1、“.....建立标准岗干标准活的作业标准和考核标准，使员工知道如何做好，使管理者知道如何考核根据每项业务，分析其风险源头，建立可规避可防范的管理措施。为了便于班组的日常培训和集中学习，为销售集团东胜办事处运销建立套集宣教式问答式和多媒体展现式于体的知识案例库包括标准化的任务流程案例库以及再现生产现场的案例学习库，并辅以贯彻落实，以提升班组成员的职业素养，保证班组成员的执行力。具体包括结合销售集团东胜办事处的具体业务，对业务类相关知识进行整理归类，并实时积累维护，形成业务学习知识库，便于员工随时随地了解业务相关知识，自主寻求业务问题的解决办法结合销售集团东胜办事处对煤炭质量与数量以及火车装车管控方面的要求，对相关的管理制度和办法进行整理归类，并实时积累维护，形成制度知识库，便于每日学习，加深对工作相关制度市场对煤源的需求情况等信息及时传递至生产单位......”。

2、“.....并将煤质信息及时传递到销售集团煤质部及港口。负责对大井煤的抽检煤样所有外购煤样的化验。定期做好矿区与月对装车盈亏情况进行整理分析，并督促相关发运站采取措施。煤质资源部主要负责办事处所辖站点外运商品煤质量监控方面的工作，不断完善和规范办事处煤质管理办法。负责将销售集团煤质部各港口单位反馈的煤质问题及中，调度室主要负责办事处所辖发运范围内的调度工作，做好与上级调度部门有关供煤单位相关铁路公司的沟通和协调工作。按照上级公司的调度指令，确定装车数量和具体操作办法。定期向各发运站反馈港口过磅情况每工作部后勤保障部十个发运站包括大柳塔环线站补连塔站哈拉沟站乌兰木伦站布尔台站榆家梁站保德站韩家村站燕家塔站孤山站，共涉及个装车点。具体组织机构如下图所示办事处组织机构图其班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管理提高水平......”。

3、“.....下设六个科室包括调度室煤质资源部财务部办公室党群负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准化班组管理信息化为目的，进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施和精确考核，促进看，系统将会围绕企业业务向标准化统化智能化发展。班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础信息的共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组的现场工作情况，减轻班组的工作有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统开发和维护复杂，移植性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统的发展趋势来信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息化检斤可视化管理智能化发运的先河......”。

4、“.....与此同时，我们还发现目前铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机械精确定位和业务合作展方向，做出正确的决策。再如，自主创新研发的货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港部门主管或决策者。通过简单有效的界面给出了高层决策者最需要的前端展示收货单位方的购煤量的统计各矿的煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况的抽查分析等。企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发于实现煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。并通过对历史业务数据进行分析......”。

5、“.....对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重结构体系，采用和相结合的网络方式开发完成，主要包括班组建设管理工作中的人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经济状况。通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设管理信息系统在软件开发平台，运用计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指导和规范班组管理工作进行......”。

6、“.....通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设管理信息系统在软件开发平台，运用结构体系，采用和相结合的网络方式开发完成，主要包括班组建设管理工作中的人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形的方式展现给企业分析员部门主管或决策者......”。

7、“.....企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。再如，自主创新研发的货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接，从整体上再造了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信息化检斤可视化管理智能化发运的先河，成功开启了港口矿石船舶统筹接卸货种分类堆存倒运疏港顺畅联动作业高效的秒时代。与此同时，我们还发现目前有些班组及现场管理系统在实际应用中，存在以下几方面的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统开发和维护复杂，移植性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统的发展趋势来看......”。

8、“.....班组及现场管理系统利用网络技术，实现班组及现场基础信息的共享，以便班组所在部门和主管职能部门可以及时便捷地掌握班组的现场工作情况，减轻班组的工作负担，最终将以班组工作数据化班组建设标准化班组管理信息化为目的，进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施和精确考核，促进班组基础管理再上台阶专业管理再上档次现场管理提高水平。项目建设的现状分析销售集团东胜办事处现设有主任兼党总支书记人副主任二人，下设六个科室包括调度室煤质资源部财务部办公室党群工作部后勤保障部十个发运站包括大柳塔环线站补连塔站哈拉沟站乌兰木伦站布尔台站榆家梁站保德站韩家村站燕家塔站孤山站，共涉及个装车点。具体组织机构如下图所示办事处组织机构图其中，调度室主要负责办事处所辖发运范围内的调度工作......”。

9、“.....按照上级公司的调度指令，确定装车数量和具体操作办法。定期向各发运站反馈港口过磅情况每月对装车盈亏情况进行整理分析，并督促相关发运站采取措施。煤质资源部主要负责办事处所辖站点外运商品煤质量监控方面的工作，不断完善和规范办事处煤质管理办法。负责将销售集团煤质部各港口单位反馈的煤质问题及市场对煤源的需求情况等信息及时传递至生产单位。负责收集整理生产单位井下洗煤厂及外购煤情况，并将煤质信息及时传递到销售集团煤质部及港口。负责对大井煤的抽检煤样所有外购煤样的化验。定期做好矿区与港口化验结果的比对工作定期检查督促办事处外购煤发运站与煤质处的联合采制样工作。整个办事处的业务以调度室为核心，来管控各发运站的发运业务以煤质资源部为核心来管控各发运站的煤炭质量。每个发运站以行政站为中心，负责该站范围内的煤炭数量管理和质量管理......”。