1、“.....用优秀的制度来保证文化建设的实施。倡导行为文化。在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次企业家要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业勤奋工作遵章守纪诚实守信勇于创新不断进取甘于奉献的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。企业的物质形态，往往也反映出个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌现代化的工作设施和环境具有先进理念的办公环境和优质的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业勤奋工作遵章守纪诚实守信勇于创新不断进取甘于奉献的行为......”。

2、“.....用优秀的制度来保证文化建设的实施。倡导行为文化。在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次企业家要有全新展指明方向，并以种无形的方式沉淀下来形成企业的种行为规范。企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过业精神。企业精神指的是个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的种群体意识。树立强大的精神支柱，统员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发径提炼企业精神。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。因此要培育和创造种符合企业实际催人向上开拓创新勇争流的企于优秀的企业文化......”。

3、“.....同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。二企业文化是提升企业核心竞争力的途起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。企业文化与核心竞争力是相互促进相得益彰的关系。缺乏优良文化的企业不会铸造出持久流的核心竞争能力，反过来，企业流竞争力的拥有和维系往往根植业核心竞争力消长的长期性基础性和战略性要素，是企业管理的面镜子。核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才文化和过程是其载体。通过长期学习培育积累企业文化才会与产品品牌专利等因此，新的思想观念必须经过广泛宣传反复灌输才能逐步被员工所接受。因此，不同企业由于其面临的经营环境所处行业发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。作为种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企企业文化的先驱者......”。

4、“.....启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，在发展中形成的。存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存求发展的环境中逐步形成的。其次，发端于少数人的倡导与示范。文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质精神制度的最佳结合和动态平衡。企业文化是构成企业核心竞争力的基础企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在首先，是的新层次。企业文化理论的核心是以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上......”。

5、“.....标志着管理上的场革命。以研究企业文化的产生发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的座新的里程碑，标志着企业管理理论发展和现代管理科学。企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质特征以及运行规律的结果，它所实现的由得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论科学管理行为管理和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置效用得和主动性......”。

6、“.....使员工的潜能得到最大限度地挖掘。方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论科学管理行为管理和现代管理科学。企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉由实践到理论的飞跃，标志着管理上的场革命。以研究企业文化的产生发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次......”。

7、“.....尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质精神制度的最佳结合和动态平衡。企业文化是构成企业核心竞争力的基础企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在首先，是在发展中形成的。存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存求发展的环境中逐步形成的。其次，发端于少数人的倡导与示范。文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此......”。

8、“.....因此，不同企业由于其面临的经营环境所处行业发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。作为种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性基础性和战略性要素，是企业管理的面镜子。核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才文化和过程是其载体。通过长期学习培育积累企业文化才会与产品品牌专利等起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。企业文化与核心竞争力是相互促进相得益彰的关系。缺乏优良文化的企业不会铸造出持久流的核心竞争能力，反过来，企业流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。核心竞争力是企业文化成功的最高最集中体现。同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。二企业文化是提升企业核心竞争力的途径提炼企业精神......”。

9、“.....企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。因此要培育和创造种符合企业实际催人向上开拓创新勇争流的企业精神。企业精神指的是个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的种群体意识。树立强大的精神支柱，统员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以种无形的方式沉淀下来形成企业的种行为规范。企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。倡导行为文化。在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次企业家要有全新的管理行为......”。