1、“.....对于其他零星项目，在施工过程中可根据相关工程的进展情况穿插进行。施工测量控制施工测量放线就是把设计图纸上的布置尺寸根据坐标和标高放到施工地面上。测放临时水准点工程施工之前，根据图纸指定的已知水准点，整改至施工区范围内，设置临时水准点，作为施工测量用。水准点应设置在无干扰的建筑物构筑物或基石上。平面放线根据工程的起点终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系。然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。纵断面水准测量沿工程的施工线路每隔的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差控制在内。用以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来决定沟槽开挖的深度。土方开挖土方开挖前，先进行场地清理。清除开挖区域内的全部杂草垃圾不可利用的表土及其它障碍物，运至指定地点堆放。开挖测量放线必须准确，误差应在充许范围内......”。

2、“.....自强拼搏，树立精品意识，创流管理水平流的工程质量流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到做项工程树座丰碑育个管理班子的目标。第四章施工方案与技术措施递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济分析对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取主代表监理单位对产品的抽查质监，评定原材料和设备对工程产品的最终施工质量负全责。财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主监理单位提供按合同文件规定必须作审查分项技术施工措施对工程技术管理负全责......”。

3、“.....技术管理部按合同要求落实分部工程的设计按合同要求落实施工大纲的编制按规定制定工艺卡落实工程的测量试验和全面质量管理工作制订施工使用规范，做好技术档案工负责向业主代表建设单位提交工程进度完工验收报告对工程进度操作质量负全责。设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理整理保管好切材料机电设备的原始资料和报告证件等对工程使用的能科室职责工程管理部根据批准的进度计划，监督指导进度计划负责与政府主管部门地方政府间协调施工现场的操作质量监控现场总平面施工的管理检查监督落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议转。每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四公司各职绩评比奖罚办法......”。

4、“.....检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理施工员工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都个样，让业主放心。三施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾变人管人人盯人为制度管理人......”。

5、“.....这样形成军令如山赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利使全体管理人员有条不紊忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的班人选将处于启动状态......”。

6、“.....并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利使全体管理人员有条不紊忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违法必纠，这样形成军令如山赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报......”。

7、“.....标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都个样，让业主放心。三施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理施工员工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神......”。

8、“.....四公司各职能科室职责工程管理部根据批准的进度计划，监督指导进度计划负责与政府主管部门地方政府间协调施工现场的操作质量监控现场总平面施工的管理检查监督落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议负责向业主代表建设单位提交工程进度完工验收报告对工程进度操作质量负全责。设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理整理保管好切材料机电设备的原始资料和报告证件等对工程使用的材料机电设备的质量和管理负全责。技术管理部按合同要求落实分部工程的设计按合同要求落实施工大纲的编制按规定制定工艺卡落实工程的测量试验和全面质量管理工作制订施工使用规范，做好技术档案工作审查分项技术施工措施对工程技术管理负全责。质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络监督检查评定检验原材料和机电设备按合同设计规范要求予以实施进行隐蔽工程的检查评定参与业主代表监理单位对产品的抽查质监......”。

9、“.....财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济分析对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创流管理水平流的工程质量流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到做项工程树座丰碑育个管理班子的目标。第四章施工方案与技术措施施工测量技术标准和规范国家三角测量规范国家二等水准测量规范水利水电工程施工测量规范土石坝安全监测技术规范中短程光电测距规范测量布置方案施工前工程测量的准备与复测。平面控制联测首级施工控制点，按技术规范精度要求，采用几何水准或三角高程的方法引测到施工部位......”。