1、“.....到年月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近万元。但是，在门店员工的共同努力下，从年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润万元。通过对年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这块值得奖励大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自年月份开始，得到明显改善梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二企业发展方面年年度原计划开发便利店家，标超家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这块，暂时退出便利店的扩张计划。在年年，张的状况下，与供应商协商，支持公司生产......”。

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8、“.....工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。篇三超市采购部工作总结年年度营运绩效分析年度是公司比较关键的年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到年月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近万元。但是，在门店员工的共同努力下，从年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润万元。通过对年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这块值得奖励大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自年月份开始，得到明显改善梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二企业发展方面年年度原计划开发便利店家，标超家。在便利店开发过程中......”。

9、“.....发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这块，暂时退出便利店的扩张计划。在年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有定的效果的。三溪店预计会在年月或者月开业。虽然年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进步加速企业的发展。在这过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选括各项计划方案，直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系......”。