1、“.....第三部分工作中存在问题和不足部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。由于移动项目岗位管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识法律法规知识不具备，导致工作中走了些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法......”。

2、“.....厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力年投标做好知识性的准备。第三部分工作中存在问题和不足部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。由于移动项目岗作，为准备下半年部门投标工作，制定了月中旬到月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。为完善档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善由于部门项目已经进入管理工质发展需求......”。

3、“.....月日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于月日考试，我部门报考人员人全部通过考试。通过，确保外包人员薪资于每月之间按时发放。坚持每月号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。应部门资资料近页，建立内部人员效性离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形员岗位说明书引进电子表格管理艺术......”。

4、“.....目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。明确部门内部人员责任全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责员花名册纸质版和电子版，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职离职信息，收集员工简历毕业证和资格证未婚证，计生证离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表职位申请表调岗表转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第且提前完成项目招聘工作。二不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力技术资源合作部自月开始运作，月起办公，基础工次，面试余人，推荐余人次，成功被移动录取人次，最终录用多人......”。

5、“.....确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司市公司的认可及好搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历人次，电话预约人实现双赢。为了全方位招聘人才，月开通智联招聘网站会员，注册同城百姓网站毕业生招聘网站增城招聘网站花都招聘网站从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博校园论坛等手段通过简历人才库类职教高校合作，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司免费人才中介机构进行重点招聘既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，合作，并到南方人才市场......”。

6、“.....参加工商职业技术学院广外，中大华农，华工等校园网络招聘会次，并在广州各大高校积极各类合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会次与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院广外，中大华农，华工等校园网络招聘会次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司免费人才中介机构进行重点招聘既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。为了全方位招聘人才，月开通智联招聘网站会员，注册同城百姓网站毕业生招聘网站增城招聘网站花都招聘网站从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博校园论坛等手段通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。通过多渠道......”。

7、“.....多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历人次，电话预约人次，面试余人，推荐余人次，成功被移动录取人次，最终录用多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第且提前完成项目招聘工作。二不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力技术资源合作部自月开始运作，月起办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。实行办公管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表职位申请表调岗表转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册纸质版和电子版，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职离职信息，收集员工简历毕业证和资格证未婚证......”。

8、“.....涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。明确部门内部人员责任全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形员岗位说明书资料近页，建立内部人员效性离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月之间按时发放。坚持每月号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。建立部门内部员工培训体系，有效激励员工......”。

9、“.....应部门资质发展需求。月日配合综合部动员部门内部人员人及综合部人报考深圳人力资源从业资格证。月日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于月日考试，我部门报考人员人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。为完善档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门投标工作，制定了月中旬到月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。第三部分工作中存在问题和不足部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤......”。