1、“.....而不是个充分条件。 人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。 因此，人力资源管理是人发人力资源的工具。 企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划挑选培训评估薪酬系统等，来吸引确认和保留高质量的人力资源。 其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。 民营企业加强人力资源管理的必要性人力资源管理的般作用首先，人力资源管理在本质上是开现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。 最后，根据人力资源系统的整个达成上下级的共识，以便员工形成下轮的工作计划。 在绩效评估以后，要对员工进行激励。 包括薪酬方面的激励福利方面的激励和精神等其他方面的精髓......”。

2、“.....尤其要加大激励的力度。 对表现达成上下级的共识，以便员工形成下轮的工作计划。 在绩效评估以后，要对员工进行激励。 包括薪酬方面的激励福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。 对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。 对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。 最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。 民营企业加强人力资源管理的必要性人力资源管理的般作用首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。 企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划挑选培训评估薪酬系统等，来吸引确认和保留高质量的人力资源。 其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为......”。

3、“.....而不是个充分条件。 人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。 因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。 人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。 即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。 这种中间变量角色在定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大民营企业的规模不断扩大的同时，如何加强人力资源管理是我们面临的挑战。 这几年浙江民营企业的发展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了倍以上，产品结构也进行了很大的调整。 在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低产品成本的个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高东北农业大学学生毕业设计论文企业综合竞争力的个保证。 在这个过程中......”。

4、“.....保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素质，调动职工的积极性，满足生产的需要。 所以，加强人力资源管理，既是我们面临的挑战也是我们必须妥善解决的问题。 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能，是体现在企业的人力资源中的。 人力资源是形成企业核心能问题，其中最亟待解决的就是如何制定出个较为合理或是激励效果较好的业绩基数。 利用联合基数法确定年度业绩基数，就是让企业高管人员自己上报个能完成的年度业绩基数，通过超额奖励系数和少报惩罚系数机制的设计，使得高管人员只有在如实上报年度业绩基数时才能获得自身的最大收益。 该方法的具体操作是先由企业高管人员自己定个能完成的年度业绩基数，在这个基数的基础上乘以个系数，即超额奖励系数少报受罚系数高管人员自报数的权数超额奖励系数。 例如，企业总经理自报可完成利润万元，而实际完成利润万元，其中。 经过计算可以得出他实际能拿到的绩效奖分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效......”。

5、“..... 民营企业人力资源管理案例分析公司创业及发展历史公司于年正式成立，是家从事机械制造销售维修的民营企业，东北农业大学学生毕业设思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。 在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的才采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。 人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划尤其如此。 入世后，跨国公司将会把吸引争夺人才作为竞争战略的重要部分，因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入......”。

6、“.....合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。 对于民营企业来讲能，是体现在企业的人力资源中的。 人力资源是形成企业核心能力的基础。 而且，企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。 因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。 对于个企业来工的积极性，满足生产的需要。 所以，加强人力资源管理，既是我们面临的挑战也是我们必须妥善解决的问题。 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技产品成本的个方面，也是深化改革，扩大内涵再生产，提高东北农业大学学生毕业设计论文企业综合竞争力的个保证。 在这个过程中，我们既要控制人力资源总量，保证劳动生产率的提高，又要提高职工的素质，调动职展是有目共睹的，民营企业的产品产量几年内增长了倍以上......”。

7、“..... 在产品产量增长的同时，如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，既是提高劳动生产率，有效降低凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大民营企业的规模不断扩大的同时，如何加强人力资源管理是我们面临的挑战。 这几年浙江民营企业的发力资源和企业绩效关系的中间变量。 人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。 即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。 这种中间变量角色在定程度上也解释了为什么许多企业强目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。 因为人力资源对企力的基础。 而且，企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。 因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。 对于个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础......”。

8、“.....可以说，人才是企业最重要的资源。 对于民营企业来讲尤其如此。 入世后，跨国公司将会把吸引争夺人才作为竞争战略的重要部分，因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。 人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。 在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性......”。

9、“.....全面提高企业工作绩效。 民营企业人力资源管理案例分析公司创业及发展历史公司于年正式成立，是家从事机械制造销售维修的民营企业，东北农业大学学生毕业设计论文现有员工多人，前身为乡镇企业的压滤机机架加工车间。 年公司从原来的工厂搬迁到余杭区东西大道和老的塘良公路中间的地段，这里是余杭区的交通要道，并且隔着东西大道北面是镇上新开发的工业园区，这个地理位置交通便利，也有利于广告宣传。 公司有两大股东各占股份，由其中个股东担任法人代表，并管理公司日常事务。 年是创业最艰难的时期，公司大部分业务还是替别的压滤机生产厂家加工机架，以及其他些简单的机械，自己的业务很少，年的年产值只有万。 而且公司管理混乱，没有明确的规章制度，为了节约成本，公司大小事务都是总经理人承担。 但在这样的情况下公司还是坚持扩大生产，在年添置了天吨的油压机，这意味着公司可以生产完整的压滤机了。 年是公司的发展期，公司开始拥有自己的业务，业务量也逐步递增，年年产值万，年年产值万。 但是公司只注重了业务量的扩展......”。