1、“.....缺乏成长为产加销模式的理念合作资金合作技术合作管理合作环境合作等深层次合作条件，难以实现合作共赢的高层次高水平高标准跨越六是办公设施落后，信息化程度低，行情掌握不及时，阻碍了合作社的发展壮大。高级管理人才缺乏。法律规定农民专业合作社成员中农民成员必须占以上。由于农民成员文化程度普遍偏低时间观念不强组织纪律性较差等，导致合作社内部民主管理的运营成本相对较高。我县个生猪专业合作社中农民成员占成员总数的，比法律规定的底限高出十几个百分点，更苦于缺乏高层次高素质的农民专业合作社管理人才，所以各生猪专业合作社内部管理问题层出不穷，矛盾纠纷此起彼伏，很难打造出个管理层面上的示范性样板社。五几点启示启示目的要明确。分散的小规模的农户经营，由于市场信息不灵，把握市场困难，生产的盲目性和自发性经常存在，哄而上哄而散现象屡屡发生，买难卖难问题交替出现运加销模式的运作......”。

2、“.....难以实现合作共赢的高层次高水平高标准跨越六是办公设施落后，信息化程度低，行情掌握不及时，基础，规范运作是根本，是管理难民主，要么大户或者能人说了算，要么成员各有主张难以达成致性意见四是有些合作社只起到了提供技术信息等服务的行业协会作用，没有发挥合作社创造利润和财富的效能五是只限于加以细化和补充，造成章程对合作社业务工作的指导性不强，内部各项管理制度的可执行力偏弱。运作不够规范。创办合作社不是件难事，难的是要办好个合作社可不是件容易事。大家都知道，合作社要出效益，民主管理是督统统抛在了脑后，搞得合作社内部怨声载道相互指责难以调和，甚至到了无法收拾的地步。章程制度不够切合实际。各生猪专业合作社的章程和内部各项管理制度都是照搬照套形成的，没有紧密联系本合作社的实际情况事业或者国有企业单位的领导人或部门负责人......”。

3、“.....待领办合作社后，又以为找到了块可以呼风唤雨的天地，不但没有纠正以往的官僚恶习，反而变本加厉意孤行自以为是，把民主管理民主监上的回报相挂钩无可厚非，但生产技术管理经验销售渠道等完全与经济上的回报相挂钩的话，就显得个人牺牲精神太小，缺乏号召力和凝聚力，难以提升战斗力二是权力欲望的膨胀或复苏。有的领办人过去曾经担任过行政我县个生猪专业合作社，其领办人都具有定的无私奉献精神，但有强有弱，且还没有完全奉献到位。具体表现为是不计报酬的服务等项工作有着前提条件或者边界，没有无私奉献到底。他们提供的资金设备等资产与经济其领办人的作用是密不可分的。能人大户牵头创办，他们或有技术，或有资金，或有营销经验和渠道，如果他们还具有较强的为农民群众服务的愿望和能力，那么经这些人牵头创办起来的合作社的建设和发展就会如日中天。综观兼而有之，目的多样，如此等等。不太纯正的目的必然导致部分生猪专业合作社形同虚设......”。

4、“.....产生合作效益，体现办社成效。牵头领办人无私奉献精神不够到位。农民专业合作社建设和发展的好坏与，目的是应付新农村建设检查有的生猪专业合作社是朝着政府和部门的扶持资金奔来的，目的是要资金有的生猪专业合作社是养殖大户单纯为了减免工商税收和享受政策优惠成立的，目的是降低费用有的生猪专业合作社则发展的空间和潜力。以成员股份合作的形式兴建羽蛋鸡养殖基地，扩大和提升标准化生产能力，改善人居环境。四存在的主要问题建社目的不够纯正。有的生猪专业合作社是政府或部门为了完成新农村建设任务手炮制出来的建设和发展。三近期设想与远景规划注册自主商标，打造品牌优势，开拓县外市外省外国外市场包括大型农产品连锁超市。建造千头生猪良种繁育场，将运加销模式的合作社逐步建设成产加销模式，拓展生猪合作社建初期管理人员不计报酬。每个生猪专业合作社自成立至今......”。

5、“.....提供无偿服务，起到了很好的示范带动作用，树立了良好的口碑，极大地推进了合作社的，被确定为农民专业合作社县级示范点县乡兴旺生猪养殖专业合作社于年被定为农民专业合作社县级示范点，得到了县委农工部的资金扶持县华丰畜禽专业合作社今年被定为农民专业合作社县级示范点。创与扶持。在我县个生猪专业合作社中，县顺发生猪专业合作社于年获得了省委省政府授予的全省优秀农民专业合作社称号，得到了省兽医卫生监督所万元的资金扶持，并先后两年得到了县委农工部万元的资金扶持业合作社的组建成立运作发展壮大都离不开县乡政府和县委农工部县农业局县工商局县财政局县国税局县地税局县质监局及其乡镇机构等的重视支持指导规范扶持，以及省市政府和部门的鼓励有计划销售，有的组织外销，有的安排在当地市场宰杀，有的兼而为之。此外，县华丰畜禽专业合作社还组织了对成员鲜鸡蛋的统收购和销售，得到了成员的大力支持和拥护......”。

6、“.....每个生猪专业有计划销售，有的组织外销，有的安排在当地市场宰杀，有的兼而为之。此外，县华丰畜禽专业合作社还组织了对成员鲜鸡蛋的统收购和销售，得到了成员的大力支持和拥护。各级政府和部门的重视与支持。每个生猪专业合作社的组建成立运作发展壮大都离不开县乡政府和县委农工部县农业局县工商局县财政局县国税局县地税局县质监局及其乡镇机构等的重视支持指导规范扶持，以及省市政府和部门的鼓励与扶持。在我县个生猪专业合作社中，县顺发生猪专业合作社于年获得了省委省政府授予的全省优秀农民专业合作社称号，得到了省兽医卫生监督所万元的资金扶持，并先后两年得到了县委农工部万元的资金扶持，被确定为农民专业合作社县级示范点县乡兴旺生猪养殖专业合作社于年被定为农民专业合作社县级示范点，得到了县委农工部的资金扶持县华丰畜禽专业合作社今年被定为农民专业合作社县级示范点。创建初期管理人员不计报酬......”。

7、“.....理事会监事会文秘部财务部等管理层次成员全部主动放弃了工作报酬，提供无偿服务，起到了很好的示范带动作用，树立了良好的口碑，极大地推进了合作社的建设和发展。三近期设想与远景规划注册自主商标，打造品牌优势，开拓县外市外省外国外市场包括大型农产品连锁超市。建造千头生猪良种繁育场，将运加销模式的合作社逐步建设成产加销模式，拓展生猪合作社发展的空间和潜力。以成员股份合作的形式兴建羽蛋鸡养殖基地，扩大和提升标准化生产能力，改善人居环境。四存在的主要问题建社目的不够纯正。有的生猪专业合作社是政府或部门为了完成新农村建设任务手炮制出来的，目的是应付新农村建设检查有的生猪专业合作社是朝着政府和部门的扶持资金奔来的，目的是要资金有的生猪专业合作社是养殖大户单纯为了减免工商税收和享受政策优惠成立的，目的是降低费用有的生猪专业合作社则兼而有之，目的多样，如此等等......”。

8、“.....难以真正有效地规范运作起来，产生合作效益，体现办社成效。牵头领办人无私奉献精神不够到位。农民专业合作社建设和发展的好坏与其领办人的作用是密不可分的。能人大户牵头创办，他们或有技术，或有资金，或有营销经验和渠道，如果他们还具有较强的为农民群众服务的愿望和能力，那么经这些人牵头创办起来的合作社的建设和发展就会如日中天。综观我县个生猪专业合作社，其领办人都具有定的无私奉献精神，但有强有弱，且还没有完全奉献到位。具体表现为是不计报酬的服务等项工作有着前提条件或者边界，没有无私奉献到底。他们提供的资金设备等资产与经济上的回报相挂钩无可厚非，但生产技术管理经验销售渠道等完全与经济上的回报相挂钩的话，就显得个人牺牲精神太小，缺乏号召力和凝聚力，难以提升战斗力二是权力欲望的膨胀或复苏。有的领办人过去曾经担任过行政事业或者国有企业单位的领导人或部门负责人，卸任后心中可能不太痛快......”。

9、“.....又以为找到了块可以呼风唤雨的天地，不但没有纠正以往的官僚恶习，反而变本加厉意孤行自以为是，把民主管理民主监督统统抛在了脑后，搞得合作社内部怨声载道相互指责难以调和，甚至到了无法收拾的地步。章程制度不够切合实际。各生猪专业合作社的章程和内部各项管理制度都是照搬照套形成的，没有紧密联系本合作社的实际情况加以细化和补充，造成章程对合作社业务工作的指导性不强，内部各项管理制度的可执行力偏弱。运作不够规范。创办合作社不是件难事，难的是要办好个合作社可不是件容易事。大家都知道，合作社要出效益，民主管理是基础，规范运作是根本，是管理难民主，要么大户或者能人说了算，要么成员各有主张难以达成致性意见四是有些合作社只起到了提供技术信息等服务的行业协会作用，没有发挥合作社创造利润和财富的效能五是只限于运加销模式的运作，缺乏成长为产加销模式的理念合作资金合作技术合作管理合作环境合作等深层次合作条件......”。