1、“.....沟槽开挖不能无计划的进行，安装进度虽受土建施工进度影响，但工作面点则由安装指定上述各种策划应相互为对方提供切入点，但不得影响工程总进度工期计划。劳动力调配策划本工程主要采用机械化施工，但劳动力调配仍占有席之接，体现了项目经理部对本工程管理的种思路，比如施工工序方面土方开挖管道安装土方回填各方协调方面资源管理方面人员机械设备调配材料设备采购验收和技术管理方面现场二次设计技术交底将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的管道试验方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。施工程序框图根据以往的工程管理经验，项目部编排施工程序很有好处，是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的了解，二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统认识，根据本框图进行质量安全技术资源进度的细化管理......”。

2、“.....经同意后由土建单位进行沟槽回填和地势平整。工程进度策划⑪常规进度安排土建分队应首先进行临时便道施工，然后进行沟槽开挖管基处理和支镇墩等施工，最界线，但各工序交接时，必须履行检验手续内部工序交接管道班组填写交接单向管道施工责任师报告，经审批后进行接口检测，合格后进行接口处理外部工序交接土面层碾压旦隐蔽项目给水管线完成后，标的实现，争取创优质工程。我们施工的指导方针是坚持质量第，提供流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。施工程序策划基本划分准备施工检验试运四个环节，各环节并无明显的分大后盾，在人财物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着科学管理精心施工服务业主奉献精品的原则，与业主设备供应商监理单位设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁......”。

3、“.....纳入级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行公司作为该项目部的强权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料劳保用品协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝切安全事故发生参与项目质量安全检查和分项工程质量验评工作负责检查监督班组按标准化文明工地规，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案技术指导书，对班组进行质量安全技术措施的交底工作负责监督班组按规程规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续有工艺，指导焊缝无损探伤和复查工作，核定焊接质量，把好工艺质量关。加强焊接质量记录，质量报告审核工作。专业责任师对其分管工作按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量安全负责熟悉图纸标准化文明工地。加强焊接质量记录，质量报告的审核工作。④焊接工程师和探伤工程师焊接工程师负责焊工考核与评审......”。

4、“.....并编制工艺卡指导班组焊接，检查焊接质量，协助无损检测工作探伤工程师制定探伤措施，负责全面质量管理工作的开展加强与公司技术部和现场监理的联系工作积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平督促指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作主持编制各关健工序的施工方案技术指导书，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作制定项目技术管理制度质量保证理，遵照执行标准化工地的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。技术负责人在上级技术部门的指导下，对工程技术质量管理负直接责任认真贯彻国家技术标准规范规程，接受上级部门的监督检查组织专业技术人量安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用搞好劳动力材料机具的合理安排和使用......”。

5、“.....不得安排无证人员上岗作业搞好安全生产现场管经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量安全文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行开展全面质量管理，坚持施工中三检制，检查专业责任师责任制的执行情况组织项目质施工计划技术管理降低成本措施安全生产文明施工协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。项目副经理在项目行承包合同根据工程施工合同范围，协调建设单位监理单位质监单位设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会制定项目质量安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设组织制定工程施工组织方案下页⑪指挥决策机构框图⑫项目经理部组织框图管理人员及职能部门岗位职责⑪职能部门岗位职责项目经理项目经理为工程第责任人，对工程的质量安全负全面责任，遵守国家有关政策法规......”。

6、“.....履行下页⑪指挥决策机构框图⑫项目经理部组织框图管理人员及职能部门岗位职责⑪职能部门岗位职责项目经理项目经理为工程第责任人，对工程的质量安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同根据工程施工合同范围，协调建设单位监理单位质监单位设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会制定项目质量安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设组织制定工程施工组织方案施工计划技术管理降低成本措施安全生产文明施工协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。项目副经理在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量安全文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行开展全面质量管理，坚持施工中三检制，检查专业责任师责任制的执行情况组织项目质量安全检查......”。

7、“.....保证安全措施费用的使用搞好劳动力材料机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业搞好安全生产现场管理，遵照执行标准化工地的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。技术负责人在上级技术部门的指导下，对工程技术质量管理负直接责任认真贯彻国家技术标准规范规程，接受上级部门的监督检查组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作主持编制各关健工序的施工方案技术指导书，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作制定项目技术管理制度质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展加强与公司技术部和现场监理的联系工作积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平督促指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。加强焊接质量记录......”。

8、“.....核定焊接工艺，并编制工艺卡指导班组焊接，检查焊接质量，协助无损检测工作探伤工程师制定探伤工艺，指导焊缝无损探伤和复查工作，核定焊接质量，把好工艺质量关。加强焊接质量记录，质量报告审核工作。专业责任师对其分管工作按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量安全负责熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案技术指导书，对班组进行质量安全技术措施的交底工作负责监督班组按规程规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料劳保用品协调好与其它工种在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝切安全事故发生参与项目质量安全检查和分项工程质量验评工作负责检查监督班组按标准化文明工地规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁......”。

9、“.....纳入级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，确保其对各质量控制点的有效监控及运行公司作为该项目部的强大后盾，在人财物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着科学管理精心施工服务业主奉献精品的原则，与业主设备供应商监理单位设计单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。我们施工的指导方针是坚持质量第，提供流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。施工程序策划基本划分准备施工检验试运四个环节，各环节并无明显的分界线，但各工序交接时，必须履行检验手续内部工序交接管道班组填写交接单向管道施工责任师报告，经审批后进行接口检测，合格后进行接口处理外部工序交接土面层碾压旦隐蔽项目给水管线完成后，由项目部负责人填写隐蔽检查记录向业主监理报告，经同意后由土建单位进行沟槽回填和地势平整......”。