1、“.....也是企业制定和实施经营战略的基础。改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略，把经营范围逐步扩展到其他领域，并且几乎无例外地取得了成功。殊不知，当时企业的多元化经营成功是因为具备了良好的外部环境首先，当时是短缺经济时代市场空间很大其次，企业的生产经营以扩大规模，提高产能为核心，市场竞争体系尚未真正建立起来，绝大多数行业竞争疲软，行业壁垒尚未形成，这些都为新成员或新产品的进入提供了契机。因此，在这特定的外部环境下企业的多元化经营的成功也就顺理成章。对于今天的企业而言，外部环境已经发生了巨大变化。短缺经济在绝大多数领域基本结束，部分行业生产相对过剩。在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利亏损经营。企业如果无视环境的变化，味追求多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。近些年，多元化经营所导致企业失败率的大幅度提高......”。

2、“.....当时是短缺经济时代市场空间很大其次，企业的生产经营以扩大规模，提高产能为核心，市场竞争体系尚未真正建立起来，绝大多数行业竞争疲软，行业壁垒尚未形成市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略，把经营范围逐步扩展到其他领域，并且几乎无例外地取得了成功。殊不知，当时企用这种战略，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功否则，必然失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与风险，实现资源共享，产生的效果，是现代企业发展的必由之路另种观点认为企业开展多元化经营会造财物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分......”。

3、“.....公司多元化战略成败的关键因素企业多元化经营直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过渡多元化的反省。企业开展多元化经营，科学的思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展个具有定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主知识产业拓展。现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。亚洲金融危机中，韩国部分大企业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。，在行业占据领头羊位置。年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关无关行业展开。首先进入核心技术制冷技术同市场销售渠道同用户类型同的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力......”。

4、“.....考虑多元化经营。海尔公司的多元化经营战略的脉络是首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理品牌销售服务等方面形成自己的核心竞争力营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第目标，在此基础上兼顾多元化。成功的企业在经营领。国外成功的企业，大多数只投资个行业，在这行业里逐步培步培养自身的核心竞争力，再以此为基础逐步考虑多元化经营。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主跌到分港币。企业多元化经营的根本依托核心竞争力企业的多元化经营，必须涉及到企业核心竞争力问题。为什么我们有些企业能够保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业是昙花现呢关键就是看企业有没有核心竞争力间的协调不够，最终导致，亿元全部血本无归......”。

5、“.....最终使太阳神落入了陷阱。到年，太阳神全年亏损亿元，最终香港的股价由前年的每股元港币惨但这些企业由于长期处于计划经济体制下，对市场化的资本运作缺乏经验。同时，由于治理结构上的缺陷，在投资决策方面往往缺乏应有的谨慎和制约，造成许多企业盲目投资扩张，其结果是战线拉得过长，主业模糊，各项业务企业如果无视环境的变化，味追求多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。近些年，多元化经营所导致企业失败率的大幅度提高，就证明了这个道理。早期的上市公司在上市之初，多元化经营的理念甚为流行。外部环境下企业的多元化经营的成功也就顺理成章。对于今天的企业而言，外部环境已经发生了巨大变化。短缺经济在绝大多数领域基本结束，部分行业生产相对过剩。在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利亏损经营。缺经济时代市场空间很大其次，企业的生产经营以扩大规模，提高产能为核心......”。

6、“.....绝大多数行业竞争疲软，行业壁垒尚未形成，这些都为新成员或新产品的进入提供了契机。因此，在这特定的外缺经济时代市场空间很大其次，企业的生产经营以扩大规模，提高产能为核心，市场竞争体系尚未真正建立起来，绝大多数行业竞争疲软，行业壁垒尚未形成，这些都为新成员或新产品的进入提供了契机。因此，在这特定的外部环境下企业的多元化经营的成功也就顺理成章。对于今天的企业而言，外部环境已经发生了巨大变化。短缺经济在绝大多数领域基本结束，部分行业生产相对过剩。在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利亏损经营。企业如果无视环境的变化，味追求多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。近些年，多元化经营所导致企业失败率的大幅度提高，就证明了这个道理。早期的上市公司在上市之初，多元化经营的理念甚为流行。但这些企业由于长期处于计划经济体制下，对市场化的资本运作缺乏经验。同时......”。

7、“.....在投资决策方面往往缺乏应有的谨慎和制约，造成许多企业盲目投资扩张，其结果是战线拉得过长，主业模糊，各项业务间的协调不够，最终导致，亿元全部血本无归。在完成早期积累步入持续发展的时候，认为什么领域利润高就盲目进入什么领域，最终使太阳神落入了陷阱。到年，太阳神全年亏损亿元，最终香港的股价由前年的每股元港币惨跌到分港币。企业多元化经营的根本依托核心竞争力企业的多元化经营，必须涉及到企业核心竞争力问题。为什么我们有些企业能够保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业是昙花现呢关键就是看企业有没有核心竞争力。国外成功的企业，大多数只投资个行业，在这行业里逐步培步培养自身的核心竞争力，再以此为基础逐步考虑多元化经营。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务......”。

8、“.....把增强企业的核心竞争力作为第目标，在此基础上兼顾多元化。成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。海尔公司的多元化经营战略的脉络是首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理品牌销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置。年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关无关行业展开。首先进入核心技术制冷技术同市场销售渠道同用户类型同的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业拓展。现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。亚洲金融危机中，韩国部分大企业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过渡多元化的反省。企业开展多元化经营......”。

9、“.....重点发展个具有定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。公司多元化战略成败的关键因素企业多元化经营直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生的效果，是现代企业发展的必由之路另种观点认为企业开展多元化经营会造财物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功否则，必然失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略......”。