革时，需要在综合考虑业务特点与组织实际情况，选择试点，循序渐进，逐步推开。在进行组织变革时，尽量减少在短期内再次变动情况发生，以保证组织稳定和发展因此在试点选择时优先考虑短期内变革相对大业务......”。

2、“.....因此执行层权力较小，在经营上自主权很小，在财务上没有性•集权程度高，管理控制严格，母公司战略决策可以在子公司中有效贯彻。•总部对业务单位控制偏重战略控制•是集权与分权管理相结合产物，包含三个层次•第层次总部领导班子是最高决策层，主要职能是战略管理和交易协调•第二层次由职能部门和支持服务部门组成，计划部门是战略研究执行部门•第三层次子公司，在个统经营战略下自主进行生产经营。•总部在管理中强调战略职能发挥，保证实现集团战略目标。•总部对业务单位控制偏重财务控制•母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有法人资格，从事产业般关联度不大，子公司权利较大，具有较大经营自主权，在财务上具有性。•分权程度高，控股公司总部专注于财务管理，母公司般仅限于评价子公司财务绩效，调配资金，通过买进或卖出子公司股份调整整体业绩与规模。特点决策层执行层职能层分子公司分子公司分子公司分子公司每种类型组织模式各有利弊，在定环境和条件下具有适应性型控股公司型型事业部型型职能型优点•集中统管理......”。

3、“.....保持整个企业较高稳定性•不利于进行多元化经营•由于职权集中，风险和责任也往往集中于总母公司•公司高层人员陷于繁杂事务之中，难以致力于公司长期发展规划和重大决策。•适合于规模较小产品品种少生产连续性资源共享度高各业务块协作性要求强企业•适合相对稳定结构单市场环境•集权和分权适度结合，既调动了各业务单元积极性，又能通过统协调与管理，有效制定和实施总母公司整体发展战略•日常经营决策交付各业务单位进行，使高层领导可以从繁重日常事务中解脱出来，有更多时间精力进行战略研究，协调评价和作出重大决策。•各分子公司之间协调困难•各分子公司机构重复设置，造成资源上浪费。•适合于规模适中或较大，产品品种多又相互相关多元化经营企业•适合变化较大结构复杂市场环境•各子公司保持了较大性，能调动子公司发展积极性•投资取向灵活，经营领域较宽•以出资额为限承担有限责任，进退自如•战略规划与经营决策完全分离•管理松散，难以有效地制定和实施集团整体发展战略......”。

4、“.....往往为避免将利润上交，而过度地进行投资•母公司对子公司绩效评价和监测能力有限，不利于控制成本和利润•适应于规模大产品品种多相关多元化或无关多元化企业，往往是资本经营型公司•适合变化较大结构复杂市场环境缺点适应目前采用职能型模式随着业务特点与环境发生变化，已表现出种种不适应，建议采用事业部型组织模式在职能型组织模式下出现种种不适应事业部型组织模式有助于问题解决适应于职能型组织模式存在条件已经不存在伴随着年代末全国计划经济走向市场经济市场环境变化，工程机械总厂业务发生了巨大变化，由原来从事单汽车修理业务汽车修理厂演变为今天从事十几种不同类别产品机械制造单位当主业为汽车修理时，机械制造厂分厂二分厂业务协同性资源共享性很高但当汽车修理业务萎缩其他不同类别产品业务占主导时，业务缺乏协同性资源无法共享，集中统管理必将难以满足业务发展需要。组织呈现出种种不适应......”。

5、“.....在管理不规范沿袭计划体制下用人制度和激励制度影响下，变本加厉降低了组织运行效率。事业部型组织模式本身具有特点将使得总部职能集中于规划监督控制和服务，而赋予下属业务单位经营自主权，开展自身业务职能与权力下放，将使得总部从业务单位日常运作管理中解脱出来，从而提高业务单位运作效率而同时总部通过规划参与重大决策出台各种控制措施日常经营与财务监督等方面实现对业务单位控制，尽可能防范和降低风险。总厂组织模式从职能型向事业部型转变后......”。

6、“.....原则上车间工人在人以下设个车间主任车间工人在之间设个车间主任，个车间副主任车间工人在人以上，设置个车间主任，两个车间副主任个别车间因其生产特点，略有调整......”。

7、“.....原则上车间工人在人以下设个车间主任车间工人在之间设个车间主任，个车间副主任车间工人在人以上，设置个车间主任......”。

8、“.....略有调整。业务单位编制总数岗位编制数量备注总经理副总经理综合办公室主任生产管理室主任技术质量管理室主任市场营销室主任副总经理兼车间主任生产车间主任生产管理室主任兼......”。

9、“.....组织结构调整目标结构集团管理层人力资源部财务部战略发展部监督监察部后勤保安部总裁办胜工热采装备制造有限公司胜工抽油机制造有限公司胜工管业制造有限责任公司胜工特种车辆制造有限责任公司胜工理化计量中心德尔特石油装备新技术有限责任公司胜工碳纤维复合材料公司战略与预算委员会考核与薪酬委员会投资管理委员会胜工机械制造有限公司其他新业......”。