1、“.....是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好二是借鉴现有的万吨年硫磺成型包装装置第期在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查设备选型人员培训开工方案技术规程操作法等技术资料的编写三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训专业知识培训对口装置培训现场技术练兵叉车培训等，这些培训中包括相关的安全消防气防环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习试车方案学习现场熟悉装置现场模拟操作反事故演习等内容。做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制......”。

2、“.....要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的这些培训中包括相关的安全消防气防环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习试车方案学习现场熟悉装置现场模拟操作反事故演习等内容。做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训专业知识培训对口装置培训现场技术练兵叉车培训等，万吨年硫磺成型包装装置第期在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查设备选型人员培训开工方案技术规程操作法等技术资料的编写三是根据车间目前的生产情况和员以赴确保万吨年硫磺成型包装装置第二期安全环保经济开工成功......”。

3、“.....由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好二是借鉴现有的放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。全力，节支减费，确保每月的进度指标不超标。加大产品外运的监督管理工作。是要细化产品外运的管理制度，确保在三方监管准确发运二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量三是继续规范叠包和堆收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每项物品数量金额，合理正确用好每分钱是优化硫磺仓库照明。优化硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电......”。

4、“.....在硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接条的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回。抓好节能降耗工作。是硫磺装置的普通照明灯全部更换照明灯。硫磺套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为，全部更换成灯，按的节电效果，每天可以节电，降低装置能耗。二管理三是开展生产班组的质量计量竞赛活动四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为包，产品出厂合格率为两个等教育培训同等管理考线的影响抓好硫磺包装计量管理工作。是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度二是加强对发运班生产班组的袋子收发的班组岗位的班天检查，努力促进职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保岗责制落到实处......”。

5、“.....特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照四特态管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的月检和现象入手，认真查找和纠正身边的三违行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立我要安全人人都安全员，人人都安全第责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报项隐患，车间组织评加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展班组义务安全员活动，广泛发动职工开展观察，从职工自身的低老坏支能保安全能保稳定敢超先进敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。抓安全树环保确保达标。是加强安全环保教育。进步提高职工的安全意识自我保护意识和保护环境意识......”。

6、“.....确保车间奋斗目标的实现。抓安全树环保确保达标。是加强安全环保教育。进步提高职工的安全意识自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展班组义务安全员活动，广泛发动职工开展观察，从职工自身的低老坏现象入手，认真查找和纠正身边的三违行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立我要安全人人都安全员，人人都安全第责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照四特态管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的月检和班组岗位的班天检查，努力促进职责的落实。车间将围绕安全生产为中心......”。

7、“.....确保岗责制落到实处，把劳务工纳入同全民工样在安全生产工作中享受同等教育培训同等管理考线的影响抓好硫磺包装计量管理工作。是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度二是加强对发运班生产班组的袋子收发的管理三是开展生产班组的质量计量竞赛活动四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为包，产品出厂合格率为两个。抓好节能降耗工作。是硫磺装置的普通照明灯全部更换照明灯。硫磺套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为，全部更换成灯，按的节电效果，每天可以节电，降低装置能耗。二是优化硫磺仓库照明。优化硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水......”。

8、“.....直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗的每项物品数量金额，合理正确用好每分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。加大产品外运的监督管理工作。是要细化产品外运的管理制度，确保在三方监管准确发运二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。全力以赴确保万吨年硫磺成型包装装置第二期安全环保经济开工成功。是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作......”。

9、“.....重点抓好设计图纸审查设备选型人员培训开工方案技术规程操作法等技术资料的编写三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训专业知识培训对口装置培训现场技术练兵叉车培训等，这些培训中包括相关的安全消防气防环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习试车方案学习现场熟悉装置现场模拟操作反事故演习等内容。做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场做到员工家庭做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围......”。