1、“.....很快打开了工作局面。抓三项建设为干部队伍注入新活力。是抓班子建设，增强队伍的向心力。为建立支团结正派干净干事的领导班子。今年，我们开展了两次为班子成员提意见活动，个基层单位近名干部为班子成员提出了多条意见。我们将这些意见归纳整理逐条讨论，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中层建设，增强队伍的战斗力。以机构改革为契机，对中层干部重新进行调整选拔。改革后，全局中层领导岗位的平均年龄由岁下降到岁，具有大专以上学历的比例由原来的提高到。中层干部年龄结构知识结构和专业结构的合理搭配及优化组合，有力的提高了队伍的战斗力。三抓干部建设，增强队伍的凝聚力。紧紧抓住三八五四七八等重大节日，举办座谈会书画展干部分别因瞒报欠税和对纳税人逾期办理变更登记未采取措施受到处分，除通报批评外，扣发个月奖金，取消年度评先选优资格。这是我局近五年来第次对干部执法违纪行为进行处罚......”。

2、“.....扩大了干部的知情权和参与权，防止了权力滥用。对税款征收税务稽查等税收执法权进行监督，提高了干部的法律意识和执法水平，防止了不廉行为。今年九月份，我局两名美术作品优秀奖和纪念奖。抓制度落实使干部管理上了新台阶。机构改革后，我们补充和完善了经费管理计算机使用值日值宿着装上岗等余项工作制度，明确各单位及工作人员的岗位职责，同时通过狠抓制度落实，充分发联欢会等各种形式的活动，丰富干部的业余文化生活，增强干部的集体荣誉感，使队伍更加富有战斗力。今年，在市局举办的运动会中，我局获得了精神文明奖和表演三等奖在省局举办的美术书法摄影大赛中，我局干部获得了优化组合，有力的提高了队伍的战斗力。三抓干部建设，增强队伍的凝聚力。紧紧抓住三八五四七八等重大节日，举办座谈会书画展机构改革为契机，对中层干部重新进行调整选拔。改革后......”。

3、“.....具有大专以上学历的比例由原来的提高到。中层干部年龄结构知识结构和专业结构的合理搭配及员提意见活动，个基层单位近名干部为班子成员提出了多条意见。我们将这些意见归纳整理逐条讨论，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中层建设，增强队伍的战斗力。以谈话，并深入基层开展调研，很快打开了工作局面。抓三项建设为干部队伍注入新活力。是抓班子建设，增强队伍的向心力。为建立支团结正派干净干事的领导班子。今年，我们开展了两次为班子成镇设立了纳税申报点。三以人为本，健全机制，各项工作管理发生可喜变化上任伊始，我对全局个单位多名干部十分陌生，为尽快了解各单位工作进度，熟悉新同志，我利用十天时间，先后与名中层干部安装了税控收款机。在推广使用新的征管手段同时，我们还加强了税收执法检查纳税申报般纳税人及民政福利企业认定两级评定小规模企业发票代开等管理......”。

4、“.....延伸了申报服务，在农村个乡次召开试点行业纳税人大会，举办专题讲座发放宣传单对内本着谁管户谁负责安装的原则，将推行任务完成情况与干部奖惩使用挂钩，增强了干部工作动力。由于组织有力，措施得当，我市共有户企业按规定时限效益不好等种种理由拒绝安装，还有的持观望态度拖延时间。面对这些困难，我和几位副局长面向政府宣传推行税控收款机的重大意义，争取他们的支持面与医药管理部门协商，请他们协助我们开展工作。同时，对外多电子申报业务，并且通过培训使企业人员初步掌握了远程电子申报的基本操作方法。月份，在医药和汽车配件行业开展税控收款机推广使用工作时，我们又遇到了重重阻力。有的纳税人不理解，多次上访政府，有的以没钱始化。远程电子申报业务开通户，税控收款机安装户。本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的原则，与中税公司技术人员密切配合，仅用个月时间......”。

5、“.....分清各自职责商洽合作办法，在各单位中抽调人员组成联合工作小组，深入到各个加油站进行现场办公。经过我们的努力，全市个加油站点的台加油机全部安装了税控装置，并顺利进行了初管员强调要将耐心宣传与强制执行相结合，区分不同情况采取不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税控装置工作涉及技术监督局工商局等多个部门，必须时还要求助公安部门。因此，为使工作顺利进行，我和班子税控加油机安装和初始化工作。税控加油机的推行工作不是帆风顺的，我们遇到过许多困难和阻力。是宣传解释难。加油站业户对这项政策不理解，抵触情绪十分强烈，严重干扰了安装工作进行。因此，在会上我多次向专管税控加油机安装和初始化工作。税控加油机的推行工作不是帆风顺的，我们遇到过许多困难和阻力。是宣传解释难。加油站业户对这项政策不理解，抵触情绪十分强烈，严重干扰了安装工作进行。因此......”。

6、“.....区分不同情况采取不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税控装置工作涉及技术监督局工商局等多个部门，必须时还要求助公安部门。因此，为使工作顺利进行，我和班子成员多次与这些部门的负责人沟通，分清各自职责商洽合作办法，在各单位中抽调人员组成联合工作小组，深入到各个加油站进行现场办公。经过我们的努力，全市个加油站点的台加油机全部安装了税控装置，并顺利进行了初始化。远程电子申报业务开通户，税控收款机安装户。本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的原则，与中税公司技术人员密切配合，仅用个月时间，就为已上防伪税控装置的户企业开办了远程电子申报业务，并且通过培训使企业人员初步掌握了远程电子申报的基本操作方法。月份，在医药和汽车配件行业开展税控收款机推广使用工作时，我们又遇到了重重阻力。有的纳税人不理解，多次上访政府，有的以没钱效益不好等种种理由拒绝安装......”。

7、“.....面对这些困难，我和几位副局长面向政府宣传推行税控收款机的重大意义，争取他们的支持面与医药管理部门协商，请他们协助我们开展工作。同时，对外多次召开试点行业纳税人大会，举办专题讲座发放宣传单对内本着谁管户谁负责安装的原则，将推行任务完成情况与干部奖惩使用挂钩，增强了干部工作动力。由于组织有力，措施得当，我市共有户企业按规定时限安装了税控收款机。在推广使用新的征管手段同时，我们还加强了税收执法检查纳税申报般纳税人及民政福利企业认定两级评定小规模企业发票代开等管理。尤其是全面推行了政务公开，延伸了申报服务，在农村个乡镇设立了纳税申报点。三以人为本，健全机制，各项工作管理发生可喜变化上任伊始，我对全局个单位多名干部十分陌生，为尽快了解各单位工作进度，熟悉新同志，我利用十天时间，先后与名中层干部谈话，并深入基层开展调研，很快打开了工作局面......”。

8、“.....是抓班子建设，增强队伍的向心力。为建立支团结正派干净干事的领导班子。今年，我们开展了两次为班子成员提意见活动，个基层单位近名干部为班子成员提出了多条意见。我们将这些意见归纳整理逐条讨论，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中层建设，增强队伍的战斗力。以机构改革为契机，对中层干部重新进行调整选拔。改革后，全局中层领导岗位的平均年龄由岁下降到岁，具有大专以上学历的比例由原来的提高到。中层干部年龄结构知识结构和专业结构的合理搭配及优化组合，有力的提高了队伍的战斗力。三抓干部建设，增强队伍的凝聚力。紧紧抓住三八五四七八等重大节日，举办座谈会书画展联欢会等各种形式的活动，丰富干部的业余文化生活，增强干部的集体荣誉感，使队伍更加富有战斗力。今年，在市局举办的运动会中，我局获得了精神文明奖和表演三等奖在省局举办的美术书法摄影大赛中，我局干部获得了美术作品优秀奖和纪念奖......”。

9、“.....机构改革后，我们补充和完善了经费管理计算机使用值日值宿着装上岗等余项工作制度，明确各单位及工作人员的岗位职责，同时通过狠抓制度落实，充分发挥规章制度的监督制约作理委员会的监督之下运行，扩大了干部的知情权和参与权，防止了权力滥用。对税款征收税务稽查等税收执法权进行监督，提高了干部的法律意识和执法水平，防止了不廉行为。今年九月份，我局两名干部分别因瞒报欠税和对纳税人逾期办理变更登记未采取措施受到处分，除通报批评外，扣发个月奖金，取消年度评先选优资格。这是我局近五年来第次对干部执法违纪行为进行处罚，为全体干部上了堂最生动有效的警示课。四内抓廉政，外树形象，软环境治理工作受到各界好评按蒋局长年初工作报告要求将廉政建设的重心转移到防腐败敲警钟上来，在行风建设中突出了四个强化是强化了外部监督。月份......”。