1、“.....劳动组织为混凝土工人，木工人，钢筋工人，架子工人，机电操作工人，在浇筑混凝土时，打破工种界限，分成两班，昼夜连续施工。主体结构施工各工种按幢号，定轴线定区位定岗位组成流水施工作业。安排木选用水泥混合砂浆，切忌采用高等级砂浆抹底灰。每层每次抹灰厚度不应大于，如找平有困难，需加厚时，应分层分次逐步加厚，并应在第次抹灰层终凝后再进行，切忌连续流水作业。装饰面层加气混凝土墙体除基层表面处理和抹底灰等有特殊要求外，底灰以上的中层面层饰面层的抹灰和装饰要求，与其他墙体相同。质量保证措施基层处理宜在抹灰前进行，湿润后可立即刷涂或抹浆。刷浆作业后，应立即抹灰，不得在浆体干燥后再抹灰，这是保证抹灰质量的关键之。对剔槽切割预埋管道箱盒后的空隙，只能用与大面抹灰样的材料，切忌采用高等级砂浆。预埋的电器管道，在填缝前应用铁丝扎牢，固定在墙常的安全生检查监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产......”。

2、“.....根据施工进度分批组织材料供应负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验化验抽检，提供有关材料的技术目总工程师项目副经理施工科材料科行政科安全科技术科质检科施工科材料科行政科安全科技术科质检科图施工组织机构网络图安全科负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻安全第，预防为主的方针，组织日工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。质检科负责工程质量的检查监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和小组的活动。公司经理室工程处主任室公司安监处公司技术处项目经理项管理和安全管理工作。技术科负责施工组织设计专项施工方案和技术交底卡的编制负责钢筋翻样木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件负责做好隐蔽责项目施工中的全部技术管理质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科......”。

3、“.....负责机械设备工计划生产进度质量安全经济效益全面负责，分管行政科和安全科。项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度质量安全负直接责任，分管施工科和材料科。项目总工程师负程配套设施水电设备预留预埋安装调试图施工工艺流程六施工组织施工组织机构见网络图图。项目经理部的组成分工及各职能部门的权限项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施度网络图和标准层施工网络图。施工准备桩基验收土方工程地下室主体结构粗装修尾随跟进粗装修由上向下循序渐进室内精装修扫尾工程竣工验收裙房及框支转换层层主体结构层主体结构室外装饰工程室外工正常，故该工程的层，实际工期要从计划层，压缩到层，争取留有的时间余量，以弥补天气变化暴风雨袭击等偶然因素所耽误的工期，确保阶段工期的实现。每幢单位工程及标准层的施工进度计划......”。

4、“.....门窗内扇安装，油漆涂料施工卫生洁具灯具安装。五施工进度计划钢筋混凝土结构工程的施工周期，约占总工期的以上，且易受自然气候的影响。但当进入标准层施工后，人员设备的运转日趋在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。四工艺流程施工工艺流程如图所示。其中粗装修包括内隔墙砌筑，墙面顶棚抹灰，门窗框安装精装修包括楼地面工程，瓷砖样板间，组织员工现场交流学习交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留预埋安装调试工作应始终贯穿于主体装饰装修收尾过程中，备。初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段立体分层同步流水的施工方法，当主体结构完成到层时，室内粗装修开始从下向上单向跟进，交叉流水。主体封顶后，室内外装饰装修工作要全面展开，迅速做出样板块扫尾，安装调试，共......”。

5、“.....各个塔楼自然形成了的平行工作面，只要在区段内调整的流水节拍，合理地控制时差，严格落实网络计划，就能平衡劳力，充分利用资源和机械设室的防水施工回填土方适时穿插进行层主体结构，平均层，共，室内粗装修尾随跟进，立体交叉作业外装饰室内装修屋面工程共，设备安装工程的预留预埋安装调试随土建同时进行室外工程，土建排当施工区段的专项资金到位，桩基验收合格后，按区段签订好总分包合同，商定具体的开工时间，每幢的总工期均为，按如下五个阶段进行综合控制地下室主体结构共层裙房，包括框支梁转换层的主体结构共，地下全面开工，按照，和分区段布置的特点，自然形成五个的施工区段，在总包公司的统领导和指挥下，组建五个项目经理部，各自承包，单独核算，统筹安排。二工期安排全面开工，按照，和分区段布置的特点，自然形成五个的施工区段，在总包公司的统领导和指挥下，组建五个项目经理部，各自承包，单独核算，统筹安排......”。

6、“.....桩基验收合格后，按区段签订好总分包合同，商定具体的开工时间，每幢的总工期均为，按如下五个阶段进行综合控制地下室主体结构共层裙房，包括框支梁转换层的主体结构共，地下室的防水施工回填土方适时穿插进行层主体结构，平均层，共，室内粗装修尾随跟进，立体交叉作业外装饰室内装修屋面工程共，设备安装工程的预留预埋安装调试随土建同时进行室外工程，土建扫尾，安装调试，共。三施工顺序每个区段的地下室及层裙房施工后，各个塔楼自然形成了的平行工作面，只要在区段内调整的流水节拍，合理地控制时差，严格落实网络计划，就能平衡劳力，充分利用资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段立体分层同步流水的施工方法，当主体结构完成到层时，室内粗装修开始从下向上单向跟进，交叉流水。主体封顶后，室内外装饰装修工作要全面展开，迅速做出样板块样板间，组织员工现场交流学习交底......”。

7、“.....实施专业化施工，成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留预埋安装调试工作应始终贯穿于主体装饰装修收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。四工艺流程施工工艺流程如图所示。其中粗装修包括内隔墙砌筑，墙面顶棚抹灰，门窗框安装精装修包括楼地面工程，瓷砖大理石花岗岩饰面，门窗内扇安装，油漆涂料施工卫生洁具灯具安装。五施工进度计划钢筋混凝土结构工程的施工周期，约占总工期的以上，且易受自然气候的影响。但当进入标准层施工后，人员设备的运转日趋正常，故该工程的层，实际工期要从计划层，压缩到层，争取留有的时间余量，以弥补天气变化暴风雨袭击等偶然因素所耽误的工期，确保阶段工期的实现。每幢单位工程及标准层的施工进度计划，见施工总进度网络图和标准层施工网络图......”。

8、“.....项目经理部的组成分工及各职能部门的权限项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度质量安全经济效益全面负责，分管行政科和安全科。项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度质量安全负直接责任，分管施工科和材料科。项目总工程师负责项目施工中的全部技术管理质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。施工科负责定额核算计划统计和预决算的编制工作负责施工现场平面管理施工调度及内外协调负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作。技术科负责施工组织设计专项施工方案和技术交底卡的编制负责钢筋翻样木工放样......”。

9、“.....质检科负责工程质量的检查监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和小组的活动。公司经理室工程处主任室公司安监处公司技术处项目经理项目总工程师项目副经理施工科材料科行政科安全科技术科质检科施工科材料科行政科安全科技术科质检科图施工组织机构网络图安全科负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻安全第，预防为主的方针，组织日常的安全生检查监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料科负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验化验抽检，提供有关材料的技术文件。行政科负责政治宣传职工教育生活后勤安全保卫环境卫生文明施工及接待工作。劳动组织劳动组织按基础主体结构装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统安排......”。