1、“.....加强在产品工艺中因易造成品质事故的进行管控。五在数据统计工艺安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的年来临之际，我希望公司能在新的年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利保证适当的休息时间，还要举办些有益的活动来增加大家的凝聚力同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于个企业来讲，安全生产是最重要关键的注意事项，我们公司目前没有个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，旦出现提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。加强基础设施的建设如工桩夹具样板等努力为生产服务来保证生产效率。年需要改进的年就要上点多时肚子饿得很，。基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机......”。

2、“.....这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川起打卡也可以针对我们公司实行小时两班倒制度，很多员工反映到晚安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育为了方面管理，我希望在年公司能将考勤制度更完善增加大家的凝聚力同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于个企业来讲，安全生产是最重要关键的注意事项，我们公司目前没有个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，旦出现工艺安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产......”。

3、“.....我希望公司能在新的年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利保证适当的休息时间，还要举办些有益的活动来材料物掉地现象的管制加强对银丝手指套等辅助材料的管控四管理方面加强对员工素质教育的培训要求领班坚持持之以恒的管理，加强在产品工艺中因易造成品质事故的进行管控。五在数据统计量方面加强培训提高员工的操作技能，提高次性合格率加强对设备的保养加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生三物耗方面加大对返基返修片的有效利用数量，提高次性合格率加强对原天地。年八个方面中存在的不足，在年中要加强改进，具体实施以下五方面产量方面加强员工的稳定性加强提高员工的操作技能，提高生产效率有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二质方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过起安全事故，这让我感到很庆幸......”。

4、“.....那我更希望年中我们能飞得更远更广，拥有片更广阔的艺。七管理在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。八安全三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。六工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。五数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好......”。

5、“.....员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训四物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。这两个月老员工的稳定性在加强管理提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面，由于我们是生产型出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，和太莱的印错字。三人员管理方面因管理等多方面的原因，新员工出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起，和太莱的印错字。三人员管理方面因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大......”。

6、“.....但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训四物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。五数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。六工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中......”。

7、“.....得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。七管理在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理。八安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远更广，拥有片更广阔的天地。年八个方面中存在的不足，在年中要加强改进，具体实施以下五方面产量方面加强员工的稳定性加强提高员工的操作技能，提高生产效率有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二质量方面加强培训提高员工的操作技能，提高次性合格率加强对设备的保养加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生三物耗方面加大对返基返修片的有效利用数量......”。

8、“.....加强在产品工艺中因易造成品质事故的进行管控。五在数据统计工艺安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的年来临之际，我希望公司能在新的年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利保证适当的休息时间，还要举办些有益的活动来增加大家的凝聚力同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于个企业来讲，安全生产是最重要关键的注意事项，我们公司目前没有个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育为了方面管理，我希望在年公司能将考勤制度更完善些......”。

9、“.....让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川起打卡也可以针对我们公司实行小时两班倒制度，很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很，。基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机，其中的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。加强基础设施的建设如工桩夹具样板等努力为生产服务来保证生产效率。年需要改进的年就要到了，在即将开始的新年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。奖惩分明，进步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性......”。