1、“.....桥下两岸浆砌片石护坡。目标计划工期目标本工程计划工期日历天。质量目标确保“优良”。除对工程内在质量严格控制外，还必须提高外观质量，要求外观美好，线型流畅通顺。安全目标无重大伤亡事故，无等级火险事故。轻伤频率控制在以下。文明施工力争达到富阳市安全文明标准化管理样板工地。对招标文件的确认我公司认真研究了富春江经济开发区高尔夫路拓宽市政工程招标文件，并经现场踏勘，澄青了疑问，本着真诚合作，优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部合同条款表示接受和承诺。第节施工准备工作工前准备组建管理人员进场，负责整个现场的前期准备工作，组织管理人员与建设单位进行场地交换手续，组织劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地等前期工作，并进行施工现场总平面布置。安排施工用各种机具设备分批调度进场，根据平面布置部位，设置场地并接通施工用水用电。办妥各项有关施工证件手续......”。

2、“.....做到有准备开工，按规范开工。计划主材来源，对各原材料半所品材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点推放整齐。根据设计规范要求，认真组织施工放样。技术准备技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料建筑红线图建筑施工许可证施工图施工组织设计和施工预算材料工本分析等前期准备工作。施工技术准备组织落实工作人员进行施工图纸熟悉施工图会审及技术交底工作，编制详细的施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。物资准备材料构配件制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。劳动力组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，明确任务和项目部的职责范围，调集精干施工队伍进场......”。

3、“.....工人进场后必须报公司组织培训，实行公司项目部班组三级教育。针对本工程所用的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。建立并健全图纸自审会审和管理制度技术交底制度施工组织设计制度材料检查制度工程质量检查与验收制度工程技术档案制度技术责任制度技术复核和审批制度等系列规章制度。第节施工总体部署施工组织管理体系目标管理我公司参加本工程投标是建设单位对我公司的信任。旦我公司中标。则把该项目作为项最大的中心任务来完成，我们将不惜切代价，以人力物力财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程达到优良。在天内完成施工。确保工程质量和工期。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理组建公司级项目经理周鸿流为首的项目班子，以质量控制程序为手段，加强对本工程的全面管理......”。

4、“.....公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统指挥和领导，创出质量安全文明施工的样板工程。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。制订基本建设切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。组织管理机构为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模结。第节施工技术方案施工准备工作在施工前首先做好以下施工准备工作熟悉施工图纸，职发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制试验安全文明施工的具体实施细则。材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况生产能力等......”。

5、“.....测量放样中心线控制进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，上所监理请其复验批准，同时填写测量复核记录。水准点控制根据业主提供的场内水准点，用水准点将水准点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合工程测量规范中的要求。做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备材料进场。施工方法施工准备施工放样根据设计图纸及管道中心线和水准点正确地进行管道的测量放样工作，并设置固定可靠的护桩。是该工程施工的第项工程内容，测量放样工作的准备，对施工进度质量有直接影响，因此施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。材料要求根据设计图纸要求，对管材进货后必须进行验收，不允许有裂缝，缺角等缺陷的管材进场。对于本工程所用管线必须提供质量监定书和质量检测报告。水泥砂石钢材合本工程的规模结。第节施工技术方案施工准备工作在施工前首先做好以下施工准备工作熟悉施工图纸......”。

6、“.....及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制试验安全文明施工的具体实施细则。材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量按时供应。测量放样中心线控制进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，上所监理请其复验批准，同时填写测量复核记录。水准点控制根据业主提供的场内水准点，用水准点将水准点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合工程测量规范中的要求。做好水电接入及文明施定本工程质量控制试验安全文明施工的具体实施细则。材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方......”。

7、“.....结合本工程的规模结。第节施工技术方案施工准备工作在施工前首先做好以下施工准备工作熟悉施工图纸，职发现图纸问题，及时与设计部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。制订基本建设切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。组织管理机构为保质按期完成本工程的施工任务上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统指挥和领导，创出质量安全文明施工的样板工程。建立以班组为主的施工考核制度和量和工期。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理组建公司级项目经理周鸿流为首的项目班子，以质量控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量安全进度来完成，我们将不惜切代价......”。

8、“.....在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程达到优良。在天内完成施工。确保工程质术档案制度技术责任制度技术复核和审批制度等系列规章制度。第节施工总体部署施工组织管理体系目标管理我公司参加本工程投标是建设单位对我公司的信任。旦我公司中标。则把该项目作为项最大的中心任务实行公司项目部班组三级教育。针对本工程所用的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。建立并健全图纸自审会审和管理制度技术交底制度施工组织设计制度材料检查制度工程质量检查与验收制度工程技。劳动力组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，明确任务和项目部的职责范围，调集精干施工队伍进场。人员培训准备所有管理人员特殊工种操作人员都必须持证上岗，工人进场后必须报公司组织培训，作。物资准备材料构配件制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成......”。

9、“.....分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求织设计和施工预算材料工本分析等前期准备工作。施工技术准备组织落实工作人员进行施工图纸熟悉施工图会审及技术交底工作，编制详细的施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工计划提前进料供货，按指定地点推放整齐。根据设计规范要求，认真组织施工放样。技术准备技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料建筑红线图建筑施工许可证施工图施工组接通施工用水用电。办妥各项有关施工证件手续，执行国家和富阳市有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范开工。计划主材来源，对各原材料半所品材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度组织管理人员与建设单位进行场地交换手续，组织劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地等前期工作，并进行施工现场总平面布置......”。