1、“.....质量是成本的基础和依据。但我们要从实际工作中打破提高质量增加成本降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。不断减少废品损失减少工作减少重工时间减少资源耗用，才能降低建设总成本各部门进步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体系。第三，精简工程管理方面，用战略目标指导实际的成本控制目标。在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。工作是由系列的工作流程或步骤所构成，每个流程都包含着人力资源或材料损耗。只有加强流程控制管理，才能减少不必要的支出和浪费，同时也为企业带来更多的利益和创收机会。第四，资金是企业，特别是从事交通工程建设企业的血液，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款债券，还是股票资本......”。

2、“.....把质量成本的控制范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体系。第三，精简工程管理方面，用战略目标指导实际的成本控制目标。在目前市场经济的条件下，低价或合理低价成的。质量是成本的基础和依据。但我们要从实际工作中打破提高质量增加成本降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。不断减少废品损失减少工作减少重工时间减少资源耗用，才能降低建设价格，采购价格要在前次采购销售价格的基础上逐步下降六，探索建立采购奖罚制度，降低采购成本。这些措施会直接将采购的成本降到可控制范围之内，并且提高工作人员的工作效率。第二，改善质量和降低成本是相辅相，合理决定经济订货量二，进步推进集中采购制，建立统采购平台，实现价格供应商等资源共享三，推进直供制，逐步取消中间供应商四，建立采购责任制，强化采购人员审价人员的责任意识五......”。

3、“.....通常情况下，采购成本占总成本的之间，是传统成本控制的重点和难点。，利用科学的决策分析方法业短期的表面现象中，更直接带动周边经济的发展和壮大。参考文献马志彤加强成本控制，提高国有企业财务管理水平，财会研究，安明硕陈良主编成本会计学，东南大学出版社，何映霞论成本控多国企因为历史遗留问题，仍存在着人员和机构臃肿，资金和人力资源浪费严重的现象，直接对交通工程企业的进步稳定发展带来了障碍。所以，加强成本控制的重要性就直接体现出来。成本控制的重要性不仅体现在职工和企降低了企业的风险投资，而且对企业的长期稳定发展具有重要的作用和意义。特别值得提的是国有企业，国有企业在国家经济命脉中具有举足轻重的作用，它们的发展对整个国家经济实力的提升效果匪浅。而成本控制方面，很效益的重要途径。交通工程建设和其他建设在经济上的目标是致的，都是以盈利为目的......”。

4、“.....在拓展新客户新业务的能力定的前提下，成本的减少对盈利的增加效果十分明显。不仅的沟通和协调，出现问题才能及时妥善地解决。不仅对原有的制度合理使用，更要针对随时可能出现的问题做好准备工作，防患于未然。最后，也是最根本和最重要的方面，成本控制的实施是降低产品成本增加盈利提高经济的控制作用。这功能和重要作用是在实际的企业运行中得到检验和认可的。由于交通工程类企业的行业特殊性，很多成本控制工作必须在企业真正进行实际工作之前就要做好预算，所以，这也使得企业的各个机构之间要有充分衡量，没有个准确的标准。而成本控制恰恰能解决这比较复杂的问题，能用简单明快的方法比较迅速地完成成本管理的目标。同时，也顺利实现企业的综合发展目标。再次，成本控制在交通工程类企业诸控制系统中起着综合动畅通，更能为其他相关个人口大国里，交通事故直接导致的死亡事故甚至要比人口的正常死亡要多......”。

5、“.....在成本管理的具体工作中，既艰难，又不易加收益。建筑企业资金耗用量大，占用时间长。在实际的工程建设过程中，要充分合理利用资金和资源，减少不必要的资金浪费。与此同时，企业也可以根据自身的实际情况进行资金的合理评估和使用，不仅使企业自身的资金流。第四，资金是企业，特别是从事交通工程建设企业的血液，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款债券，还是股票资本。任何资金都是有机会成本的，减少资金占用，可以减少资金成本或增结算管理工作，才能提高企业的经济效益。工作是由系列的工作流程或步骤所构成，每个流程都包含着人力资源或材料损耗。只有加强流程控制管理，才能减少不必要的支出和浪费，同时也为企业带来更多的利益和创收机会范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体系。第三，精简工程管理方面，用战略目标指导实际的成本控制目标......”。

6、“.....低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体系。第三，精简工程管理方面，用战略目标指导实际的成本控制目标。在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。工作是由系列的工作流程或步骤所构成，每个流程都包含着人力资源或材料损耗。只有加强流程控制管理，才能减少不必要的支出和浪费，同时也为企业带来更多的利益和创收机会。第四，资金是企业，特别是从事交通工程建设企业的血液，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款债券，还是股票资本。任何资金都是有机会成本的，减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。建筑企业资金耗用量大，占用时间长。在实际的工程建设过程中，要充分合理利用资金和资源，减少不必要的资金浪费......”。

7、“.....不仅使企业自身的资金流动畅通，更能为其他相关个人口大国里，交通事故直接导致的死亡事故甚至要比人口的正常死亡要多，所以在交通工程建设的实际过程质量就成为除了加强交通安全的第二大关键因素。在成本管理的具体工作中，既艰难，又不易衡量，没有个准确的标准。而成本控制恰恰能解决这比较复杂的问题，能用简单明快的方法比较迅速地完成成本管理的目标。同时，也顺利实现企业的综合发展目标。再次，成本控制在交通工程类企业诸控制系统中起着综合的控制作用。这功能和重要作用是在实际的企业运行中得到检验和认可的。由于交通工程类企业的行业特殊性，很多成本控制工作必须在企业真正进行实际工作之前就要做好预算，所以，这也使得企业的各个机构之间要有充分的沟通和协调，出现问题才能及时妥善地解决。不仅对原有的制度合理使用，更要针对随时可能出现的问题做好准备工作，防患于未然......”。

8、“.....成本控制的实施是降低产品成本增加盈利提高经济效益的重要途径。交通工程建设和其他建设在经济上的目标是致的，都是以盈利为目的。而成本的控制也直接关系到企业盈利的多少，在拓展新客户新业务的能力定的前提下，成本的减少对盈利的增加效果十分明显。不仅降低了企业的风险投资，而且对企业的长期稳定发展具有重要的作用和意义。特别值得提的是国有企业，国有企业在国家经济命脉中具有举足轻重的作用，它们的发展对整个国家经济实力的提升效果匪浅。而成本控制方面，很多国企因为历史遗留问题，仍存在着人员和机构臃肿，资金和人力资源浪费严重的现象，直接对交通工程企业的进步稳定发展带来了障碍。所以，加强成本控制的重要性就直接体现出来。成本控制的重要性不仅体现在职工和企业短期的表面现象中，更直接带动周边经济的发展和壮大。参考文献马志彤加强成本控制，提高国有企业财务管理水平，财会研究......”。

9、“.....东南大学出版社，何映霞论成本控制在企业财务管理中的作用社会科学论坛交通工程成本控制重要性的探讨成本控制的几大方面和方法第，通常情况下，采购成本占总成本的之间，是传统成本控制的重点和难点。，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量二，进步推进集中采购制，建立统采购平台，实现价格供应商等资源共享三，推进直供制，逐步取消中间供应商四，建立采购责任制，强化采购人员审价人员的责任意识五，整顿物资采购价格，采购价格要在前次采购销售价格的基础上逐步下降六，探索建立采购奖罚制度，降低采购成本。这些措施会直接将采购的成本降到可控制范围之内，并且提高工作人员的工作效率。第二，改善质量和降低成本是相辅相成的。质量是成本的基础和依据。但我们要从实际工作中打破提高质量增加成本降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。不断减少废品损失减少工作减少重工时间减少资源耗用......”。