1、“.....项目采购。国内项目的项目经理般对项目采购接触不多或接触不到，多由商务和财务部门负责。如果是项目级的核算，采购管理是很重要的组成部分，否则可能因采购过程中的成本风险进度技术和资源等方面引起很多问题。项目评价。项目评价是对项目交付物的生产率，产品质量，采用的新技术新方法项目特点等的总结。另外还应该包括项目客户满意度收集统计和分析。客户满意度调查内容不但包括项目管理或流程层面，也应包括技术层面。同时，有必要说明本项目与以往项目相比的特别之处。例如特殊的需求特殊的环境资源供应新技术新工艺等，总之是具有挑战性的独特的事件以及关键的解决方案和实施过程。遗留亟待解决问题。说明项目有无遗留亟待解决问题。如果有，必须针对这些问题进行深入分析，明确责任，提出解决方案。经验教训及建议。不断将实施过的项目中的技术经验管理经验以及教训等进行总结......”。

2、“.....合同中所规定的产品范围和项目范围以及用户确认的计划等都属于项目中要控制的范畴，另外还包括实际执行情况的差距和原因分析。项目沟通。沟通是人员技术信息之间的关键更加有效地开发和利用人力资源。通常，可以采用直观的图表形式来反映项目的资源情况。项目范围。项目范围包括产品范围和项目范围。其中，产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能项目范围定义了为交付具有规定和总结。也可以包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。项目资源。项目资源不但包括人力资源情况，而且还包括设备材料等其它资源的合理使用开发情况。特别是项目成员的绩效统计分析和评价，以便不同级别的人员项目经理高级工程师般工程师赋予不同的权重。项目风险。就风险识别风险分析和风险应对中的经验和教训进行总结，包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的风险等风险的应对措施的分析项目成本......”。

3、“.....也包括项目合同款执行情况的分析总结。项目经理般可控制的成本主要是人工费，对于未建立项目级核算的组织，可以用加权人天数表示，对对项目生产的产品进行的质量管理。具体可以从质量计划质量控制质量保证入手，以保证项目质量的持续改进。具体可以采用质量保证体系，加上完善的质量管理工具图表等辅助工具加以统计分析，得出改进建议。其加以明确规定，比如项准确性。项目质量。项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。需要注意的是客户，他可以是般意义上的外部客户，也可以指内部的客户。项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理，也包括项目执行中困难重重用户满意度较低等诸多风险。二项目总结经过这个项目完整结束后，我认识到了做好项目总结工作是其中的关键之处。与项目成员沟通后，我发现要做好项目总结的工作，首先就应该在项目启动时将由于售后和售前是两个的部门，在项目执行中，特别是项目执行完毕后......”。

4、“.....导致许多项目中重复出现相同或类似的或失误，进而导致投标失败项目成本较高制实施方案，这样无形中增加了实施难度和实施成本。等到这切理出了头绪，在商务下单订货过程中，又发现由于商务人员的工作失误，导致少采购了几台设备，并且设备模块配置功能而不能符合要求。而在我们公司中，介入，许多项目前期的事情都不很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时，设计方案时，售前工程师没有很好地了解用户需求，也没有书面的需求分析调研报告。在接手项目后，必须重新开始了解用户需求，编户确定了合同。根据公司流程，我把项目移交给了售后实施部门，由他们具体负责项目的执行和验收。实施部门接手项目后，另外个工程人员被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。他由于项目前期自己没有尽早目使用中是有问题的，必须更换。我和方案编制人员经过加班加点，终于修改完成......”。

5、“.....又遇到了点麻烦，原来授权代表声明和投标方案中写的不致，影响了评标分数。不过还好，项目最终拿了下来，并和用即召集了商务部售前技术部销售部客服部和质量部等相关部门，进行了次项目内部启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。然而，在投标前三天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前项况进行指定计划合理选用和安排人员施工，才能使项目按时保质的完成。二项目管理问题略析问题的出现在这个项目上当然不是帆风顺的，我是从项目招投标开始接收组织项目进展的，当时接到项目任务后，随后立线，要重新做接地井，而且机房地板都是水泥，对铺设机房接地网造成了很大的难度。从这个项目我们就不能看出，计算机系统集成项目管理必须要理论与实际相结合，不能味的按书本上的理论制定计划，必须结合现场实际情不能破坏现有设施，影响医院的日常运行二是要求安静，不能影响到病人和医生三是机房接地和防雷接地要做成综合接地......”。

6、“.....和新式建筑有区别，没有现成的钢柱做引下线不能破坏现有设施，影响医院的日常运行二是要求安静，不能影响到病人和医生三是机房接地和防雷接地要做成综合接地，对地电阻要求很高四是这个医院的房子是老房子了，和新式建筑有区别，没有现成的钢柱做引下线，要重新做接地井，而且机房地板都是水泥，对铺设机房接地网造成了很大的难度。从这个项目我们就不能看出，计算机系统集成项目管理必须要理论与实际相结合，不能味的按书本上的理论制定计划，必须结合现场实际情况进行指定计划合理选用和安排人员施工，才能使项目按时保质的完成。二项目管理问题略析问题的出现在这个项目上当然不是帆风顺的，我是从项目招投标开始接收组织项目进展的，当时接到项目任务后，随后立即召集了商务部售前技术部销售部客服部和质量部等相关部门，进行了次项目内部启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。然而......”。

7、“.....发现技术方案中所配置的设备在以前项目使用中是有问题的，必须更换。我和方案编制人员经过加班加点，终于修改完成。到了正式评标会上，又遇到了点麻烦，原来授权代表声明和投标方案中写的不致，影响了评标分数。不过还好，项目最终拿了下来，并和用户确定了合同。根据公司流程，我把项目移交给了售后实施部门，由他们具体负责项目的执行和验收。实施部门接手项目后，另外个工程人员被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。他由于项目前期自己没有尽早介入，许多项目前期的事情都不很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时，设计方案时，售前工程师没有很好地了解用户需求，也没有书面的需求分析调研报告。在接手项目后，必须重新开始了解用户需求，编制实施方案，这样无形中增加了实施难度和实施成本。等到这切理出了头绪，在商务下单订货过程中，又发现由于商务人员的工作失误，导致少采购了几台设备......”。

8、“.....而在我们公司中，由于售后和售前是两个的部门，在项目执行中，特别是项目执行完毕后，没有套明确而完善的项目总结和闭环的问题分析和关闭流程，导致许多项目中重复出现相同或类似的或失误，进而导致投标失败项目成本较高项目执行中困难重重用户满意度较低等诸多风险。二项目总结经过这个项目完整结束后，我认识到了做好项目总结工作是其中的关键之处。与项目成员沟通后，我发现要做好项目总结的工作，首先就应该在项目启动时将其加以明确规定，比如项准确性。项目质量。项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。需要注意的是客户，他可以是般意义上的外部客户，也可以指内部的客户。项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理，也包括对项目生产的产品进行的质量管理。具体可以从质量计划质量控制质量保证入手，以保证项目质量的持续改进。具体可以采用质量保证体系......”。

9、“.....得出改进建议。项目成本。就计划成本实际成本对比成本构成明细的差距和原因分析及建议，也包括项目合同款执行情况的分析总结。项目经理般可控制的成本主要是人工费，对于未建立项目级核算的组织，可以用加权人天数表示，对不同级别的人员项目经理高级工程师般工程师赋予不同的权重。项目风险。就风险识别风险分析和风险应对中的经验和教训进行总结，包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的风险等风险的应对措施的分析和总结。也可以包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。项目资源。项目资源不但包括人力资源情况，而且还包括设备材料等其它资源的合理使用开发情况。特别是项目成员的绩效统计分析和评价，以便更加有效地开发和利用人力资源。通常，可以采用直观的图表形式来反映项目的资源情况。项目范围。项目范围包括产品范围和项目范围。其中......”。