1、“.....找项目上规模的发展思路。在速递物流业务发展上，是降低代收货款退回率。高平沁水两个营业部自营部分代收货款退回率月份分别控制在以内。市速递中心自营部分代收货款退回率控制在以内，代收货款业务收入完成市分公司成立揭牌仪式，并正式挂牌。完成了工商营业执照公司印章的刻制和组织机构代码证等核心工作。第四，企业管理工作稳步推进。在综合管理方面，推出每周工作例会制度，推行周计划周督办工作事项管理，在生产经营分析会上推行月计划月督办工作事项管理，做到当周事当周办，当月事当月办。体现出做好工作计划，按照计划工作的特点。在各生产单位营投窗口推行了晨会制度。在财务管理方面，督办工作事项管理，在生产经营分析会上推行月计划月督办工作事项管理，做到当周事当周办，当月事当月办。体现出做好工作计划，按照计划工作的特点......”。

2、“.....在财务管理方面代收货款业务收入完成市分公司成立揭牌仪式，并正式挂牌。完成了工商营业执照公司印章的刻制和组织机构代码证等核心工作。第四，企业管理工作稳步推进。在综合管理方面，推出每周工作例会制度，推行周计划周抓项目增效益，找项目上规模的发展思路。在速递物流业务发展上，是降低代收货款退回率。高平沁水两个营业部自营部分代收货款退回率月份分别控制在以内。市速递中心自营部分代收货款退回率控制在以内力。四个挖掘挖掘经济快递市场潜力，挖掘电子商务速递市场潜力，挖掘单证照类业务市场潜力，挖掘礼仪业务市场潜力。在物流业务发展上提出巩固存量，开发增量，寻找项目的经营思路。下半年结合企业实际，提出降三升四个挖掘的速递业务发展思路。降是降低代收货款退回率，从服务上找原因，深刻实践投递就是收入的理念。三升是指提升二代证快证市场转化率，提升速递邮件揽收能力......”。

3、“.....拿到属于自己的市场份额。同时，针对速递物流不同的目标市场，都指定专人负责开发，使业务发展呈现人人负责，各司其职，齐抓共管的局面。三制定市场策略，明确怎么干的问题。我公司在速递发展上提出递业务分项产品谁来做市速递中心和物流中心是全市速递物流专业的龙头，起着带头作用，自己带头找项目，闯市场，形成经验用于指导全专业的发展。各县市营业部创造性的去贯彻落实，在自己的方市场中展现类市场。这样就让大家进步明确了我们有什么样的产品，手里有什么样的资源，从而使各级营销人员熟悉速递业务，速递产品，掌握速递产品的优劣势，通过这些，为用户量身定做，提供服务。二明确发展的职责，明确速款市场揽收市场电子商务速递市场国际业务市场礼仪业务市场......”。

4、“.....主要采了以下几项措施细化速递物流产品分类，明确产品是什么我公司为加强管理，规范营销口径，经过归类整理，把速递业务归纳为七大类市场单证照类市场经济快递市场代收货万元，占总收入比重为，自营收入比重在全省排名第六位。速递收入完成万元，占年计划的，全省排名第六，比去年同期增长，全省排名第四物流收入完成万元，占年计划的，全省排名第四快递包裹和国际包裹收入良倾向，积极主动投入业务发展。其次，细化产品分类，明确发展职责，落实发展措施。今年月，我市邮政速递物流业务收入累计完成万元，占年计划的，全省排名第五，比去年同期增长，全省排名第九。其中，自营收入目的开发中找收入，从收入的增长中找出路，最终实现业务的快速增长。第三，要积极主动，不要消极被动。积极主动就是要用心工作，要有勇挑重担的勇气心理准备和能力消极被动就是凡事找客观，不找主观，克服这种不作......”。

5、“.....政策变成具体措施，具体的收入，把眼光盯在具体的市场开发客户开发项目开发生产经营上，只有基础工作扎实了，发展才有希望。着力从省公司的安排部署上找思路，从实际的市场调查中找项目，从项亩产量，不要增地不增产，增量不增收。这样，就可以有效解决，方面抱怨项目难以开发，另方面对于现成的项目，不能吃干榨尽，致使业务流失，如二代证快证的转化率。第二，要脚踏实地，不要蜻蜓点水。抓具体工了，大家的心里才踏实，腰杆才挺得起来，最终达成发展共识。对于怎样才能围绕业务结构调整，实现企业可持续发展，提出树立三种发展意识，即三要三不要。第，要精耕细作不要粗制滥造。对于开发出的项目，要提高团结心，共同进步。着力以班子思想统中层管理人员思想统，线员工思想统三个层面来抓，讲形势，讲政治，讲大局，把大家的思想统到企业改革发展的大局上来。认为发展就是自己的主心骨......”。

6、“.....共同进步。着力以班子思想统中层管理人员思想统，线员工思想统三个层面来抓，讲形势，讲政治，讲大局，把大家的思想统到企业改革发展的大局上来。认为发展就是自己的主心骨，只有发展抓上去了，大家的心里才踏实，腰杆才挺得起来，最终达成发展共识。对于怎样才能围绕业务结构调整，实现企业可持续发展，提出树立三种发展意识，即三要三不要。第，要精耕细作不要粗制滥造。对于开发出的项目，要提高亩产量，不要增地不增产，增量不增收。这样，就可以有效解决，方面抱怨项目难以开发，另方面对于现成的项目，不能吃干榨尽，致使业务流失，如二代证快证的转化率。第二，要脚踏实地，不要蜻蜓点水。抓具体工作，把各项方针，政策变成具体措施，具体的收入，把眼光盯在具体的市场开发客户开发项目开发生产经营上，只有基础工作扎实了，发展才有希望......”。

7、“.....从实际的市场调查中找项目，从项目的开发中找收入，从收入的增长中找出路，最终实现业务的快速增长。第三，要积极主动，不要消极被动。积极主动就是要用心工作，要有勇挑重担的勇气心理准备和能力消极被动就是凡事找客观，不找主观，克服这种不良倾向，积极主动投入业务发展。其次，细化产品分类，明确发展职责，落实发展措施。今年月，我市邮政速递物流业务收入累计完成万元，占年计划的，全省排名第五，比去年同期增长，全省排名第九。其中，自营收入万元，占总收入比重为，自营收入比重在全省排名第六位。速递收入完成万元，占年计划的，全省排名第六，比去年同期增长，全省排名第四物流收入完成万元，占年计划的，全省排名第四快递包裹和国际包裹收入完成万元。主要采了以下几项措施细化速递物流产品分类，明确产品是什么我公司为加强管理，规范营销口径，经过归类整理......”。

8、“.....其中单证照类市场又细化为公安交警类市场教育考试类市场金融票据类市场法院法律文书类市场行政执法类市场。这样就让大家进步明确了我们有什么样的产品，手里有什么样的资源，从而使各级营销人员熟悉速递业务，速递产品，掌握速递产品的优劣势，通过这些，为用户量身定做，提供服务。二明确发展的职责，明确速递业务分项产品谁来做市速递中心和物流中心是全市速递物流专业的龙头，起着带头作用，自己带头找项目，闯市场，形成经验用于指导全专业的发展。各县市营业部创造性的去贯彻落实，在自己的方市场中展现智慧，拿到属于自己的市场份额。同时，针对速递物流不同的目标市场，都指定专人负责开发，使业务发展呈现人人负责，各司其职，齐抓共管的局面。三制定市场策略，明确怎么干的问题......”。

9、“.....降是降低代收货款退回率，从服务上找原因，深刻实践投递就是收入的理念。三升是指提升二代证快证市场转化率，提升速递邮件揽收能力，提升国际特快市场开发能力。四个挖掘挖掘经济快递市场潜力，挖掘电子商务速递市场潜力，挖掘单证照类业务市场潜力，挖掘礼仪业务市场潜力。在物流业务发展上提出巩固存量，开发增量，寻找项目的经营思路。下半年结合企业实际，提出抓项目增效益，找项目上规模的发展思路。在速递物流业务发展上，是降低代收货款退回率。高平沁水两个营业部自营部分代收货款退回率月份分别控制在以内。市速递中心自营部分代收货款退回率控制在以内，代收货款业务收入完成市分公司成立揭牌仪式，并正式挂牌。完成了工商营业执照公司印章的刻制和组织机构代码证等核心工作。第四，企业管理工作稳步推进。在综合管理方面，推出每周工作例会制度......”。