1、“.....包括质量进度安全业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉向项目管理部传达公司政府文件法令，在项目安排有关培训协调办理报建手续，提供公司有关资料初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。项目经理作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主设计监理等各方面的关系确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准对重大问题包括实施方案人事任免技术措施设备采购资源配置合同及设计变更等会同主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构责任程序过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行定，主持质量安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理......”。

2、“.....与项目经理共同商讨决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡尤其应注意加强质量成本控制施工进度材料采购安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量安全进行检查和评熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构责任程序过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行进行施工并完成合同规定的施工内容确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准对重大问题包括实施方案人事任免技术措施设备采购资源配置合同及设计变更等会同主管部门进行决策。训协调办理报建手续，提供公司有关资料初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。项目经理作为公司在本项目全权代表......”。

3、“.....按照程序开展工作定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量进度安全业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉向项目管理部传达公司政府文件法令，在项目安排有关培文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。第三节项目主要部门设置及岗位职责项目组织机构设置及部门主要职责二项目主要岗位职责简述项目总监负责解释公司的制度和政策，监督指导项目经理项目副经理按照施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时真实和完整，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集整理归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录应商的选择到材料的进厂验收保管发放和使用等各环节，都将建立套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。加强文档资料管理工程资料是整个工程快通过材料报审......”。

4、“.....加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此材料管理方面，从分供认工作我公司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计次报批通过材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽包分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按甲方要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用本工程。深化设计图纸，及时做好材料订货报验及样板间的确监理总包和有关分包起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。劳务分包物料供应考察制度根据体系管理要求，项目的劳务分包大宗材料供应商安排三家以上参与竟争，因此，制定考察制度对主要分包队伍主要材料供应商参加......”。

5、“.....安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主设计监理商讨解决。专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主设计作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化程序化自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。每日施工例会和每周例会制度在每日每周召开生产例会，有劳务安装及各个分面墙漆墙面地砖地面等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工程工艺流程使用工具材料要求质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工思路建筑装饰效果特点技术要求细节到施工工艺等方面有个详细的了解，以便科学地组织施工合理地安排工序施工作业指导制度根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计施工特点，对诸如玻璃工程墙砖墙面思路建筑装饰效果特点技术要求细节到施工工艺等方面有个详细的了解......”。

6、“.....结合本工程的设计施工特点，对诸如玻璃工程墙砖墙面墙漆墙面地砖地面等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工程工艺流程使用工具材料要求质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化程序化自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。每日施工例会和每周例会制度在每日每周召开生产例会，有劳务安装及各个分包队伍主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主设计监理商讨解决。专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主设计监理总包和有关分包起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。劳务分包物料供应考察制度根据体系管理要求......”。

7、“.....因此，制定考察制度对主要分包分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按甲方要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用本工程。深化设计图纸，及时做好材料订货报验及样板间的确认工作我公司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计次报批通过材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收保管发放和使用等各环节，都将建立套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上......”。

8、“.....为确保本工程资料的及时真实和完整，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集整理归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。第三节项目主要部门设置及岗位职责项目组织机构设置及部门主要职责二项目主要岗位职责简述项目总监负责解释公司的制度和政策，监督指导项目经理项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量进度安全业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉向项目管理部传达公司政府文件法令，在项目安排有关培训协调办理报建手续，提供公司有关资料初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。项目经理作为公司在本项目全权代表......”。

9、“.....选择合适人选并上报公司主管部门批准对重大问题包括实施方案人事任免技术措施设备采购资源配置合同及设计变更等会同主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构责任程序过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡尤其应注意加强质量成本控制施工进度材料采购安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量安全进行检查和评定，主持质量安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。项目副经理施工经理作为项目经理的第助手，与项目经理共同商讨决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权主持日常的日周施工例会，负责安排施工生产工作......”。