1、“.....我认真学习党的路线方针政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识，用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在起研究探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末季末年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的世行项目推广手册和个人贷款业务政策和操作手册经常向信贷部门包括公司个贷授信风险部门负责人讨教也经常在起探讨业务问题......”。

2、“.....我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰际，能够用自己学到的经量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的世行项目推广手册和个人贷款业务政策和操作手册经常向信贷部门包括公司个贷授信风险部门负责人讨教也经常在起报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实理论素养和思想水平。在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在起研究探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末季末年末我都认真地查阅各种自己的工作职责，我认真学习党的路线方针政策......”。

3、“.....认真贯彻落实交通银行实施战略转型的系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识，用先进的思想武装自己，不断提高干部述职的有关要求和内容，现将年来的工作情况述职如下如有不当之处请给予批评指正。虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好费宣传用品费印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。银行副行长个人述职报告二尊敬的省行领导各位同事大家好,根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品计算机耗材招待出管理的通知关于下达年本级费用预算的通知等制度规定......”。

4、“.....严格费用管理制度。自觉维护财务预算的强制性和严肃性，从优化支出结构入场发展潜力投入产出效益人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。三是加大成本管理力度，严格控制费用支出。先后制定了关于加强本级费用支挥综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评办法进行了修订，坚持按劳分配效率优先兼顾公平公平竞争规范管理易于操作的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点市经济资本回报率等基本概念的计算影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。二是及时修订出台新的综合考评办法，调整和完善员工工资分配办法。为充分发管理人员客户经理专职贷款审批人会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神......”。

5、“.....包括股份制公司结构全面风险管理要求价值创造能力提升经济增加值业务健康发展奠定了基础。转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。开办专门的学习培训班，组织全行所有的推广工作，按照制度化规范化精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前贷中贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展风险管理平台工程质量双提双降为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕压缩存量不良贷款遏制新增不良贷款开展。工作中主动思考......”。

6、“.....始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理质量双提双降为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕压缩存量不良贷款遏制新增不良贷款开展。工作中主动思考，大胆探索勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前贷中贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展风险管理平台工程推广工作，按照制度化规范化精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为......”。

7、“.....组织全行所有的管理人员客户经理专职贷款审批人会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神，并详细学习了现代商业银行经营管理知识，包括股份制公司结构全面风险管理要求价值创造能力提升经济增加值经济资本回报率等基本概念的计算影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。二是及时修订出台新的综合考评办法，调整和完善员工工资分配办法。为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评办法进行了修订，坚持按劳分配效率优先兼顾公平公平竞争规范管理易于操作的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点市场发展潜力投入产出效益人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。三是加大成本管理力度，严格控制费用支出......”。

8、“.....进步明确了费用预算编制程序费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。自觉维护财务预算的强制性和严肃性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品计算机耗材招待费宣传用品费印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。银行副行长个人述职报告二尊敬的省行领导各位同事大家好,根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将年来的工作情况述职如下如有不当之处请给予批评指正。虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责......”。

9、“.....遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识，用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在起研究探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末季末年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的世行项目推广手册和个人贷款业务政策和操作手册经常向信贷部门包括公司个贷授信风险部门负责人讨教也经常在起探讨业务问题......”。