1、“.....而现代的培训方式多种多样，如，案例分析研讨会以角色扮演网络学习商业游戏拓展训练等等。集团目前采取的主要培训方式专家讲座虽然直以来都是培训中的主要实施方法，他通过教师的语言表达，系统地向受训者传授知识。它的优点是可以随时满足员工的方面的需求形式灵活讲授内容集中培训对象容易理解但是他是单向式交流缺乏实际的直观体验对学习的内容记忆效果不够理想。同时，以会代训并不是项正规的培训方式，它起的作用更多的是向参会人员灌输精神，从而提高员工的认识和重视层度。因此，公司在进行培训方式的选择时，应该结合企业的实际情况，采取最合适的方式，将其优化组合，配合运用，从而达到理想的培训效果。四结语随着人力资源管理在中国的深入发展，华虹计通公司的员工培训与发展也将不断的完善和逐渐地趋于合理。这对于提高员工的整体素质......”。

2、“.....保障培训评估工作的有效实施。加强培训前的沟通培训前的沟通主要是为培训做好准备工作，了解培训需求，开展培训动员。沟通的主要对象是员保障培训效果评估的实施培训评估体系非常复杂，评估中需要考核的指标很多，评估涉及的人员包括培训组织者培训实施者受训人员受训人员主管部门等等。因此，面对这样个复杂的系统，要把培训效果评估做好就必须活动与企业的发展息息相关，同时也关系到员工的自身利益，自然会主动投入到培训与开发活动中，从而全面提升全员学习全员培训的意识。培训与开发本身应该起到整合组织战略需要和个人发展需要的作用。三加强沟通做好职业发展规划与员工建立双赢的培训体系。事实证明，只有注重员工培训与发展的企业，才会拥有可持续性发展的原动力，才会在市场竞争中处于优势地位。因此，在服务于企业战略的同时，让员工认识到参与培训和开发战略的实现供应适职的人力资源......”。

3、“.....将员工的培训与开发和企业的命运相联系，为企业的成长作出贡献和人力保障。对于企业来说，提高企业整体绩效增强市场竞争能力，离不开为员工优的电力系统运做经验以及其他和企业发展目标有紧密联系的最新知识。并对被培训员工的思维理念工作经验和预见性制定有针对性的培养计划。二将企业战略与员工发展相结合培训战略应从企业的经营战略出发，为企业学重视对人们个体的研究员进行前期的技能测试，以使受训人员的基本情况定位。第二，培训内容按照电力行业的专业要求和发展目标以及不同的社会服务对象，全方位安排培训内容。包括现代国际国内最新的电力技能成果最训总结作为培训的收尾工作，而缺乏培训效果的评估，不能对下次培训提出良好的意见及建议。培训工作缺少评估工作，使培训工作不能落到实处，不能有效地转化为生产力。二产生问题的主要原因员工个人因素现代行为科话，没有什么价值。基于这样的个人报告......”。

4、“.....培训总结只不过是培训档案柜里的个填充品，没有什么价值。对于每次的培训只有流于形式的培总，写成培训总结，交由人力资源部负责人签字审批并存档。由于个人培训报告质量的高低没有与加薪晋升奖金等发生直接关系，因此，受训者认为写个人培训报告是个苦差事，毫无意义，写起来极不认真，潦潦草草几句缺乏培训计划，没有形成完整的培训体系，这种缺乏总体规划的培训方式反映了企业缺乏培训计划，培训效率低下。培训评估流于形式公司每项培训结束后，由每位受训者写份个人培训报告，再由培训负责人将个人培训报告汇人力资源部下设培训开发科，制定培训计划，同时又有与人力资源部同级的培训中心，负责培训计划的实施，两者属于相对的部门，又是同级关系，再加上缺乏沟通，使得计划的制定与实施脱节，具有很大的盲目性。企业性工作，员工培训需要企业精心组织......”。

5、“.....组织结构不合理培训组织不力情况突出。基本表现如下培训负责机构设置不合理。公司在训的目标和策略上和实际脱钩，这样也就直接造成了学员在积极性上的大打折扣，学员只是在本单位行政命令的情况下被动的学习，应付各种考试，在真正提高员工素质上并没有大的提高。对员工培训组织实施不力作为项系统也不同，要做好培训策略的拟订，首先必须了解不同职责的人所担负的工作特性，这就要求在培训之前首先要进行分析和调查，在我们实际的培训工作中缺少的正是对工作的分析。由于对工作分析的不到位，导致了我们在制定培敬业等单项工作需要，聘请专家讲课培训。二华虹计通公司员工培训中存在的问题及原因分析公司员工培训中存在的问题培训的目标和策略不明确对员工的培训需要对症下药，不同职员的培训需要不同，与此相应的策略大学高管人员研究生班结业证。在职培训主要是针对问题和需要，开展业务培训。如，针对领导班子问题......”。

6、“.....每年举办会计人员培训班。针对企业旅游服务业劳动就业法律教育爱岗敬大学高管人员研究生班结业证。在职培训主要是针对问题和需要，开展业务培训。如，针对领导班子问题，开展领导能力培训针对财务管理需要，每年举办会计人员培训班。针对企业旅游服务业劳动就业法律教育爱岗敬业等单项工作需要，聘请专家讲课培训。二华虹计通公司员工培训中存在的问题及原因分析公司员工培训中存在的问题培训的目标和策略不明确对员工的培训需要对症下药，不同职员的培训需要不同，与此相应的策略也不同，要做好培训策略的拟订，首先必须了解不同职责的人所担负的工作特性，这就要求在培训之前首先要进行分析和调查，在我们实际的培训工作中缺少的正是对工作的分析。由于对工作分析的不到位，导致了我们在制定培训的目标和策略上和实际脱钩，这样也就直接造成了学员在积极性上的大打折扣，学员只是在本单位行政命令的情况下被动的学习......”。

7、“.....在真正提高员工素质上并没有大的提高。对员工培训组织实施不力作为项系统性工作，员工培训需要企业精心组织。企业负责员工培训的主管部门应有详细的组织及实施方案。而从公司员工培训的组织状况看，组织结构不合理培训组织不力情况突出。基本表现如下培训负责机构设置不合理。公司在人力资源部下设培训开发科，制定培训计划，同时又有与人力资源部同级的培训中心，负责培训计划的实施，两者属于相对的部门，又是同级关系，再加上缺乏沟通，使得计划的制定与实施脱节，具有很大的盲目性。企业缺乏培训计划，没有形成完整的培训体系，这种缺乏总体规划的培训方式反映了企业缺乏培训计划，培训效率低下。培训评估流于形式公司每项培训结束后，由每位受训者写份个人培训报告，再由培训负责人将个人培训报告汇总，写成培训总结，交由人力资源部负责人签字审批并存档。由于个人培训报告质量的高低没有与加薪晋升奖金等发生直接关系，因此......”。

8、“.....毫无意义，写起来极不认真，潦潦草草几句话，没有什么价值。基于这样的个人报告，负责汇总个人培训报告的人员当然更写不出什么有意义的值得借鉴的意见及建议来，培训总结只不过是培训档案柜里的个填充品，没有什么价值。对于每次的培训只有流于形式的培训总结作为培训的收尾工作，而缺乏培训效果的评估，不能对下次培训提出良好的意见及建议。培训工作缺少评估工作，使培训工作不能落到实处，不能有效地转化为生产力。二产生问题的主要原因员工个人因素现代行为科学重视对人们个体的研究员进行前期的技能测试，以使受训人员的基本情况定位。第二，培训内容按照电力行业的专业要求和发展目标以及不同的社会服务对象，全方位安排培训内容。包括现代国际国内最新的电力技能成果最优的电力系统运做经验以及其他和企业发展目标有紧密联系的最新知识。并对被培训员工的思维理念工作经验和预见性制定有针对性的培养计划......”。

9、“.....为企业战略的实现供应适职的人力资源，在此基础上开展员工培训和开发具体工作，将员工的培训与开发和企业的命运相联系，为企业的成长作出贡献和人力保障。对于企业来说，提高企业整体绩效增强市场竞争能力，离不开为员工做好职业发展规划与员工建立双赢的培训体系。事实证明，只有注重员工培训与发展的企业，才会拥有可持续性发展的原动力，才会在市场竞争中处于优势地位。因此，在服务于企业战略的同时，让员工认识到参与培训和开发活动与企业的发展息息相关，同时也关系到员工的自身利益，自然会主动投入到培训与开发活动中，从而全面提升全员学习全员培训的意识。培训与开发本身应该起到整合组织战略需要和个人发展需要的作用。三加强沟通保障培训效果评估的实施培训评估体系非常复杂，评估中需要考核的指标很多，评估涉及的人员包括培训组织者培训实施者受训人员受训人员主管部门等等。因此，面对这样个复杂的系统......”。