1、“.....客户是守押队伍的根源，没有客户就没有我们这支队伍的存在，服务好客户就是服务好自己，我自己认为服务客户是我们企业的根本原则，处理好客户的关系就是处理好企业自身的关系。在这感情沟通服务客户方面我是这么做的对客户说话办事不卑不亢，不失诚信。根据守押部现状来看各中队都各处方面，中队长就是公司方管理的代表，在与客户接触和交谈中，即要维护客户的利益，也要维护公司的利益是中队长应具备的处事原则，不能在客户面前说话吞吞吐吐，办事总觉得低人等，更不能损害公司利益和形象，严格按照合同规定服务项目进行服务，尽量满足客户单位，双方互尊互敬，把握好违反合同的事不做，违反客户利益的事梁作用，要牢记客户是上帝，把服务好客户放在第位，随时教育队员客户的需求，就是我们的追求，要发展好客户，首先就要服务好客户，端正我们的服务质量和提高我们的服务质量......”。

2、“.....信任流，时刻掌握客户单位态度，不适时机的找客户做工作，为队员到尽量争取好的工作休息环境，使其能真正了解我中队以及队员实际情况。主动发挥的桥梁作用，我认为队长是服务好客户的第责任人，承担着公司与客户的桥不办这原则。密切加强了与客户单位的联系，正确处理中队在客户单位中发现的问题，按照守押部要求，灵活应用守押部下发的守押客户联系登记本，主动找客户有关部门协调了解交心，遇事多请教多思考多交应具备的处事原则，不能在客户面前说话吞吞吐吐，办事总觉得低人等，更不能损害公司利益和形象，严格按照合同规定服务项目进行服务，尽量满足客户单位，双方互尊互敬，把握好违反合同的事不做，违反客户利益的事通服务客户方面我是这么做的对客户说话办事不卑不亢，不失诚信。根据守押部现状来看各中队都各处方面，中队长就是公司方管理的代表，在与客户接触和交谈中......”。

3、“.....也要维护公司的利益是中队长好客户是中队长的职责所在，客户是守押队伍的根源，没有客户就没有我们这支队伍的存在，服务好客户就是服务好自己，我自己认为服务客户是我们企业的根本原则，处理好客户的关系就是处理好企业自身的关系。在这感情沟队基层管理人员，不尽要到心中有数处置有招，在这方面为了使队员更方便，更为快捷的掌握，我中队还利用中队节约开支给队员两次印刷突发情况处置小卡片发放给每个队员。四客户沟通方面带领中队所属队员服务象发生。另方面，随时要求调款员作好与网点工作队员的协调和沟通工作，发挥桥梁作用，端正态度，为给客户优质服务奠定基础。第三步在中队管理中要把原则大胆管理，主动调动队员的积极性和创造性，作为名合格的中员和调款员必须做好几个方面同出同进库和网点严格交接手续，再办理做好登记保存好依据，以备待查，分工明确，检查双锁，确保标地物质量，双人双交......”。

4、“.....相互提醒搬运，确保标地物无遗失，无损坏现弹三无四会保养法，从而确保枪弹性能处于临战状态。突出重点狠抓标地物的管理，作为支专业的守押队伍，保管标地物的完整与否是考验我们守押队伍的关键条件之，在这方面我中队长期教育我们管库交回，二是枪弹必须每天小擦每周分体擦拭次，确保枪弹能正常使用的性能，四是必须保证武装装备的绝对安全，严格用枪纪律，严禁随意玩弄和持枪干与值勤无关的事项。随时教育队员，特别是涉枪弹队员要牢记枪教育好队员枪弹是我们武装守押队伍的重要组成部分，是我们执行任务打击不法份子的重要工具，在这方面我们结合以往走火事件案例和守押部每次的会议指示精神，特制定了以下规定是领用必须本人签字并本人责，严格遵守道路交通法和交通规则，严禁开快车霸王车，督促正副驾驶员交接时要相互仔细检查做好登记，确保钞车干净整洁车况随时保证处于良好的战备状态，能够随战随用......”。

5、“.....随时，对队员生活中存在的问题要耐心讲解，对工作中的问题要大胆叫停，主动上前纠正和耐心帮教，要做到动之以情晓之以礼。突出抓好钞车管理这个要害，带领队员共同认识理解和明确钞车的用途，要求驾驶员明确职里知道队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊，这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出切私心杂念，尽职尽责完成任务另方面要处处注意观察队员的举动的变化，知队员之所急，体队员之所难管人的误区，确确实实是把队员的思想管纯作风管严适时开展民主生活会，听取队员不同意见融洽关系缓解气氛，对待队员要真诚，带头搞好内部团结。方面要做到三知道即知道队员在想什么知道队员在哪也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了。第二步，以此为契机，狠抓守押中心工作，突出人车枪弹标志物四个管理重点的落实首先突出以人为管理工作的核心......”。

6、“.....更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了。第二步，以此为契机，狠抓守押中心工作，突出人车枪弹标志物四个管理重点的落实首先突出以人为管理工作的核心，再走出管人的误区，确确实实是把队员的思想管纯作风管严适时开展民主生活会，听取队员不同意见融洽关系缓解气氛，对待队员要真诚，带头搞好内部团结。方面要做到三知道即知道队员在想什么知道队员在哪里知道队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊，这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出切私心杂念，尽职尽责完成任务另方面要处处注意观察队员的举动的变化，知队员之所急，体队员之所难，对队员生活中存在的问题要耐心讲解，对工作中的问题要大胆叫停，主动上前纠正和耐心帮教，要做到动之以情晓之以礼。突出抓好钞车管理这个要害，带领队员共同认识理解和明确钞车的用途，要求驾驶员明确职责，严格遵守道路交通法和交通规则......”。

7、“.....督促正副驾驶员交接时要相互仔细检查做好登记，确保钞车干净整洁车况随时保证处于良好的战备状态，能够随战随用。突出抓好枪弹管理这个要害，随时教育好队员枪弹是我们武装守押队伍的重要组成部分，是我们执行任务打击不法份子的重要工具，在这方面我们结合以往走火事件案例和守押部每次的会议指示精神，特制定了以下规定是领用必须本人签字并本人交回，二是枪弹必须每天小擦每周分体擦拭次，确保枪弹能正常使用的性能，四是必须保证武装装备的绝对安全，严格用枪纪律，严禁随意玩弄和持枪干与值勤无关的事项。随时教育队员，特别是涉枪弹队员要牢记枪弹三无四会保养法，从而确保枪弹性能处于临战状态。突出重点狠抓标地物的管理，作为支专业的守押队伍，保管标地物的完整与否是考验我们守押队伍的关键条件之......”。

8、“.....以备待查，分工明确，检查双锁，确保标地物质量，双人双交，爱护标地物，相互提醒搬运，确保标地物无遗失，无损坏现象发生。另方面，随时要求调款员作好与网点工作队员的协调和沟通工作，发挥桥梁作用，端正态度，为给客户优质服务奠定基础。第三步在中队管理中要把原则大胆管理，主动调动队员的积极性和创造性，作为名合格的中队基层管理人员，不尽要到心中有数处置有招，在这方面为了使队员更方便，更为快捷的掌握，我中队还利用中队节约开支给队员两次印刷突发情况处置小卡片发放给每个队员。四客户沟通方面带领中队所属队员服务好客户是中队长的职责所在，客户是守押队伍的根源，没有客户就没有我们这支队伍的存在，服务好客户就是服务好自己，我自己认为服务客户是我们企业的根本原则，处理好客户的关系就是处理好企业自身的关系......”。

9、“.....不失诚信。根据守押部现状来看各中队都各处方面，中队长就是公司方管理的代表，在与客户接触和交谈中，即要维护客户的利益，也要维护公司的利益是中队长应具备的处事原则，不能在客户面前说话吞吞吐吐，办事总觉得低人等，更不能损害公司利益和形象，严格按照合同规定服务项目进行服务，尽量满足客户单位，双方互尊互敬，把握好违反合同的事不做，违反客户利益的事不办这原则。密切加强了与客户单位的联系，正确处理中队在客户单位中发现的问题，按照守押部要求，灵活应用守押部下发的守押客户联系登记本，主动找客户有关部门协调了解交心，遇事多请教多思考多交流，时刻掌握客户单位态度，不适时机的找客户做工作，为队员到尽量争取好的工作休息环境，使其能真正了解我中队以及队员实际情况。主动发挥的桥梁作用，我认为队长是服务好客户的第责任人，承担着公司与客户的桥梁作用，要牢记客户是上帝......”。