1、“.....若土工布裂口超过卷材宽度的，须将损坏的部分切除，然后将两土工布连接若在坡面上，裂口超过卷材宽度的，须将该卷土工布移出，并用新的卷替换。施工人员所穿工作鞋及所用施工机具不应损伤土工布，施工人员不得在已铺设的土工布上做可能伤害土工布的事，如抽烟或用尖锐工具戳土工布等。为了土工布材料的安全，应在铺设土工布前打开包装膜，即铺卷，开卷。并检验外观质量。特别提出土工布到现场后要及时进行验收签证认量。要严格执行本公司的土工布施工及验收规程土工布安装施工注意事项只能用土工布刀进行切割钩刀，如在场地内切割，对其他材料须采取特殊保护措施，以防由于切割土工布而对其造成不必要的损坏铺设土工布的同时，必须采取切必要措施，以防止对下面层材料造成破坏土工布时，必须注意不要让石头大量尘土或水分等有可能破坏土工布有可能阻塞排水渠或过工现象。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员......”。

2、“.....建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。施工机械设备机具计划主要工程机械设备配置计划施工程量施工进度等，编制劳动力计划及劳动力进点通知单，包括劳动力人数工程技术要求进点时间等。项目部根据施工需要，统筹安排现场的劳动力量，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝室等部室，各部室由施工经验丰富年富力强的专业人员担任主管。劳动力管理进入现场所有劳动力接受项目部的统管理，统指挥，人员进场后，统组织培训后再上岗，特殊工种律持证上岗。项目部根据现场施工条件成施工任务，我单位组织精兵强将组建项目部，负责在施工中总体对外协调，并及时处理建设监理设计等单位提出的相关问题。项目部设项目经理人总工程师人......”。

3、“.....机械设备材料人员由汽车运输至工地。设备人员动员周期和设备人员材料进场计划详见表设备人员动员周期和设备人员材料进场计划表。业主监理社会监督项目部各施工作业队各施尽量缩短设备人员动员周期，早进点，快准备，为本工程的正式开工做好准备。按照施工组织进度计划安排，统筹规划统调度合理而有目标有序分阶段尽快完成劳动力的调遣工作，在工程正式开工前，确保施工机设备人员动员周期及设备人员材料进场计划我公司已对本标段做了详细的勘察调查，施工队伍机械设备物资供应等已作了准备，成立锦州龙栖湾新区基础设施配套工程项目部，调迁就近的施工队伍和机械设备......”。

4、“.....及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正，使生产及质量安全文明施工等得到良性发展。生产及质量安全文明施工创优达标监控系统见图。图生产及质量安全文明施工创优达标监控系统图安全文明施工创优达标监控系统在工程实施过程中，建立生产及质量安全文明施工创优达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和碎石过渡层平整山皮土分层填筑清理整平硬覆盖处填筑土石方清理整平铺设土工格栅抛石回填冲击碾压平整碎石过渡层平整铺设土工布山皮土分层填筑清理整平生产及质量土方回填工程的施工。土方项目二队负责本标段万平方米海域土方回填工程的施工。各项目队尽量租用当地民房，修建部分办公及生产生活房屋。各分项工程的施工顺序绿化处填筑土石方抛石回填冲击碾压平整的原则部署，选派具有类似工程施工经验的施工队伍参加本工程施工......”。

5、“.....计划部署个项目队，各项目队施工任务划分如下土方项目队负责本标段万平方米海域强设备维修保养机械租赁的控制等工作。综合办公室负责环保文明工地建设后勤治安宣传保密及劳动竞赛的组织评比等工作。施工队伍本着队伍专业化，施工任务均衡化，工序连续衔接合理，便于施工指挥管理转材料租赁单及各类材料的验收记录控制材料采购成本，甲供材料验收保管和发放，负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单提高机械完好利用率指导安装和拆除各类设备加全质量部负责创优规划质量检查验收控制质量成本宣传教育落实安全措施现场质量安全监督检查等工作。物资设备部负责编制各类材料需用量计划限额发料进料验收及材料台帐，提供材料耗用月报周转全质量部负责创优规划质量检查验收控制质量成本宣传教育落实安全措施现场质量安全监督检查等工作......”。

6、“.....提供材料耗用月报周转材料租赁单及各类材料的验收记录控制材料采购成本，甲供材料验收保管和发放，负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单提高机械完好利用率指导安装和拆除各类设备加强设备维修保养机械租赁的控制等工作。综合办公室负责环保文明工地建设后勤治安宣传保密及劳动竞赛的组织评比等工作。施工队伍本着队伍专业化，施工任务均衡化，工序连续衔接合理，便于施工指挥管理的原则部署，选派具有类似工程施工经验的施工队伍参加本工程施工。施工任务划分及施工队伍布置根据本标段的工程特点及工程量，计划部署个项目队，各项目队施工任务划分如下土方项目队负责本标段万平方米海域土方回填工程的施工。土方项目二队负责本标段万平方米海域土方回填工程的施工。各项目队尽量租用当地民房，修建部分办公及生产生活房屋......”。

7、“.....建立生产及质量安全文明施工创优达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正，使生产及质量安全文明施工等得到良性发展。生产及质量安全文明施工创优达标监控系统见图。图生产及质量安全文明施工创优达标监控系统图设备人员动员周期及设备人员材料进场计划我公司已对本标段做了详细的勘察调查，施工队伍机械设备物资供应等已作了准备，成立锦州龙栖湾新区基础设施配套工程项目部，调迁就近的施工队伍和机械设备，尽量缩短设备人员动员周期，早进点，快准备，为本工程的正式开工做好准备。按照施工组织进度计划安排......”。

8、“.....在工程正式开工前，确保施工机械设备人员材料到位。机械设备材料人员由汽车运输至工地。设备人员动员周期和设备人员材料进场计划详见表设备人员动员周期和设备人员材料进场计划表。业主监理社会监督项目部各施工作业队各施工作业组信息中心表设备人员动员周期和设备人员材料进场计划表序号项目名称动员周期进场计划土石方施工机械挖掘机装载机动员周期天已进场自卸汽车推土机动员周期天已进场洒水车压路机动员周期天已进场其它设备动员周期天已进场二动力设备发电机动员周期天已进场三检测试验仪器及设备动员周期天已进场四施工人员动员周期天已进场五材料动员周期天已进场劳动力计划和管理劳动力计划为了安全优质快速地完成施工任务，我单位组织精兵强将组建项目部，负责在施工中总体对外协调，并及时处理建设监理设计等单位提出的相关问题。项目部设项目经理人总工程师人......”。

9、“.....各部室由施工经验丰富年富力强的专业人员担任主管。劳动力管理进入现场所有劳动力接受项目部的统管理，统指挥，人员进场后，统组织培训后再上岗，特殊工种律持证上岗。项目部根据现场施工条件工程量施工进度等，编制劳动力计划及劳动力进点通知单，包括劳动力人数工程技术要求进点时间等。项目部根据施工需要，统筹安排现场的劳动力量，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。施工机械设备机具计划主要工程机械设备配置计划施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。主要工程机械设备配置计划详见附表主要施工设备仪器表。建立机械设备管理保障体系项目部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修......”。