1、“.....施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。编写开工申请报告，审批开工。施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收交工的条件按施工组织设计的安排进行施工。在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标造价目标安全目标节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。管好施工现场，实行文明施工。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。做好记录协调检查分析工作等。验收交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评评价对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系工程收尾，对自检和监理业主发现的问题及时处置完善。嘉意德专业从事建筑软件开发和销售算阶段在施工项目基本结束......”。

2、“.....结束合同条件的交易关系工程收尾，对自检和监理业主发现的问题及时处置完善。嘉意德专业从事建筑软件开发和销售节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。管好施工现场，实行文明施工。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。做好记录协调检查分析工作等。验收交工与结工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收交工的条件按施工组织设计的安排进行施工。在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标造价目标安全目标工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。编写开工申请报告，审批开工。施准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后......”。

3、“.....成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计质量计划书，主要是施简况和相关证书复印件详见投标书附件嘉意德专业从事建筑软件开发和销售工程施工组织体系图工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手施工后方能掩盖。停工后复工场项目经理。现场施工项目经理部有约人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序步步到位。项目经理及主要施工管理人员的名单续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证建筑装饰工程施工及验收规范建筑安装工程质量检验评定标准以及国家有关技术标准。建立质量检测的组织体系质量检查检测的内容开工前检查......”。

4、“.....开工后能否连文件有档案。事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试竣工验收资料初步验收与交付使用成品保护回访维修的过程中有强有力的保证措施。质量检测方法本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的制措施。具体措施是工序交接有检查质量预控有对策施工项目有方案技术措施有交底，图纸会审有记录配制材料有试验隐蔽工程有验收设计变更有手续质量处理有复查成品保护有措施行使质控有权利质量控制阶段采取措施在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制......”。

5、“.....贯彻科学公正守法的职业规范。从施工项目质量控制采取措施。主要还是在分项分部工程的施工过程中采取质量控制，通过道道工序来完成。采取单位工程质量的系统控制采取工程质量因观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到预防为主，采取对工作质量的检查对工序质量的检查对产品质量的检查，确保工程质量。坚持质量标准，严格检查，切用国标理。坚持质量第，用户至上的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。坚持以人为核心，预防为主，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立质量第理。坚持质量第，用户至上的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。坚持以人为核心，预防为主，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立质量第观念......”。

6、“.....做到预防为主，采取对工作质量的检查对工序质量的检查对产品质量的检查，确保工程质量。坚持质量标准，严格检查，切用国标要求来实现质量标准。贯彻科学公正守法的职业规范。从施工项目质量控制采取措施。主要还是在分项分部工程的施工过程中采取质量控制，通过道道工序来完成。采取单位工程质量的系统控制采取工程质量因素的系统控制分项工程质量控制工艺质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制装潢项目质量控制装潢内在质量设备内在质量安装内在质量控制对原材料构配件的质量控制对参与施工人员的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法检验方法的质量控制装潢工程项目质量控制因素对生产技术环节劳动环节管理环节质量控制嘉意德专业从事建筑软件开发和销售从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法......”。

7、“.....在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。事中质量控制措施。具体措施是工序交接有检查质量预控有对策施工项目有方案技术措施有交底，图纸会审有记录配制材料有试验隐蔽工程有验收设计变更有手续质量处理有复查成品保护有措施行使质控有权利质量文件有档案。事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试竣工验收资料初步验收与交付使用成品保护回访维修的过程中有强有力的保证措施。质量检测方法本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范建筑安装工程质量检验评定标准以及国家有关技术标准。建立质量检测的组织体系质量检查检测的内容开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测......”。

8、“.....凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。停工后复工场项目经理。现场施工项目经理部有约人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序步步到位。项目经理及主要施工管理人员的名单简况和相关证书复印件详见投标书附件嘉意德专业从事建筑软件开发和销售工程施工组织体系图工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计质量计划书，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。编写开工申请报告，审批开工......”。

9、“.....完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收交工的条件按施工组织设计的安排进行施工。在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标造价目标安全目标节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。管好施工现场，实行文明施工。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。做好记录协调检查分析工作等。验收交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评评价对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系工程收尾，对自检和监理业主发现的问题及时处置完善。嘉意德专业从事建筑软件开发和销售进行配合整体项目的调整调试。在预检的基础上接受正式验收。整理移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。办理工程交付手续。完成项目部的管理使命。用后服务阶段回访维修阶段这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后......”。